美國(guó)多次抹黑中國(guó)，耿爽在聯(lián)合國(guó)霸氣反擊：美國(guó)應(yīng)該感到羞恥
來源：包郵區(qū)
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過去兩個(gè)月的時(shí)間，家居建材行業(yè)的三位首富，死走逃亡傷：
5月，前家居首富車建新，被云南方面立案調(diào)查；
7月27日，前家居首富汪林朋，解除留置后，跳樓身亡；
7月24日，現(xiàn)家居首富劉兵，被留置；
三位家居首富的困境，應(yīng)該都和地方領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)。包叔統(tǒng)計(jì)過，最近兩年，稍微有點(diǎn)規(guī)模的民營(yíng)地產(chǎn)老板，沒有被留置或配合調(diào)查過的，鳳毛麟角。
橫跨地產(chǎn)和家居的車建新被留置，或許可能是云南拿地的事情引發(fā)的。
家居之王汪林朋今年四月份被留置調(diào)查的，結(jié)束留置調(diào)查幾天后，他就跳樓自殺了。
近年來，汪林朋曾經(jīng)被留置調(diào)查三次。有朋友告訴包叔，最近這次，很可能是因?yàn)樯婕扒昂笔∥瘯浭Y超良。
2025年2月，蔣超良落馬。沒幾天，居然之家的副董事長(zhǎng)羅細(xì)安被帶走調(diào)查。
個(gè)中原因，幾乎已經(jīng)是公開的秘密。2016年，汪林朋的居然之家借殼武漢中商上市。這筆交易至今看來都很離奇，市值僅17億元的國(guó)有企業(yè)武漢中商，以356億元蛇吞象居然之家，而且只用了不到一年就完成了。
羅細(xì)安就是在這段時(shí)間，突然就出現(xiàn)在了居然之家的高管位置上。借殼成功之后，成為家居首富的汪林朋，將居然之家的總部從北京搬往武漢。
汪林朋的突然離世留下了很多疑問。被留置的那天，他還在行業(yè)論壇上暢談自己的五年千億智能家居計(jì)劃，晚上還在和朋友玩摜蛋。
7月下旬汪林朋出來后，有朋友還見過他，說相比于進(jìn)去前，人瘦了好幾圈：
也就進(jìn)去三個(gè)月呀。
與車建新和汪林朋兩位前首富相比，現(xiàn)首富劉兵可以說是躺平的代表。他的富森美家居只立足于大本營(yíng)西南，而且只做家居賣場(chǎng)，20年來，只開了兩個(gè)賣場(chǎng)。
去年，有100多個(gè)賣場(chǎng)的居然之家，利潤(rùn)7個(gè)億；只有兩座賣場(chǎng)的劉兵，利潤(rùn)也是7個(gè)億。
這年頭，稍微有點(diǎn)上進(jìn)心的都傷痕累累。所有老板都羨慕他，股民們叫他：
最牛包租公。
即便如此，他依然沒能躲過這輪大整頓。
2
汪林朋跳樓身亡一周前，7月17日，廣州家居教父、“整裝校長(zhǎng)”曾育周，也跳樓自殺了。
三十年前，曾育周靠代理東鵬瓷磚賺了第一桶金，后來成了多家知名建材品牌的廣州總代理。
2001年，他創(chuàng)立靚家居建材超市，推出裝修服務(wù)。早年創(chuàng)業(yè)時(shí)，曾育周以吃苦聞名。開超市買樣品時(shí)，經(jīng)常干到深夜兩三點(diǎn)：
一個(gè)坐廁他一個(gè)人抱。
一大車瓷磚運(yùn)來了，曾育周跟員工一起卸貨，干完活一起吃盒飯。
大家都叫他“阿周”。阿周很孝順，每周日都要陪母親吃一頓飯。
2008年，靚家居推出按平米計(jì)價(jià)的整裝全包套餐，基礎(chǔ)單價(jià)只有每平米300多塊。當(dāng)然300價(jià)位使用的都是最基礎(chǔ)的裝修材料，消費(fèi)者要想升級(jí)，需要額外加錢。
家裝行業(yè)的“低價(jià)引流+高價(jià)增項(xiàng)”模式，就此成為主流。以暴利著稱的裝修行業(yè)，迎來了最重要的變革者。
靚家居很快贏得了市場(chǎng)，也成為同行挖人的首要目標(biāo)，甚至被稱為“黃埔軍?！保芤驳妹?/p>
整裝校長(zhǎng)。
曾育周不搞加盟，但靚家居還是開到了100多家。他們與不少房地產(chǎn)項(xiàng)目達(dá)成合作，成為其業(yè)務(wù)基本盤的重要保障。
最多時(shí)，靚家居每年的營(yíng)收超過20億。
但最近幾年，靚家居的付款周期越來越長(zhǎng)了。最早是兩周，后來延長(zhǎng)到一個(gè)月，今年的付款周期是六個(gè)月。
靚家居的供應(yīng)商也反映，原本一個(gè)月的賬期，也拉長(zhǎng)到六個(gè)月。
他們的資金鏈從去年就開始出問題，門店的接單量明顯下降，很多門店一個(gè)月只能接到：
一兩單。
更重要的是，他們跟開發(fā)商的合作，早就沒有了。
最終，沉淀了大量資金的直營(yíng)店，把靚家居拖死了。風(fēng)評(píng)一向很好的整裝校長(zhǎng)，等來了破產(chǎn)清算單。
7月16日，曾育周發(fā)了一條朋友圈：
沒有退路，堅(jiān)持就是勝利。
但他還是沒有堅(jiān)持住。當(dāng)天晚上，他在公司微信群留下一句：
我對(duì)不起大家。
然后，他從辦公樓上縱身跳下。
3
教父?jìng)兌荚е脑煨袠I(yè)的理想，試圖把家居建材從半灰色行業(yè)推向正規(guī)和透明，但他們都失敗了。
今年開始，家居、建材、裝修行業(yè)迎來了出清式潰退。
上個(gè)月，由四位清華學(xué)霸創(chuàng)立的明星家裝公司住范兒宣布暴雷，不少裝修工地成為爛尾現(xiàn)場(chǎng)，并引發(fā)大量維權(quán)。
哪怕是背靠大平臺(tái)的裝修公司，日子也不好過。
成立了27年、被稱作是“國(guó)內(nèi)家裝第一股”的東易日盛，在去年資金鏈也斷裂了，上千戶家庭裝修停滯。
就算老板陳輝在北京酒仙橋的總部一層擺放上了關(guān)公像，每日上香，也無濟(jì)于事。
今年年初，東易日盛的總部大樓，被拍賣出去了。
西子電梯董事長(zhǎng)劉文超，也是以決絕的方式，選擇結(jié)束自己的生命。
貝殼旗下的裝修品牌圣都裝飾，宣布不再承接新業(yè)務(wù)，并在不少城市閉店。而字節(jié)跳動(dòng)旗下的住好家，早在去年初便停止簽單，此時(shí)距離其啟動(dòng)運(yùn)營(yíng)：
僅14個(gè)月。
就連“好好住”這樣的家居社交平臺(tái)，都經(jīng)營(yíng)不下去了，行業(yè)已經(jīng)到了寸草不生的地步。
沒辦法，房地產(chǎn)新開工面積已經(jīng)回到2006年的水平，相比2021年頂峰，已經(jīng)縮水了70%。
借用小紅書流行的一種表達(dá)方式來說：
地產(chǎn)代表一種困境。
去年11月，曾育周做了《低溫市場(chǎng)下家裝行業(yè)的進(jìn)化》的主題演講。
他說，家裝行業(yè)不管是自有平臺(tái)還是合作平臺(tái)，客戶量都在下滑。對(duì)此，他提出的解決方案是：
把每一個(gè)客戶當(dāng)成一個(gè)營(yíng)銷據(jù)點(diǎn)。
在這場(chǎng)論壇上，其他家裝大佬也分別給出了自己的解法，比如“降本增效”“回歸產(chǎn)品”“價(jià)格向下”“數(shù)字化加持”。一個(gè)做家裝的朋友評(píng)價(jià)說，這些詞匯充滿了：
無力感。
最近一年，獸爺分享給我的抖音視頻再也不是擦邊，而是人生感悟。
我就知道，他陽(yáng)了。
2月份，汪林朋為居然之家召開了盛大的新聞發(fā)布會(huì)，宣布2025年他要做的五件大事：
參與英偉達(dá)GTC大會(huì)；
借助DeepSeek打造家居大模型；
成立智能家居研究院；
推動(dòng)家裝AI設(shè)計(jì)樣板間落地；
打造北京最大的新能源汽車交付中心。
很多事情他確實(shí)做到了，他要借助最火熱的AI、新能源汽車和出海概念，救贖這個(gè)寸草不生的行業(yè)。
但從2025年2月，那個(gè)胖胖的江西省贛州人羅細(xì)安被帶走，這場(chǎng)無法回頭的墜落，就已經(jīng)開始了。
包叔有個(gè)朋友說，中國(guó)最好的文學(xué)作品，都是認(rèn)輸?shù)摹?/p>
紅樓夢(mèng)，水滸傳，三國(guó)演義，都是輸局?！段饔斡洝房此期A局，但到了西天如來腳底下，佛陀向唐僧要紅包的事兒，令悲壯的取經(jīng)貶值，最后還是輸了。
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