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來源：中國人壽

7月25日上午，中國人壽集團旗下海外公司在香港召開2025年上半年經(jīng)營管理工作會議。會議傳達中國人壽學習貫徹金融系統(tǒng)黨的建設工作會議精神暨2025年上半年經(jīng)營管理工作會議精神，中國人壽海外公司總裁劉月進作題為《深入貫徹落實“333戰(zhàn)略”以高質量發(fā)展奮力打造國際化橋頭堡》的講話，總結公司2025年上半年經(jīng)營管理工作，分析研判發(fā)展形勢，部署2025年下半年重點任務和提出工作要求。

2025年上半年，中國人壽海外公司深入貫徹落實黨中央決策部署及集團“333戰(zhàn)略”，全力攻堅“九大工程”，轉型升級務實有力、多點開花、成效顯著。公司綜合實力進一步躍升，營業(yè)收入363.88億港元，同比增長8.71%；總資產4417.97億港元，同比增長1.01%。轉型升級成果豐碩，新單保費同比大幅增長22.81%，達到101.27億港元；價值型業(yè)務新單保費收入（折算）57.35億港元，同比增長90%。非融資業(yè)務在價值型新單保費中的比重繼續(xù)提升3.6個百分點。一年新業(yè)務價值實現(xiàn)14.96億港元，同比增長88.89%。

中國人壽海外公司扎實推進服務國家大局，助力香港國際金融中心建設，積極服務粵港澳大灣區(qū)建設，推動共建“一帶一路”。 業(yè)務轉型發(fā)展量質齊升，通過優(yōu)化考核、調整激勵措施等方式推動非融資、高價值業(yè)務轉型，上半年價值型保費收入完成率67.9%，公司投資提升向縱深推進，全面夯實投資管理體系，持續(xù)優(yōu)化投資策略，全力打造高效智能的投資運營體系，在復雜市場環(huán)境下實現(xiàn)“提收益、優(yōu)資本”雙重目標。資負管理不斷優(yōu)化，堅持以資產負債管理為抓手，推動RBC下償付能力充足率穩(wěn)步提升。服務水平全面加強，“國壽海外、理賠最快”進一步深入人心，全新服務品牌“ENRICH盈加”，聚焦養(yǎng)老、健康、財富、教育、生活五大領域，布局全方位生態(tài)服務體系。數(shù)字化管理更趨完善，數(shù)據(jù)應用能力進一步賦能業(yè)務場景數(shù)字化轉型，賦能公司經(jīng)營管理，基本建成跨境混合云底座，實現(xiàn)零重大安全生產事故及重要數(shù)據(jù)零丟失。深化全面風險管理體系，優(yōu)化合規(guī)流程，培育合規(guī)文化，發(fā)揮內審外審協(xié)同效益，增強聲譽風險管控，不斷筑牢風險合規(guī)體系。

會議強調，中國人壽海外公司要鍥而不舍、久久為功推進轉型升級，不斷完善配套能力建設，以昂揚的斗志和激情銳意進取、主動作為，深入貫徹集團“333戰(zhàn)略”，加快構建具有海外公司特色的競爭優(yōu)勢，穩(wěn)妥應對復雜多變的外部形勢和激烈的市場競爭，達成集團賦予的國際化發(fā)展橋頭堡的定位要求。

會議要求，中國人壽海外公司要深入落實中國人壽學習貫徹金融系統(tǒng)黨的建設工作會議精神暨2025年上半年經(jīng)營管理工作會議部署，錨定年度經(jīng)營管理工作目標任務，全力推進“三大專題”“九大工程”，鞏固和增強業(yè)務向好勢頭，嚴格落實RBC下償付能力達標要求，堅持資本集約和資負匹配，加快業(yè)務結構調整，優(yōu)化投資布局，不斷夯實高質量發(fā)展根基，繼續(xù)齊心協(xié)力、積極主動作為，全面達成年度各項目標任務，實現(xiàn)“十四五”順利收官，助力集團“333戰(zhàn)略”開好局、起好步。重點做好六個方面的工作：

一是聚力服務國家發(fā)展大局。持續(xù)探索構建大灣區(qū)跨境“保險+”生態(tài)，積極開展大灣區(qū)創(chuàng)新探索實踐。

二是緊盯業(yè)務達成全年目標。下半年，公司要全面貫徹“倍增”要求，完成合并凈利潤在2024年基礎上翻一番，RBC資本貢獻達成香港保監(jiān)局要求。

三是縱深推進三大專題。研究探索多元化資本補充，研究推動RWA運用，研究推動財富管理板塊建設。

四是強化資負協(xié)調聯(lián)動。通過優(yōu)化產品供給、強化投資管理、創(chuàng)新資負管理，推動資負核心指標平衡發(fā)展、按時達標。

五是持續(xù)提升基礎管理水平。構建數(shù)據(jù)資產運營體系，打造數(shù)字化服務矩陣，強化平臺安全基座。加強人才梯隊建設，持續(xù)優(yōu)化薪酬福利體系，增強人才吸引力和歸屬感。

六是強化二三道防線管控。

中國人壽海外公司總裁室成員、各分子機構總經(jīng)理室成員，總部和各分子機構部門級人員通過現(xiàn)場和視頻參加會議。

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