
泡泡瑪特國際集團有限公司主要業(yè)務包括全球藝術(shù)家挖掘、IP孵化運營、消費者觸達、潮玩文化推廣和創(chuàng)新業(yè)務孵化與投資,所構(gòu)建的運營平臺覆蓋了潮流玩具全產(chǎn)業(yè)鏈。至2021年底,公司在中國大陸擁有295家線下直營門店和1611臺機器人商店,服務覆蓋了全國103個城市。
截至2024年年報,泡泡瑪特營業(yè)總收入130.38億元、凈利潤31.25億元。
7月15日,預計2025年中報業(yè)績預增,溢利同比增長350%。
本文源自:金融界
一個不能被忘記的中國人
1893年4月14日,盧作孚出生于四川省合川縣城(現(xiàn)重慶市合川區(qū))北門外楊柳街。家世清貧的他,小學畢業(yè)即輟學。當時的中國,正備受封建主義和帝國主義的壓迫,滿目瘡痍。面對國難,年少的盧作孚胸中燃起了熊熊的愛國、救國的抱負,于1910年加入孫中山創(chuàng)辦的,以推翻清王朝和建立共和為己任的同盟會。盧作孚加入同盟會,并等我繼續(xù)說-。
從武漢到宜昌:9萬噸物資,40天生死線南京淪陷后,武漢成為抗戰(zhàn)指揮中心|。盧作孚臨危受命,帶領民生公司搶運撤退至武漢的工廠設備、戰(zhàn)略物資和故宮國寶入川。然而,1938年10月廣州、武漢相繼失守,日軍沿長江直逼宜昌——這里滯留著9萬噸戰(zhàn)略物資、10萬軍民和100噸零散物資,一旦落入敵手,后果不堪設想——。更棘手的是后面會介紹|-。
救150萬人的民族英雄,在建國后生活低調(diào),毛主席稱不能忘記他
1938年11月,“民俗”號在巫山遭遇激烈空戰(zhàn)。日機突襲猛烈,炸彈急促落下,仿佛飛行員久未見地,個個急不可耐。經(jīng)過長達一小時的轟炸,quot;民俗"號無奈地與江水作別,最終沉入了江底--。后續(xù)歲月,悲劇屢現(xiàn),每次都令人痛心。盧作孚之子憶述,家中船只如定時炸彈,接連損失_。民生公司遭遇慘重,船只或被炸沉,或受損,..
盧作孚憑借著堅定的愛國信念,毅然決定接受這個任務,成為這場大撤退的關(guān)鍵人物。但盧作孚此時也陷入困境,他在權(quán)衡利弊,思考著如何才能完成這個看似不可能的任務||。盧作孚想出的“三段航行法”,在當時的困境下猶如一道曙光。大船憑借其龐大的載貨量在寬闊水域中穩(wěn)定航行,為整個運輸鏈條提供堅實的基礎|_。小船則靈活地希望你能滿意。
中國船王盧作孚,深得毛主席敬重,周恩來請他當部長,建國后自殺
盧作孚在搞航運方面很有頭腦,在此期間,運籌帷幄、勵精圖治的他還擔任了四川交通部次長等等職務,深得四川軍閥劉湘的欣賞與器重——|。在盧作孚的運作下,其公司發(fā)展得風生水起,經(jīng)營得利更是盆滿缽滿。不過,萬貫家財?shù)乃麖奈粗活檪€人享受,一生簡樸的他處處省吃儉用,卻將自己所得的收入全都捐給抗日行動。于1938年后面會介紹-_。
1938年12月10日,45歲,他完成了永載史冊的宜昌大撤退。盧作孚,一位在民族危難中涌現(xiàn)出的勇士,他創(chuàng)辦的民生實業(yè)公司,是民國時期中國規(guī)模最大的民營航運企業(yè),也是最成功的現(xiàn)代集團企業(yè)||。盧作孚語錄:一群努力的朋友,無時不在驚濤駭浪中掙扎前進,懸心吊膽,絕未容有瞬息之茍安,此是痛苦,亦是快樂||。天下事業(yè)之后面會介紹。
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