當蔚來宣布結束與江淮的代工合作時,輿論場的戲劇性反轉令人側目。這個曾被視作“代工救星”的江淮汽車,在分手的時刻,卻展現出了令人意外的,從容的姿態(tài)。
這場持續(xù)了九年的聯姻背后,埋藏著中國新能源汽車發(fā)展的一個典型樣本。2016年,江淮頂著“代工廠”這樣一個標簽,在為蔚來生產ES8的之時,雙方皆未曾料到,代工模式最終竟會變?yōu)楸舜说氖`。
數據顯示,江淮每代工一輛蔚來汽車,其毛利率僅僅只有5%,這遠遠低于自主品牌所擁有的20%的盈利水平。
當蔚來年交付量突破12萬臺之時,江淮代工業(yè)務,占據其乘用車產能的一部分,且這部分為四分之一,不過它始終處在“賠本賺吆喝”這樣一種尷尬的境地之中。
資產清算的細節(jié)更顯商業(yè)智慧,蔚來合肥工廠的土地歸屬權,始終牢牢地、穩(wěn)穩(wěn)地握在江淮之手。隨著制造公司的注銷,江淮得以將原有的產線,改造成為出口基地。
代工時期積攢下來的工藝標準,已經變成了轉型過程里的重要優(yōu)勢;正在推進的釔威新能源汽車系列,就是將目標直接,鎖定在了下沉市場。
這恰好巧妙地解釋了江淮的那份淡定——在成功地擺脫了低利潤業(yè)務之際,順順當當地完成了資產價值的重新評估。
反觀蔚來,獨立造車資質這一情況背后呢,是每年能夠節(jié)省下來的數億元代工費用,不過自建工廠所帶來的產能爬坡方面的壓力呀,以及設備重置所產生的成本呢,都在對這家新勢力的資金鏈進行著考驗。
有意思的是,雙方在換電領域,仍保持合作。江淮借助,蔚來的換電網絡,來布局低線城市;而蔚來則得以獲得,更為靈活的市場覆蓋。
這種"分手不分家"的默契,恰是資本利益最大化的生動演繹。
這場看似,決絕的分手;實則是新能源汽車產業(yè)升級的必然選擇。
當行業(yè)從代工模式轉向全產業(yè)鏈競爭,曾經的合作伙伴在資本市場的棋盤上,各自找到了更有利的落子位置。
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