一周前，硅谷爆出消息：Meta以4年2億美元的天價合約，從蘋果挖走AI模型團隊負責人龐若明，并組建超級智能實驗室，誓要在AI競賽中翻盤。然而，聲勢浩大的人才爭奪戰(zhàn)背后，卻隱藏著一個殘酷的現(xiàn)實——Meta，這家曾經的社交媒體霸主，在AI的路上，可以說節(jié)節(jié)落敗。

Llama4模型表現(xiàn)不及預期，被開發(fā)者質疑特調作弊；Behemoth大模型跳票，內部測試結果慘淡；為AI研發(fā)提供現(xiàn)金流的廣告業(yè)務遭遇70億美元縮水，Temu和Shein因特朗普關稅政策大幅削減預算……

Meta的AI之路，為何越走越窄？扎克伯格的百億美元豪賭，究竟是Meta的絕地反擊，還是另一場預示失敗的轉型？

作為社交媒體時代的絕對霸主，Meta曾經坐擁著業(yè)內最頂級的資源。研究團隊有著楊立昆這樣的頂級科學家坐鎮(zhèn)，資金上憑借廣告業(yè)務每年千億美元的現(xiàn)金流支撐。

但讓人疑惑的是，它如何步步落敗到了如今不得不重金搶人的局面？我們一起來回溯一下。

Meta曾引領2010年的AI研究，推出PyTorch等主流研究工具。然而，與谷歌TensorFlow和微軟AzureAI不同，Meta研究長期停留在學術導向，錯失了技術商業(yè)化的先機。

2022年，生成式AI興起的前夜，比OpenAI早三月推出聊天機器人的Meta本有可能最先成為拿起火把的人。可惜，BlenderBot3和Galactica因頻繁輸出虛假信息黯然下架。同期，楊立昆對大語言模型的公開質疑進一步加劇戰(zhàn)略搖擺，讓其錯失ChatGPT風口。

2023—2024年，在其他公司都全力沖刺大模型時，扎克伯格的Allin元宇宙戰(zhàn)略分散了資源，導致算力布局落后。

前期失利累積的矛盾，在2025年全面爆發(fā)。Llama4表現(xiàn)不佳，被開發(fā)者質疑“特調作弊”，核心人才流失；Behemoth大模型跳票，內部測試結果慘淡，被曝或將放棄；商業(yè)化上，Meta的AI應用日活僅45萬，與其社交平臺20億日活的龐大體量形成鮮明對比，遠低于ChatGPT；禍不單行，特朗普政府對華加征關稅導致Temu、Shein等主要廣告客戶大幅削減預算，Meta的現(xiàn)金牛業(yè)務遭受重創(chuàng)。

面對危機，扎克伯格決定“用錢砸出一條路”：

在人才方面，不惜重金挖角，僅一個月就從OpenAI挖走七位核心研發(fā)人員；基礎設施層面，豪擲千億美元砸向算力，建設1GW的Prometheus和5GW的Hyperion超級集群，甚至自建200MW天然氣發(fā)電廠保障供電；商業(yè)化上，考慮放棄開源模型Behemoth，轉向閉源開發(fā)，以尋求更清晰的變現(xiàn)路徑。

從早期的技術領先、到ChatGPT時代的猶豫不決、再到如今的瘋狂追趕，多節(jié)點的接連落敗讓Meta陷入了一種被雙向擠壓的夾心層困境：向上，無法突破谷歌、微軟等老牌勁旅的技術壁壘；向下，被OpenAI、xAI等后來者趕超。

前有堵截，后有追兵的局面，讓昔日巨頭在這場AI時代的大戰(zhàn)顯中得愈發(fā)被動。

Meta在AI競賽中的困境并非一日之寒，而是戰(zhàn)略誤判、技術債務和組織文化問題交織形成的系統(tǒng)性困境。這些因素相互強化，讓它一步錯、步步錯。

2021年，當其他科技巨頭開始布局生成式AI時，Meta卻全力押注元宇宙，更名并投入數(shù)百億美元建設虛擬世界。這一決策導致兩個嚴重后果：

首先，錯失生成式AI的黃金發(fā)展期，直到ChatGPT爆火后的2023年2月，Meta才如夢初醒般成立專門的生成式AI團隊，而此時OpenAI已領先一年。內部備忘錄顯示，OpenAI早在2022年就已采用H100，Meta直到2024年才開始大規(guī)模部署，嚴重拖慢模型開發(fā)進度。

其次，資源分散，元宇宙業(yè)務RealityLabs持續(xù)巨額虧損，2025年第一季度達42億美元，消耗了本可用于AI的現(xiàn)金流。當Meta終于轉向AI時，又面臨“既要追趕基礎研究，又要商業(yè)化落地”的雙重壓力，導致戰(zhàn)略焦點模糊。

近期，研究團隊的大洗牌更動搖了Meta一以貫之的開源立場，其苦心經營的開發(fā)者生態(tài)面臨流失困境。從社交媒體到元宇宙，再迅速轉向AI，Meta似乎一直在尋找下一個增長點，卻未能堅定執(zhí)行任何一項長期戰(zhàn)略。

這種猶疑不決的態(tài)度在前期直接累積了嚴重的技術債務。

一方面，Meta將AI視為增量而非變量，一直沒有開辟獨立的商業(yè)化土壤，持續(xù)用于優(yōu)化廣告等現(xiàn)有產品。短期商業(yè)回報的偏好帶來了一定收入，卻讓技術研發(fā)停滯不前、基礎設施落后。比如，Meta與竟對在算力上存在顯著差異。而即便現(xiàn)在投入130萬塊GPU建設1GW算力集群Prometheus，也需要時間消化吸收。競爭對手如xAI的Memphis集群已開始產出Grok4等成果，形成代際差距。

另一方面，重學術輕產品的特點阻礙了商業(yè)化。Meta每年在研究上投入數(shù)十億美元，產出數(shù)百篇頂會論文，卻沒有將其落地為用戶買單的商業(yè)產品，就好比只燒錢、不賺錢，在AI競賽中負重賽跑。

除了戰(zhàn)略和技術，組織文化的混亂特質也讓其難以形成穩(wěn)定的技術路線。

內部人員爆料，Meta內斗嚴重化、技術路線割裂、搶功主義盛行，末位淘汰催生的恐怖情緒讓員工核心驅動力從技術創(chuàng)新異化為“避免被裁”，不少熱衷研究的核心人才離職。收購ScaleAI后，外來精英與原有團隊產生摩擦，AlexandrWang空降領導AI實驗室，砍掉多個學術項目引發(fā)老團隊不滿。政策上，Meta為頂尖人才提供的股權激勵多與短期股價掛鉤，可能鼓勵冒險行為而非扎實研究。

與硅谷傳統(tǒng)的使命驅動、OpenAI的AGI口號形成鮮明對比，Meta的AI戰(zhàn)略顯得功利而短視，更多是應對競爭而非引領創(chuàng)新。而這某種層面，也源于扎克伯格領導的一言堂風格。

可見，Meta其實已經危機四伏，即便加碼投入，也需要時間消化吸收。但同時，它的競爭對手還在加速前進。那么，深陷困境的Meta到底有沒有破局之路？如果有，在哪？

歷史表明，技術范式轉往往伴隨著科技巨頭的洗牌。社交媒體時代的Meta成功顛覆了傳統(tǒng)媒體，而現(xiàn)在，它又面臨著被AI新貴顛覆的困境。

但它的核心問題不在于資源匱乏，而在持續(xù)搖擺帶來的危機：既失去先發(fā)優(yōu)勢、又缺乏后來者的靈活與專注。

如今，Meta正試圖用最野蠻的方式翻盤：砸錢、搶人、堆算力。短期內，它仍可依靠其規(guī)模優(yōu)勢維持一定地位。但長遠來看，若不解決根本問題，很可能重蹈元宇宙的覆轍，巨額投入落空。

要扭轉局面，Meta需要的不只是金錢攻勢，而是從內部發(fā)力的幾個變化。

變化一：明確技術路線，放棄“既要又要”的搖擺策略，停止跟風式創(chuàng)新。

Meta在上半年的丑聞頻出一定程度上是因為心態(tài)崩了，眼看著各家大模型以神速迭代，DeepSeek等AI新秀刷新榜單，研究團隊甚至不惜測試作弊向觀眾賣好。如今，Meta仍在開源與閉源之間猶豫，甚至可能放棄Behemoth模型。這種模糊立場或將引起更大爭議。想要翻盤，Meta必須明確技術路線：若堅持開源，則強化Llama生態(tài)，綁定PyTorch開發(fā)者，成為AI基礎設施提供商（類似RedHat模式）；若轉向閉源，則聚焦企業(yè)AI服務等高利潤場景，但需承受社區(qū)反彈風險。

變化二：注重技術的價值轉化，從論文導向轉向產品落地

Meta的AI研究長期偏學術，而競爭對手更注重工程化能力，需要設立“產品－研究”聯(lián)合團隊，打破傳統(tǒng)壁壘。研究流程上，借鑒谷歌Brain與DeepMind的融合模式，讓研究員參與產品設計，工程師介入模型優(yōu)化，縮短從論文到產品的周期；產品上線后，利用Meta龐大的用戶行為數(shù)據(jù)（如20億日活社交互動）訓練模型，而非依賴純學術數(shù)據(jù)集；未來，超算集群等基礎設施應優(yōu)先支持已確定商業(yè)化路徑的項目，而非僅滿足學術需求。

變化三：調整組織架構，避免扎克伯格一言堂。

Meta的決策過度依賴創(chuàng)始人，導致戰(zhàn)略頻繁轉向。下一步，公司要賦予AI實驗室更高自治權，類似GoogleDeepMind，讓團隊獨立運作，減少管理層干預。同時，優(yōu)化人才激勵，建立長期績效體系，將高管薪酬與AI產品商業(yè)化掛鉤，而非短期股價波動。需要注意的是，團隊要吸取教訓，在AI、元宇宙、硬件之間明確優(yōu)先級，避免資源分散。

而至于它究竟能不能挺過轉型陣痛，關鍵就在于接下來能否明確技術路線、保持戰(zhàn)略定力、重建工程文化。

當然，如果繼續(xù)自亂陣腳，Meta的AI黃昏或許將正式到來。

聲明：個人原創(chuàng)，僅供參考

精品之作《儒圣天下》,最出其不意的片段,沉淀之作,口碑爆表!

徐夫子見狀，連忙道：“葉儒這首詩做的不錯，跟王曉陽這首詩相差無幾，兩人算是不相伯仲。”聞言，葉儒深吸一口氣，這首詩可是王維晚年之作，此詩有情有景，有虛有實，是詩人生活態(tài)度的絕佳描述，全詩格調幽靜閑遠，比起王曉陽那首爛詩強的不止一星半點|。被打臉的王曉陽也是臉色陰晴不定，原本想讓葉儒出丑，卻沒想到竟然搬起石頭砸還有呢？ 這赤色光柱，恰恰代表了，葉儒所說的話，堪比圣人的言論！要知道，在儒道大陸，圣言是衡量人行為舉止，能夠有著巨大的才氣_-。一些比較強大的圣言，甚至可以銘刻諸國圣廟上，借用圣廟反哺之力，來誅殺妖邪，提升國運，鎮(zhèn)壓蠻荒妖獸。而圣言也分赤橙黃綠青藍紫七種等級，赤色最低，紫色最高。光芒籠罩，才氣三尺，猶如等我繼續(xù)說。

儒圣孔子的一生和理想追求

孔子(公元前551年9月28日―公元前479年4月11日),子姓，孔氏，名丘，字仲尼，春秋末期魯國陬邑(今山東曲阜)人，祖籍宋國栗邑(今河南夏邑),中國古代思想家、教育家，儒家學派創(chuàng)始人?？鬃娱_創(chuàng)了私人講學之風，倡導仁義禮智信。有弟子三千，其中賢人七十二__。他曾帶領部分弟子周游列國十三年，晚年修訂《詩》《書》《禮》..
相傳，太初儒圣盤古，讀書萬卷，在學海之中閉關百年，那時，妖族和魔族聯(lián)手，蠢蠢欲動，從另一個位面兵臨儒道大陸，大舉入侵|_。而就在人族生死存亡之際，盤古自學海之中破關而出，身化五岳書山，鎮(zhèn)壓妖族和魔族數(shù)千年，剿殺妖魔數(shù)千萬，先民稱盤古為創(chuàng)世之神。此后，為了紀念儒圣盤古，方才將體內由詩凝聚而成的等會說——。