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【導讀】中金黃金股價大跌，券商股早盤強勢拉升

中國基金報記者 李智

一起來看下最新的市場情況及資訊。

7月24日早盤，A股三大指數(shù)開盤漲跌不一，截至發(fā)稿，滬指漲0.16%，深成指漲0.37%，創(chuàng)業(yè)板指漲0.63%。

從板塊來看，券商股異動拉升，海南自貿(mào)港、稀土永磁、餐飲旅游等板塊漲幅居前，而貴金屬、銀行、電力等板塊震蕩調(diào)整。

中金黃金股價大跌

7月24日，中金黃金股價一度跌超8%，截至發(fā)稿，報14.93元/股，總市值為724億元。

消息面上，7月23日10時20分許，東北大學6名學生在中國黃金集團內(nèi)蒙古礦業(yè)有限公司烏努格吐山銅鉬礦選礦廠參觀學習浮選工藝過程中，因格柵板脫落墜入浮選槽。經(jīng)全力施救，6人被救出后，醫(yī)護人員確認已溺亡。另有1名老師受傷。

7月24日早間，中金黃金發(fā)布情況說明公告稱，事件發(fā)生后，公司領導高度重視，立即啟動應急預案，第一時間前往現(xiàn)場組織處理，及時按相關程序上報當?shù)卣飨嚓P部門。目前各項處置工作正有序進行。公司對事件不幸遇難者表示沉痛哀悼，對傷者和遇難者家屬表示誠摯慰問，并對此產(chǎn)生的社會影響深表歉意。

券商股強勢拉升

券商股早盤強勢拉升，錦龍股份率先漲停，國信證券、中銀證券、中原證券等跟漲。

多元金融板塊走強，海德股份漲停，香溢融通、渤海租賃、瑞達期貨等跟漲。

民生證券表示，近期上市券商陸續(xù)發(fā)布業(yè)績預增公告，總體業(yè)績保持較快增速，市場交投活躍度持續(xù)提升，券商業(yè)績修復趨勢有望延續(xù)。建議把握券商板塊三條主線投資機會：一是優(yōu)選綜合實力突出的頭部券商，二是布局彈性較高的中小券商，三是關注金融科技與穩(wěn)定幣概念方向。

日本東證指數(shù)創(chuàng)歷史新高

日本股市高開高走，日經(jīng)225指數(shù)漲超1.8%，創(chuàng)一年新高；日本東證指數(shù)大漲1.81%，創(chuàng)歷史新高。

個股方面，三菱重工、馬自達汽車、瑞可利控股等漲幅居前。

據(jù)央視新聞報道，當?shù)貢r間7月23日，美國總統(tǒng)特朗普在其社交平臺發(fā)文表示，日本已同意從美國采購數(shù)十億美元的軍事及其他裝備，并將在一項總額達5500億美元的投資中，將90%的收益返還給美國。

特朗普還透露，日本首次向美國全面開放市場，涵蓋汽車、運動型多用途汽車（SUV）、卡車，以及農(nóng)業(yè)產(chǎn)品和大米等領域。

特朗普22日在社交媒體上發(fā)文稱，美國與日本達成貿(mào)易協(xié)議，原定25%的對等關稅稅率將下調(diào)至15%，日本將向美國投資5500億美元并放開大米等農(nóng)產(chǎn)品市場。

十大管理效應揭秘:解析身邊的現(xiàn)象與決策

接下來，我們談談青蛙現(xiàn)象。這個現(xiàn)象告訴我們，對環(huán)境的改變要時刻保持警覺。如果像青蛙那樣對逐漸加劇的困境無動于衷，最終可能面臨無法逃脫的危機-。因此，在管理中，我們需要時刻關注環(huán)境的變化，及時采取措施應對挑戰(zhàn)__。青蛙現(xiàn)象揭示了一個重要的管理學洞見：人們往往對突變事件保持警覺，然而，真正可能致人于死地的，是還有呢？
這種“應激性過度管理”（科學術語，用以描述管理者在面對不確定性時的過度干預和控制行為），并非個別現(xiàn)象。它反映了管理者在應對復雜和不確定環(huán)境時的一種常見但非建設性的反應——-。盡管這種管理方式可能短期內(nèi)帶來一些表面的“控制感”，但長期來看，它會嚴重損害團隊的氛圍、效率和創(chuàng)新能力。本文旨在深入探討應激性過度說完了。

麗江一景區(qū),經(jīng)過三年整改,仍有管理不到位的現(xiàn)象出現(xiàn)

隨著現(xiàn)在旅游業(yè)發(fā)展越來越規(guī)范-——。相關部門也對麗江的景點進行了一些整改_。三年的整改，也為麗江的旅游業(yè)又帶來了一片生機-|。但是三年過去了雖然這里的宰客行為變得很少，但是又有一些景區(qū)在管理上并不是特別的規(guī)范。讓小編帶大家來一起看一看吧。小編今天說的就是位于麗江的拉市?！，F(xiàn)如今景區(qū)在整改方面做得很不錯。
實際上，真正的交通管理，一定要人性化，盡可能要簡單化，千萬不要過于復雜！建議交警們一定要自己開車在自己管轄的道路上好好行駛一下，看看限速是否合理，交通標識是否清晰，有沒有不合理的現(xiàn)象……以上這些糟糕的、過度的、不合理的交通管理現(xiàn)象，你遭遇過哪些呢？你還遭遇過哪些糟糕的、不合理的交通現(xiàn)象呢？我們等我繼續(xù)說。

五大企業(yè)管理常見問題現(xiàn)象總結

現(xiàn)象3：想以情服人就難以做到以法服人，想用制度、流程來嚴格執(zhí)行員工有很大的意見-|。產(chǎn)生原因：（1）僅靠權謀來帶領企業(yè)，缺乏人性化管理——|。（2）企業(yè)管理制度不健全或落地執(zhí)行沒能落實到底。產(chǎn)生后果：（1）員工工作缺乏活力，組織執(zhí)行力大打折扣，企業(yè)發(fā)展不起來|-。（2）企業(yè)內(nèi)耗較為嚴重，成本支出過多，在工作等會說-。
“每個人都是以自我為中心，完全合作不到一起，像這樣缺乏團隊精神的團隊，老王真的頭痛不已-——?！绑π沸睂F隊管理的負面影響是客觀存在的-。在上述案例中，管理者老王所負責的管理部門，正是由于團隊成員之間發(fā)生了“螃蟹效應”，才最終導致員工之間的相互不合作、甚至“拆臺”的行為。這樣的惡性競爭，不僅會削弱團隊后面會介紹————。

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