2025年7月7日,香飄飄一紙公告揭開了其布局股權(quán)投資的最新動作:公司以自有資金認繳出資1億元,成為長沙泉仲創(chuàng)業(yè)投資合伙企業(yè)的LP,占基金認繳總額的13.29%。該基金總規(guī)模10億元,首期募資6.52億元,80%以上資金鎖定“大消費”核心賽道。
這已是香飄飄三年內(nèi)第二次出手產(chǎn)業(yè)基金。2022年10月,香飄飄首次設立產(chǎn)業(yè)投資基金,擬出資5000萬元成立食品飲料領域的專項基金。
1億元的投資額接近其2024年凈利潤(約2.06億元)的一半。而就在公告同期,香飄飄還派發(fā)了1.03億元現(xiàn)金紅利,兩項支出合計占2024年凈利潤的80%。
沖泡奶茶的困境與資本破局之路
曾憑借“繞地球兩圈”廣告詞風靡全國的香飄飄,在新茶飲時代正面臨嚴峻挑戰(zhàn)。2024年財報顯示,公司營收與凈利潤雙雙下滑約9%。進入2025年,頹勢未止,一季度虧損擴大至1877.5萬元。
沖泡奶茶市場萎縮已成不爭事實。隨著喜茶、奈雪的茶等現(xiàn)制茶飲品牌迅速擴張,消費者偏好轉(zhuǎn)向新鮮、即飲的產(chǎn)品。傳統(tǒng)杯裝奶茶的增長空間被擠壓,香飄飄的轉(zhuǎn)型迫在眉睫。
盡管業(yè)績承壓,香飄飄的賬面資金為其戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型提供了支撐。截至2025年一季度,公司持有22.06億元貨幣資金,充足的現(xiàn)金儲備成為其布局產(chǎn)業(yè)鏈投資的底氣。自2017年上市以來,公司累計分紅已超7億元,保持了穩(wěn)定的股東回報。
此次出資嘉御資本旗下基金,是香飄飄從產(chǎn)業(yè)投資者向財務投資者進階的關(guān)鍵一步。與2022年首次設立基金相比,本次投資呈現(xiàn)三大升級。其一,規(guī)模倍增。出資額從5000萬增至1億元,撬動基金規(guī)模達10億元;其二,專業(yè)賦能。選擇與嘉御資本合作,借力專業(yè)團隊挖掘消費賽道機會;其三,生態(tài)擴張。從聚焦食品飲料上下游,擴展至更廣闊的“大消費”生態(tài)圈。
香飄飄在公告中闡明其參與基金的動因:旨在借助專業(yè)投資機構(gòu)的資源與經(jīng)驗優(yōu)勢,儲備更多的優(yōu)質(zhì)標的,提升企業(yè)競爭力。產(chǎn)業(yè)投資已成為傳統(tǒng)消費企業(yè)突破增長瓶頸的“第二曲線”。
產(chǎn)業(yè)資本崛起:創(chuàng)投市場的新勢力
香飄飄的出手并非孤例。在浙江,一支由傳統(tǒng)企業(yè)和上市公司組成的“水下LP軍團”正以高頻、持續(xù)的出資動作活躍于創(chuàng)投市場。據(jù)FOFWEEKLY統(tǒng)計,僅2025年6月單月,浙江省上市公司作為LP的出資規(guī)模已突破10億元,位居全國首位。
珀萊雅、華統(tǒng)股份、雷迪克等產(chǎn)業(yè)資本均在近期頻頻出手。這些企業(yè)的主營業(yè)務高度集中于新材料、日用品及百貨零售等產(chǎn)業(yè)領域,與香飄飄相似,多數(shù)手握可觀現(xiàn)金流,但對直接跨界投資新領域保持謹慎。
社會LP的“消失”與產(chǎn)業(yè)資本的活躍形成鮮明對比。當前募資市場面臨普遍困境:“社會LP難尋”已成為行業(yè)共識。過去幾年,受市場環(huán)境波動等因素影響,不少社會LP選擇撤離或觀望,市場化資金十分短缺。
在此背景下,國資LP成為人民幣基金的絕對主力。根據(jù)清科研究中心報告,過去一年我國股權(quán)投資市場募資規(guī)模1.3萬億,政府LP依舊是人民幣基金的最主要出資方。然而,國資往往伴隨著返投招商的政策目標和保值增值的風險要求,且決策流程相對復雜。創(chuàng)投市場對香飄飄這樣的社會化LP渴求已久。
2025年初國務院發(fā)布的《指導意見》六次提及“社會資本”,鼓勵“吸引帶動更多社會資本”,防止同質(zhì)化競爭和擠出效應。香飄飄等產(chǎn)業(yè)資本此時入場,恰逢政策窗口期,為一級市場注入寶貴活水。
消費投資的新機遇:政策與技術(shù)雙輪驅(qū)動
產(chǎn)業(yè)資本加速布局消費賽道之際,宏觀環(huán)境也在發(fā)生深刻變化。消費板塊已經(jīng)連續(xù)四年走熊:2021-2024年,申萬消費指數(shù)年度漲幅分別為-8.05%、-14.63%、-13.24%和-1.14%。
機構(gòu)資金持續(xù)減配消費板塊,持倉占比創(chuàng)下自2020年以來最低水平。這種持續(xù)的低配為消費板塊的估值修復創(chuàng)造了條件。
政策層面,大力提振消費被列為2025年經(jīng)濟工作之首。在外需承壓與投資邊際效益遞減的宏觀圖景下,消費引擎的戰(zhàn)略地位已然升級——既是短期穩(wěn)增長的壓艙石,更是長期發(fā)展模式轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵支點。
服務消費成為政策潛在發(fā)力重點。相比耐用消費品的出口不確定性和透支風險,服務消費潛力巨大。2023年,我國服務消費率為20.7%,比發(fā)達經(jīng)濟體平均水平低13.5個百分點。
地方實踐已驗證補貼服務消費的效果:上海發(fā)放餐飲消費券期間,每核銷1元可帶動5.1元線下消費。餐飲券、觀影券、住宿券以及針對養(yǎng)老、托幼、家政等的直接補貼,均有望納入未來政策籃子。
消費市場的新活力已初現(xiàn)端倪。2025年7月的外賣大戰(zhàn)進入白熱化階段,美團日訂單突破1.5億單,較去年峰值提前33天。民生證券測算顯示,本輪外賣補貼或能拉動7月餐飲收入同比增長12個百分點,其“沖量效應”十分顯著。
嘉御資本的投資方向與消費復蘇趨勢高度契合。該基金由阿里前CEO衛(wèi)哲掌舵,專注新消費、跨境電商和出海品牌、技術(shù)驅(qū)動的企業(yè)服務及前沿科技領域的投資。
迄今已投出泡泡瑪特、滬上阿姨、安克創(chuàng)新、京東物流等知名品牌。香飄飄借道專業(yè)投資機構(gòu)布局這些賽道,規(guī)避了直接跨界風險,又能分享新消費增長紅利。
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