買(mǎi)車(chē)先看變速箱，這話(huà)一點(diǎn)不假。但網(wǎng)上吵翻天的“雙離合秒殺AT”論調(diào)，到底是真相還是忽悠？今天咱就扒開(kāi)技術(shù)外衣，看看這兩位的真實(shí)較量。
雙離合的快，是“閃電俠”還是“紙老虎”？
雙離合（DCT）的絕活是換擋快——大眾DSG換擋僅0.2秒，一腳油門(mén)下去轉(zhuǎn)速表都不帶抖的，超車(chē)干脆得像切菜。但別被廣告忽悠了，這速度只在“劇本內(nèi)”有效。一旦你突然深踩油門(mén)，電腦預(yù)掛的檔位不對(duì)，它就得手忙腳亂重新摘擋，頓挫到讓你懷疑人生。保時(shí)捷PDK為啥貴？因?yàn)闈袷诫p離合靠油液散熱，成本比AT還高30%，普通人買(mǎi)得起？
AT的穩(wěn)，是“老古董”還是“真王者”？
AT變速箱的液力變矩器像個(gè)“太極高手”，用油液緩沖動(dòng)力，堵車(chē)時(shí)絲滑得像德芙廣告。豐田8AT、寶馬采埃孚8AT，30萬(wàn)公里不壞都是基操，二手車(chē)都比雙離合多賣(mài)5%。但AT的短板也明顯：傳動(dòng)效率比雙離合低5%-10%，油耗高半個(gè)油，降檔還得“思考半秒”，運(yùn)動(dòng)模式全靠“踹”油門(mén)硬切。
車(chē)企的算盤(pán)：性能還是省錢(qián)？
雙離合省油省錢(qián)，大眾靠它在中國(guó)狂割韭菜；AT耐造扛扭矩，美系皮卡和日系神車(chē)清一色用它。更諷刺的是，同一款車(chē)在歐美用AT，到中國(guó)就換雙離合，美其名曰“本土化”，實(shí)則是成本算計(jì)。
結(jié)論：沒(méi)有秒殺，只有合適
雙離合適合誰(shuí)？常跑高速、愛(ài)踩地板油的年輕玩家，濕式雙離合（如領(lǐng)克03+）確實(shí)香。但要是天天市區(qū)挪車(chē)，AT才是保命選擇——頓挫？過(guò)熱？不存在的。技術(shù)路線(xiàn)背后，本質(zhì)是車(chē)企和消費(fèi)者的利益博弈。下次聽(tīng)銷(xiāo)售吹“秒殺”，記得反問(wèn)一句：你掏錢(qián)修變速箱嗎？
《成本管理會(huì)計(jì)》課程思政案例分享
本課程思政教育按照此邏輯，先從學(xué)科內(nèi)容也就是成本管理會(huì)計(jì)的知識(shí)點(diǎn)成本核算，差異分析，本量利分析，銷(xiāo)售預(yù)測(cè)，全面預(yù)算，中心業(yè)績(jī)考核以及企業(yè)業(yè)績(jī)考核（物格）出發(fā)，深挖課程的思政元素（十六組元素，如圖一所示），繼而在課堂思政中與學(xué)生一起體會(huì)，踐行（善其身），最后培養(yǎng)其（濟(jì)天下）的家國(guó)情懷——|。本課程在信息到此結(jié)束了？——-。
本學(xué)期我們深入學(xué)習(xí)了《成本管理會(huì)計(jì)》課程，對(duì)成本管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用領(lǐng)域和基本概念有了初步的了解——-。我們掌握了成本管理會(huì)計(jì)的七大職能、核心內(nèi)容以及實(shí)用的方法和實(shí)務(wù)。然而，這些理論知識(shí)僅僅是紙上談兵，真正的學(xué)習(xí)目的在于將其應(yīng)用于實(shí)際工作和生活中_-。理論與實(shí)踐結(jié)合是學(xué)習(xí)成本管理會(huì)計(jì)的關(guān)鍵。成本管理作為企業(yè)管理的核心等會(huì)說(shuō)-。
經(jīng)典!《成本與管理會(huì)計(jì)》讓人百看不厭,忍不住珍藏!
經(jīng)典！《成本與管理會(huì)計(jì)》讓人百看不厭，忍不住珍藏！《成本與管理會(huì)計(jì)》作者：上海國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院
第七章管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)——產(chǎn)品成本計(jì)算方法一、單項(xiàng)選擇題1、下列屬于采用逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法缺點(diǎn)的是（ ）|_。A、能夠提供各個(gè)生產(chǎn)步驟的半成品成本資料B、為各生產(chǎn)步驟的在產(chǎn)品實(shí)物管理及資金管理提供資料C、能夠全面地反映各生產(chǎn)步驟的生產(chǎn)耗費(fèi)水平D、逐步綜合結(jié)轉(zhuǎn)法要進(jìn)行成本還原2、平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法的缺點(diǎn)是（ ..
管理會(huì)計(jì)之管理會(huì)計(jì)報(bào)告-質(zhì)量成本報(bào)告
企業(yè)管理中，質(zhì)量、成本、交貨期成為緊密相關(guān)三要素_|。提高質(zhì)量，短期會(huì)增加成本，尤其是預(yù)防成本和鑒定成本，長(zhǎng)期會(huì)降低成本，給企業(yè)帶來(lái)市場(chǎng)聲譽(yù)和長(zhǎng)期經(jīng)濟(jì)效益。嚴(yán)格控制質(zhì)量，會(huì)影響交貨期。為了趕交貨期，損害產(chǎn)品或勞務(wù)的質(zhì)量，影響企業(yè)的聲譽(yù)和市場(chǎng)份額_——。成本與交貨期也存在需權(quán)衡的矛盾，交貨期會(huì)增加成本__。管理會(huì)計(jì)到此結(jié)束了？——。
【?】成本管理常見(jiàn)考點(diǎn)CMA考點(diǎn)之成本法VS完全成本法優(yōu)缺點(diǎn)① 變動(dòng)成本法優(yōu)點(diǎn)：可以避免會(huì)計(jì)準(zhǔn)則使用完全成本法利用存貨粉飾利潤(rùn)，例如，存貨的增加可以吸收一部分固定成本，增加本期的利潤(rùn)；有利于責(zé)任中心的績(jī)效管理；有利于公司內(nèi)部的決策，例如產(chǎn)品的定價(jià)，本量利分析，是否關(guān)閉生產(chǎn)線(xiàn)或產(chǎn)品，是否外包等決策中通常好了吧！
