7月26日，第一財(cái)經(jīng)“1科創(chuàng)”生態(tài)服務(wù)平臺(tái)正式發(fā)布并全面啟動(dòng)。這是第一財(cái)經(jīng)深化服務(wù)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展、賦能科技創(chuàng)新主體的戰(zhàn)略性舉措。
當(dāng)前，我國(guó)堅(jiān)持把科技創(chuàng)新擺在國(guó)家發(fā)展全局的核心位置，加快培育新質(zhì)生產(chǎn)力。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)與新興產(chǎn)業(yè)崛起之勢(shì)迅猛，為中國(guó)經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)期前行注入強(qiáng)勁動(dòng)力。上海承擔(dān)著建設(shè)國(guó)際科技創(chuàng)新中心的歷史使命，搶抓機(jī)遇，以服務(wù)國(guó)家戰(zhàn)略為牽引，不斷增強(qiáng)科技創(chuàng)新策源功能和高端產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)功能，加快建成具有全球影響力的科技創(chuàng)新高地。在各方看來，這不僅僅是對(duì)上海這座創(chuàng)新之城的發(fā)展目標(biāo)，更是對(duì)所有創(chuàng)新參與者提出的課題。
“第一財(cái)經(jīng)生于上海，輻射全國(guó)，鏈接全球。我們已經(jīng)深刻認(rèn)識(shí)到，科技創(chuàng)新正在從單點(diǎn)突破邁向系統(tǒng)協(xié)同，需要生態(tài)化、系統(tǒng)性的服務(wù)與支持。”上海廣播電視臺(tái)（上海文廣集團(tuán)）副臺(tái)長(zhǎng)、副總裁，上海第一財(cái)經(jīng)傳媒有限公司黨委書記、董事長(zhǎng)李蓉表示，此次推出“1科創(chuàng)”生態(tài)服務(wù)平臺(tái)，正是要通過重構(gòu)生態(tài)場(chǎng)景與項(xiàng)目矩陣，以專業(yè)能力與工具鏈接生態(tài)主體與多元資源，強(qiáng)化服務(wù)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、服務(wù)科創(chuàng)成長(zhǎng)的核心目標(biāo)，加快推動(dòng)生態(tài)級(jí)護(hù)航之力的構(gòu)建和落地。
同行者，不止于陪伴
在過去數(shù)十年的記錄與報(bào)道中，第一財(cái)經(jīng)始終與科技創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)變革同軌同頻。在26日第一財(cái)經(jīng)主辦的2025WAIC“人工智能精英夜話”上，第一財(cái)經(jīng)總編輯楊宇東在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)布了“1科創(chuàng)”生態(tài)服務(wù)平臺(tái)的全新品牌，并首次展示了平臺(tái)的核心架構(gòu)與規(guī)劃。
楊宇東表示，“1科創(chuàng)”生態(tài)服務(wù)平臺(tái)的最大亮點(diǎn)，是服務(wù)科創(chuàng)的全生命周期、鏈接生態(tài)的各個(gè)主體，緊緊圍繞科技成長(zhǎng)和企業(yè)需求。為此，“1科創(chuàng)”改變了從產(chǎn)品出發(fā)的慣有路徑，打破了傳統(tǒng)傳播的角色邊界，堅(jiān)持場(chǎng)景與項(xiàng)目并進(jìn)、通用工具與復(fù)合能力協(xié)同的模式創(chuàng)新。
具體來看，日復(fù)一日的記錄與積累之中，一財(cái)建立了對(duì)技術(shù)驅(qū)動(dòng)產(chǎn)業(yè)變革最全面的感知層，設(shè)計(jì)了產(chǎn)業(yè)動(dòng)態(tài)、企業(yè)需求和資本偏好等關(guān)鍵數(shù)據(jù)的跟蹤流程，把“媒體有什么”變成“生態(tài)需要什么”。
在此規(guī)劃下，平臺(tái)提出“項(xiàng)目即場(chǎng)景”理念，圍繞科研、技術(shù)、人才、產(chǎn)業(yè)、城市的核心主體及訴求，設(shè)計(jì)五大場(chǎng)景體系，重構(gòu)對(duì)應(yīng)的項(xiàng)目集群及生產(chǎn)導(dǎo)向。經(jīng)由這一步，完成生態(tài)核心訴求的提煉匯總，以及內(nèi)容標(biāo)簽化、項(xiàng)目場(chǎng)景化、用戶集群化的轉(zhuǎn)化處理。
此外，“1科創(chuàng)”更強(qiáng)調(diào)媒體能力板塊的提煉，鍛造形成“標(biāo)準(zhǔn)化的通用工具+復(fù)合式的專業(yè)服務(wù)”協(xié)同模式。年內(nèi)，“1科創(chuàng)”將陸續(xù)推出覆蓋多維度和各成長(zhǎng)周期的企業(yè)評(píng)價(jià)機(jī)制、評(píng)級(jí)工具、科創(chuàng)項(xiàng)目庫(kù)等工具型產(chǎn)品，以及服務(wù)產(chǎn)融對(duì)接、產(chǎn)城發(fā)展、產(chǎn)教融合、產(chǎn)投調(diào)研等生態(tài)項(xiàng)目，扎實(shí)推動(dòng)深層價(jià)值挖掘和專業(yè)服務(wù)跟進(jìn)。
第一財(cái)經(jīng)“1科創(chuàng)”生態(tài)服務(wù)平臺(tái)的流程及體系構(gòu)建
建設(shè)者，深耕于場(chǎng)景
在“1科創(chuàng)”生態(tài)體系的架構(gòu)中，特別設(shè)立了的場(chǎng)景處理層。這正是實(shí)現(xiàn)傳播產(chǎn)品向創(chuàng)新服務(wù)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
“產(chǎn)品可能被取代，IP可能會(huì)更迭，但能力不會(huì)消亡。我們就是要提煉自身的核心能力，并且嫁接在場(chǎng)景之上，形成通用工具和專業(yè)服務(wù)的基本構(gòu)成。”楊宇東表示，“1科創(chuàng)”體系中的挑戰(zhàn)與難點(diǎn)，就是要不斷從項(xiàng)目提煉場(chǎng)景、從場(chǎng)景完善能力、從能力形成工具。
這其中，場(chǎng)景處理成為生態(tài)服務(wù)的處理中樞，也是構(gòu)成生態(tài)級(jí)服務(wù)的核心。在公布的規(guī)劃中，“1科創(chuàng)”推出了“源動(dòng)力、先手位、跨世代、創(chuàng)公司、未來城”五大場(chǎng)景類別，并以專欄英文首字母匯集成了“MAGIC”的縮寫。這既與“1科創(chuàng)”生于上海這座“魔都”、立志輻射全國(guó)并鏈接全球的目標(biāo)相呼應(yīng)，更體現(xiàn)著科技創(chuàng)新對(duì)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)和時(shí)代發(fā)展所帶來的“魔力”。
源動(dòng)力（Motivity）聚焦科研突破、制度建設(shè)、政策解讀、數(shù)據(jù)分析，，先手位（Advantage）緊緊跟隨新技術(shù)、新產(chǎn)品、新賽道、新模式，跨世代（Generation）匯聚著全周期的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者，卓越企業(yè)家、新銳創(chuàng)新者以及校園創(chuàng)新人才，創(chuàng)公司（Innovation）聚焦全鏈條的科創(chuàng)企業(yè)，未來城（City）則是廣泛丈量創(chuàng)新城市發(fā)展與產(chǎn)城融合的標(biāo)尺。
以三大循環(huán)、五大場(chǎng)景，深化服務(wù)科創(chuàng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)、賦能企業(yè)創(chuàng)新成長(zhǎng)，“1科創(chuàng)”后續(xù)還將持續(xù)完善生態(tài)服務(wù)與協(xié)作平臺(tái)的建設(shè)，不斷推動(dòng)生態(tài)級(jí)賦能的鍛造與突破。
突圍者，成就于生態(tài)
生態(tài)級(jí)的服務(wù)，并不是設(shè)計(jì)出來的，也不是依靠單個(gè)的產(chǎn)品或項(xiàng)目能夠達(dá)到的。真正的生態(tài)級(jí)服務(wù)，既依賴于產(chǎn)品、場(chǎng)景、項(xiàng)目、工具之間的協(xié)同與循環(huán)，又超越所有要素的總和。
當(dāng)前，新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革給全球帶來重大機(jī)遇，百年未有之大變局還在加速演進(jìn)，堅(jiān)持科技創(chuàng)新引領(lǐng)更迫切。產(chǎn)業(yè)與資本逐步形成了良性循環(huán)，市場(chǎng)資源向科創(chuàng)領(lǐng)域有序集聚。如果要在當(dāng)下的變局中尋找共識(shí)，那么只能是——惟有依靠科技創(chuàng)新，才能在全球性挑戰(zhàn)中，建立經(jīng)濟(jì)新動(dòng)能、發(fā)展新優(yōu)勢(shì)。
但同時(shí)，科技創(chuàng)新的成長(zhǎng)伴隨著挑戰(zhàn)與風(fēng)險(xiǎn)，并且伴隨著創(chuàng)新的全周期、各主體，單一技術(shù)突破也在快速轉(zhuǎn)向多元化、多要素協(xié)同創(chuàng)新演進(jìn)。
“1科創(chuàng)”正是要在此背景下，推動(dòng)企業(yè)、資本、政府、科研、供應(yīng)鏈、媒體等形成創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)，幫助創(chuàng)新者與科創(chuàng)企業(yè)應(yīng)對(duì)單點(diǎn)瓶頸和局部超越的沖擊，建立更長(zhǎng)遠(yuǎn)的技術(shù)護(hù)城河、品牌公信力、社會(huì)效益與生態(tài)助推等多維目標(biāo)，最終以生態(tài)級(jí)賦能推動(dòng)科創(chuàng)時(shí)代的系統(tǒng)性創(chuàng)新。
《明朝那些事兒3:妖孽宮廷》明武宗即位,各種荒誕事層出不窮
原創(chuàng)：《明朝那些事3. 妖孽宮廷》讀后感第三卷里的皇帝有癡情戀母而懶到家而使朝廷消極怠惰的朱見深，有玩物喪志被宦官劉瑾混亂朝綱的正德皇帝朱厚照_。但這兩個(gè)混蛋皇帝中間的那位朱佑樘勵(lì)精圖治，勤奮管理國(guó)家可惜也就當(dāng)了十幾年皇帝，年紀(jì)輕輕三十幾歲就死了，朱佑樘由于童年一直活在萬貴妃的陰影下，卻有母親后面會(huì)介紹。
經(jīng)典!《明朝那些事兒·第3部:妖孽宮廷》讓人百看不厭,忍不住珍藏!
本文介紹的三個(gè)皇帝，是明朝樂章的低音符。1帝六位 明英宗朱祁鎮(zhèn)朱祁鎮(zhèn)九歲繼位為正統(tǒng)皇帝（1436-1449年），二十一歲親征蒙古被俘，回國(guó)后被囚禁，后復(fù)位為天順皇帝（1457-1464年）。1435年，父親朱瞻基去世，九歲的朱祁鎮(zhèn)由于生母身份存疑太子地位不穩(wěn)固，在祖母張?zhí)侍髱椭碌腔鶠樾禄实?，因其年幼，父親到此結(jié)束了？-。
《明朝那些事兒》:書中這3個(gè)“硬傷”,證明作者根本不懂王陽(yáng)明
明朝文化藝術(shù)多元繁榮，在諸多領(lǐng)域成果豐碩：文學(xué)?小說：步入黃金發(fā)展期，是中國(guó)小說史上的高峰階段。誕生了《三國(guó)演義》（羅貫中著，我國(guó)最早的長(zhǎng)篇章回體歷史演義小說）、《水滸傳》（施耐庵著，以農(nóng)民起義為題材）、《西游記》（吳承恩著，浪漫主義神魔小說）、《金瓶梅》（蘭陵笑笑生著，第一部文人獨(dú)立創(chuàng)作說完了--。
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