作為今年世界人工智能大會的重要組成部分,“AI領(lǐng)導(dǎo)力”專題論壇日前舉行。論壇以“AI時(shí)代的企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展——如何用AI領(lǐng)導(dǎo)力帶領(lǐng)企業(yè)穿越周期”為主題,匯聚人工智能領(lǐng)域頂尖學(xué)者、企業(yè)家與生態(tài)建設(shè)者,系統(tǒng)探討領(lǐng)導(dǎo)力躍升如何成為驅(qū)動企業(yè)在技術(shù)變革中穿越周期的關(guān)鍵力量。
復(fù)星國際聯(lián)席CEO徐曉亮以“復(fù)星構(gòu)建AI應(yīng)用之路”為題,在現(xiàn)場分享了對“AI時(shí)代領(lǐng)導(dǎo)力”的觀察和思考。
徐曉亮表示:“在這場AI重塑世界的深刻變革里,復(fù)星選擇AllinAI,做行業(yè)領(lǐng)先的AI應(yīng)用者,根本是實(shí)現(xiàn)從‘業(yè)務(wù)+AI’到‘AI+業(yè)務(wù)’的關(guān)鍵轉(zhuǎn)變。核心要有AI領(lǐng)導(dǎo)力,而不是讓機(jī)器臣服于人。當(dāng)今時(shí)代最大的紅利正是AI,復(fù)星愿與全球伙伴一道,站在時(shí)代的紅利上,與AI共舞。”
在當(dāng)天的論壇上,由復(fù)旦大學(xué)教授包季鳴攜手徐曉亮等聯(lián)袂打造的《AI時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)力:理念與實(shí)操》一書正式發(fā)布。該書首次系統(tǒng)性地探索并定義了AI時(shí)代的核心領(lǐng)導(dǎo)力范式——“共生領(lǐng)導(dǎo)力”,以幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者重塑未來領(lǐng)導(dǎo)力,引領(lǐng)共生時(shí)代。
與此同時(shí),“AI包老師”2.0智能體也在論壇上首發(fā)。作為包季鳴教授的數(shù)字分身,“AI包老師”采用FuturMind原生思維萃取技術(shù),通過精準(zhǔn)的思維側(cè)寫,構(gòu)建了獨(dú)特的領(lǐng)導(dǎo)力思維模型與動態(tài)知識圖譜,幫助使用者實(shí)現(xiàn)AI融入的領(lǐng)導(dǎo)力理念與實(shí)操雙修,真正實(shí)現(xiàn)知行合一。
“歷史從未遠(yuǎn)去,它正以更快的速度在AI時(shí)代重演?!毙鞎粤琳f,92%的全球500強(qiáng)企業(yè)已部署AI工作流,AI不是以年、而是以“周”為單位重構(gòu)商業(yè)規(guī)則,“經(jīng)濟(jì)發(fā)展有周期,順周期、逆周期、跨周期。股市發(fā)展有轉(zhuǎn)換,有短牛、有長熊。AI時(shí)代遠(yuǎn)不止于此,它不是潮起潮落,而是一場深刻且持久的時(shí)代紅利?!?/p>
徐曉亮認(rèn)為,面對這場時(shí)代紅利,企業(yè)需要三大共識:首先是對AI的定義,AI不是簡單的技術(shù),而是革命性的基礎(chǔ)設(shè)施。所謂“基礎(chǔ)設(shè)施”,意味著不可或缺、與每個(gè)人息息相關(guān)。所謂“革命性”,是指能帶來顛覆性的重塑?;赝祟悮v史,從蒸汽機(jī)到電力再到互聯(lián)網(wǎng),每一次重大新科技的出現(xiàn),都將過去的一切推倒重來,重塑了經(jīng)濟(jì)與社會運(yùn)行的底層邏輯。
其次,AI的出現(xiàn),從根本上重構(gòu)了生產(chǎn)關(guān)系。組織進(jìn)入到人機(jī)協(xié)同,決策權(quán)從“人腦決策”轉(zhuǎn)向“人機(jī)融合決策”,人類角色從被經(jīng)驗(yàn)禁錮的生產(chǎn)者進(jìn)化為駕馭AI的“超級智能體”。最終的結(jié)果,就是生產(chǎn)力的指數(shù)級提升。在AI的助力下,無論是廣度、深度還是速度,生產(chǎn)力都有了質(zhì)的飛躍。
第三,未來一定是AI應(yīng)用好的淘汰AI應(yīng)用不好的。全面擁抱AI,不是選擇題,而是關(guān)乎生存的必答題。答題的關(guān)鍵,在于視野和決心。
在這場深刻變革里,復(fù)星做出了選擇:AllinAI。
徐曉亮指出,復(fù)星AllinAI的戰(zhàn)略定位,是不做基礎(chǔ)大模型的開發(fā)者,而做行業(yè)領(lǐng)先的AI應(yīng)用者,“簡單來說,我們不做‘造輪子’的人,而要成為‘最會用車’的人。”
他認(rèn)為,大模型的開源是不可逆的趨勢,如何應(yīng)用決定了未來的競爭格局。AI的價(jià)值在于如何真正落地生根——扎根于具體的產(chǎn)業(yè)場景,解決業(yè)務(wù)面臨的真實(shí)痛點(diǎn)。
復(fù)星對“應(yīng)用”二字的深層理解,是從“業(yè)務(wù)+AI”到“AI+業(yè)務(wù)”的關(guān)鍵轉(zhuǎn)變?!皹I(yè)務(wù)+AI”好比在一棟建好的大樓里,給房間裝上智能開關(guān)。它能提升局部效率,比如讓燈亮得更快,但這棟樓的結(jié)構(gòu)、功能、價(jià)值并未發(fā)生根本改變。
復(fù)星要做的是“AI+業(yè)務(wù)”。就像蓋房子,要從地基開始,把AI基因給注入進(jìn)去,重構(gòu)底層架構(gòu),重新審視并梳理每一個(gè)核心業(yè)務(wù)流程、每一次價(jià)值創(chuàng)造節(jié)點(diǎn)。
“坦率來說,很多公司,包括復(fù)星在內(nèi),目前還處于‘業(yè)務(wù)+AI’第一階段。”徐曉亮以復(fù)星醫(yī)藥的“極致產(chǎn)品力”、復(fù)星旅文的“極致營銷力”為例,闡釋復(fù)星在“業(yè)務(wù)+AI”里,如何打造核心競爭力。
在制藥界,流傳著一個(gè)殘酷的“三十定律”:一款新藥的誕生,平均需要耗費(fèi)十年光陰、投入數(shù)十億美金、而最終成功率卻不足10%。復(fù)星醫(yī)藥洞察到AI在醫(yī)藥研發(fā)領(lǐng)域的巨大潛力,用AI應(yīng)用來助力提質(zhì)提效。決策支持方面,復(fù)星醫(yī)藥打造行業(yè)首個(gè)AI決策智能體平臺PharmAID,為決策流程提供關(guān)鍵信息支撐,相比通用大模型其信息準(zhǔn)確率提升50%,將信息獲取效率平均提升30%。業(yè)務(wù)提效方面,復(fù)星醫(yī)藥打造一系列AI開發(fā)工具,進(jìn)一步提升研發(fā)效率,比如應(yīng)用AI技術(shù),大幅提速新一代透明質(zhì)酸酶的開發(fā),將整個(gè)開發(fā)周期由18個(gè)月縮短至5個(gè)月。
“我們清楚,復(fù)星未來方向一定是‘AI+業(yè)務(wù)’,讓AIfirst成為刻在骨子里的基因,難點(diǎn)不在于技術(shù),而在于組織,核心是要有AI領(lǐng)導(dǎo)力?!毙鞎粤帘硎?,千變?nèi)f變,領(lǐng)導(dǎo)力的重要性不變,領(lǐng)導(dǎo)力是一切能力的根本能力。
AI時(shí)代下的領(lǐng)導(dǎo)力正在革新,管理對象從傳統(tǒng)管理“人”轉(zhuǎn)變?yōu)轭I(lǐng)導(dǎo)“人機(jī)協(xié)同”的AI組織,管理方式從過去的控制與監(jiān)管轉(zhuǎn)向激勵(lì)與服務(wù),管理者的角色從“首席指揮官”演變?yōu)椤笆紫x能官”。
徐曉亮指出,這些革新要求管理者具備“AI領(lǐng)導(dǎo)力”,即領(lǐng)導(dǎo)AI的能力。在包季鳴教授與徐曉亮等著作的新書《AI時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)力:理念與實(shí)操》中,強(qiáng)調(diào)了AI領(lǐng)導(dǎo)力核心體現(xiàn)在“三個(gè)共生”:人腦與機(jī)腦共生,人類創(chuàng)造力與機(jī)器智能深度協(xié)同;傳統(tǒng)與數(shù)字經(jīng)濟(jì)共生,傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢與新興的技術(shù)賦能,相互依存、優(yōu)勢互補(bǔ);企業(yè)個(gè)體與生態(tài)共生,生態(tài)的本質(zhì)是“共贏、利他”,要把蛋糕做大,核心是在協(xié)同網(wǎng)絡(luò)中通過共創(chuàng)、走向共生。
愛情路上十指相扣,今生今世只為你停留《紅塵永相守》歌、譜、詞
今生今世,我的心只屬于你一人
今生今世只為你停留
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