7月的魔都，一場(chǎng)AI盛宴殺瘋了。
2025世界人工智能大會(huì)（以下簡(jiǎn)稱“WAIC2025”）7月26日～28日在上海舉辦。不缺人潮，也不缺熱詞。當(dāng)觀眾移步不同展區(qū)，看到數(shù)字人、無(wú)人駕駛、智能眼鏡、開(kāi)發(fā)平臺(tái)、具身智能等展品亮相，才會(huì)發(fā)現(xiàn)，這些看似井水不犯河水的“AI成果”，正構(gòu)成一張暗中角力的未來(lái)版圖。
尤其是百度、阿里、騰訊三家大廠，沒(méi)有明著競(jìng)爭(zhēng)，而它們看似佛系，卻都在默默為下一場(chǎng)AI競(jìng)速備戰(zhàn)。
臺(tái)前和氣，臺(tái)下博弈。
真正的比拼，不在舞臺(tái)上，而在通往未來(lái)的那條路上。誰(shuí)在夯實(shí)地基？誰(shuí)在抓住用戶？誰(shuí)在悄悄串聯(lián)起整個(gè)生態(tài)？
這一屆WAIC的關(guān)鍵賽點(diǎn)，不是誰(shuí)贏了，而是誰(shuí)布好了局。
一、大廠競(jìng)賽WAIC2025
各自守擂
在今年的WAIC2025上，最有看頭的不是誰(shuí)模型跑得快、技術(shù)卷得狠，而是BAT三家像說(shuō)好了似的，各自守擂、不“打架”，一場(chǎng)默契到位的展示，反倒成了這屆大會(huì)的隱藏看點(diǎn)。
這不是大廠不想卷了，而是AI產(chǎn)業(yè)的打法升級(jí)了。從猛沖模型參數(shù)、搶發(fā)新品，轉(zhuǎn)向拼場(chǎng)景落地、拼算力底盤、拼誰(shuí)能把系統(tǒng)搭得更穩(wěn)。最強(qiáng)的競(jìng)賽，已經(jīng)悄悄變成誰(shuí)最穩(wěn)的博弈。
這屆WAIC2025，真正亮點(diǎn)不在誰(shuí)沖得高，而在誰(shuí)打得準(zhǔn)。三大廠默契十足，集體從搶高光、拼爆點(diǎn)，轉(zhuǎn)向悄悄夯實(shí)底座，把功夫用在看不見(jiàn)的地方。
百度這次不秀肌肉，直接把底子鋪開(kāi)了，飛槳平臺(tái)、數(shù)字人、智算集群、蘿卜快跑一齊上陣，幾乎把AI基礎(chǔ)設(shè)施打了個(gè)通透，詮釋了什么是全棧自研。
根據(jù)天眼查及媒體綜合數(shù)據(jù)顯示，截至2025年4月，飛槳已服務(wù)超2185萬(wàn)開(kāi)發(fā)者和67萬(wàn)家企業(yè)，累計(jì)創(chuàng)建模型超110萬(wàn)個(gè)，這才是AI時(shí)代的隱形“石油管道”。
除了底層支撐，百度此次還亮出了新武器“NOVA數(shù)字人”，只需10分鐘真人樣本，即可完成高精度復(fù)刻。數(shù)據(jù)顯示，TA曾支撐羅永浩數(shù)字人直播間創(chuàng)下5500萬(wàn)GMV。
與百度相比，阿里這回不卷參數(shù)，直接卷落地?？淇薃I眼鏡、相機(jī)，把AI搬進(jìn)真實(shí)生活場(chǎng)景，從現(xiàn)實(shí)入口打穿終端體驗(yàn)。
值得一提的是，阿里的國(guó)際跨境電商AI解決方案Marco日均調(diào)用量已達(dá)10億次，所有能力均可在阿里國(guó)際AI開(kāi)放平臺(tái)Aidge上試用。
與阿里不同，騰訊則亮出“1+3+N”智能體全景圖，混元大模型打底，開(kāi)發(fā)平臺(tái)、垂類Agent、機(jī)器人搭建起一張覆蓋B端、C端、開(kāi)發(fā)者的連接網(wǎng)，不搶C位，卻在背后悄悄當(dāng)起整個(gè)AI生態(tài)的橋梁工。
天眼查綜合數(shù)據(jù)顯示，騰訊混元3D世界模型不僅開(kāi)源，下載量更已突破230萬(wàn)，在全球3D開(kāi)源社區(qū)中頗受歡迎。
三大廠看似各玩各的，其實(shí)從整個(gè)中國(guó)AI產(chǎn)業(yè)的發(fā)展未來(lái)和趨勢(shì)看，它們拼的或許是同一塊AI底盤。你鋪底座、我搭場(chǎng)景、他建連接，沒(méi)撞車，卻步步契合，一起把中國(guó)AI產(chǎn)業(yè)拼圖悄悄補(bǔ)齊。
譬如，百度夯實(shí)的是系統(tǒng)通用能力，阿里聚焦在與用戶交互的觸點(diǎn)，騰訊則專注在跨生態(tài)之間的接口。它們?cè)诋a(chǎn)業(yè)演化節(jié)奏面前，選擇各自聚焦、各自深耕。
誰(shuí)都想做第一，但真正成熟的打法，是有人肯下苦功修路。基礎(chǔ)有人打、場(chǎng)景有人鋪、連接有人建。
AI從來(lái)不是獨(dú)角戲，而是分工合作的系統(tǒng)工程。
也正因?yàn)槿绱耍?025年的WAIC給人的觀感不像一場(chǎng)“競(jìng)技秀”，更像一場(chǎng)系統(tǒng)演練。你講你的故事，我搭我的框架，但最終呈現(xiàn)的或是同一個(gè)行業(yè)往前走的多路徑協(xié)同。
三家大廠，不搶舞臺(tái)，不搶發(fā)布時(shí)機(jī)，不講故事，但在靜水深流中，各自完成了一場(chǎng)關(guān)于AI產(chǎn)業(yè)“地基”的系統(tǒng)性加固。
二、用AI駐地基
三家大廠生態(tài)對(duì)決
WAIC2025沒(méi)在比誰(shuí)最強(qiáng)，百度、阿里、騰訊似乎早就分工明確，三種角色缺一不可，一起把AI的底座穩(wěn)穩(wěn)鋪好。
百度，是那個(gè)“把地基打到最深”的大廠。從飛槳到智算、從文心大模型到本屆WAIC接駁車“擔(dān)當(dāng)”的蘿卜快跑，百度這一波是“悶聲筑底”。不搞形式，死磕全鏈路、真自研，目標(biāo)就是讓AI底層能力更穩(wěn)、更強(qiáng)、更可控。
▲圖：蘿卜快跑亮相WAIC
而阿里，則扮演的是“連接人和AI”的橋梁角色。無(wú)論是夸克AI眼鏡的多場(chǎng)景整合，還是視覺(jué)理解模型在日常搜索、健康解讀、出行支付等場(chǎng)景的嵌入，阿里始終聚焦在AI如何真正“可感、可用、可互動(dòng)”這件事上。
▲圖：阿里WAIC夸克展臺(tái)
它的切入點(diǎn)并非純粹的算力或模型能力，而是如何讓AI成為每個(gè)人生活中用得上的第二大腦。
夸克AI相機(jī)、AI搜索、AI電商助理，看似分散，背后卻是一種“把模型能力裝進(jìn)日常”的路徑試驗(yàn)，強(qiáng)調(diào)的是落地價(jià)值與交互體驗(yàn)。
再看騰訊，它的路顯得相對(duì)平臺(tái)化。混元大模型到具身智能開(kāi)放平臺(tái)Tairos、Agent開(kāi)發(fā)平臺(tái)，再到N個(gè)智能體矩陣集結(jié)，騰訊這次干脆把AI整成了一個(gè)能力中轉(zhuǎn)站，將內(nèi)容、編程、企業(yè)服務(wù)全打通。
騰訊這波不是硬推AI產(chǎn)品，而是潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲地把模型能力塞進(jìn)每個(gè)生態(tài)模塊，用平臺(tái)、場(chǎng)景聯(lián)動(dòng)，把智能體悄悄變成產(chǎn)業(yè)的操作底層。
如此一來(lái)，百度像是在修筑底層的“算力鐵路”，阿里建起連接人的“交互樞紐”，騰訊則負(fù)責(zé)組織資源、調(diào)度接口，把分散的AI能力匯聚成可流通的網(wǎng)絡(luò)。
三家打法各走各路，表面不交集，實(shí)則剛剛好。百度修底層、阿里沖場(chǎng)景、騰訊搭橋梁，路徑雖異卻各司其職，不內(nèi)卷、不撞車，還讓整盤AI更高效運(yùn)轉(zhuǎn)。這不是分化，更像是默契配合下的產(chǎn)業(yè)協(xié)同。
它們像是三種能力的代表，技術(shù)主軸、人機(jī)交互、系統(tǒng)整合。在大模型之外，各自夯實(shí)自己的差異化護(hù)城河，最終共同完成AI產(chǎn)業(yè)生態(tài)閉環(huán)的構(gòu)建。
這背后的邏輯也并不復(fù)雜，在中國(guó)AI產(chǎn)業(yè)體系日益龐大、變量持續(xù)擴(kuò)大的背景下，沒(méi)有任何一家企業(yè)能獨(dú)自承攬所有模塊，也沒(méi)有必要做全做強(qiáng)。
相比各自為戰(zhàn)，更現(xiàn)實(shí)的選擇，是分布式協(xié)同。
這或許正是WAIC2025背后，BAT的真正看點(diǎn)所在。這場(chǎng)以三大廠為代表的企業(yè)“秀”，在自覺(jué)退回到那個(gè)最擅長(zhǎng)的位置上，做有價(jià)值的那塊拼圖。
三、用AI給戰(zhàn)略升維
BAT給行業(yè)上強(qiáng)度
這屆WAIC，百度主打飛槳、阿里煉百煉、騰訊開(kāi)混元。
在這背后，則是BAT在復(fù)雜系統(tǒng)中找到適合自己的生態(tài)角色，進(jìn)而穩(wěn)定朝前。這種戰(zhàn)略升維，其實(shí)符合任何一個(gè)高復(fù)雜度系統(tǒng)的運(yùn)行規(guī)律。
在涉及終端部署、行業(yè)協(xié)同、上下游聯(lián)動(dòng)等問(wèn)題時(shí)，不同企業(yè)的系統(tǒng)慣性和組織能力天然不同。硬拉所有企業(yè)走同一條路，反而不經(jīng)濟(jì)、不高效。各自承擔(dān)最適合的角色，形成大廠悄悄分地盤帶來(lái)的協(xié)作效應(yīng)，或許正是中國(guó)AI產(chǎn)業(yè)進(jìn)化的方向。
畢竟，產(chǎn)業(yè)真正要的，不只是跑得快的引擎，還得有穩(wěn)得住的底盤、靈活的指揮系統(tǒng)和靠譜的傳動(dòng)鏈。AI早就不是獨(dú)立炫技的單品，而是在悄悄變成現(xiàn)實(shí)世界的新基建。
在這樣的框架中，這屆WAIC2025帶給我們的一個(gè)思考是——一家企業(yè)能否把拼圖拼全、接穩(wěn)、運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)，比能否拿出一個(gè)驚艷demo更關(guān)鍵。
這也是為什么三家大廠紛紛從“發(fā)布爆款”向“搭建體系”轉(zhuǎn)變，它們不是慢了，而是提前邁向了下一階段的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新高地。
總有人說(shuō)，科技圈太“卷”。但在AI這條賽道上，大廠們更像開(kāi)始悄悄“反內(nèi)卷”。不再死盯參數(shù)、比拼指標(biāo)，而是各自找準(zhǔn)生態(tài)空間，把力氣花在更長(zhǎng)效的事情上。
從WAIC2025來(lái)看，百度不忙著搶C端流量，卻在自動(dòng)駕駛、飛槳深度學(xué)習(xí)平臺(tái)、數(shù)字人上穩(wěn)穩(wěn)跑出新范式；阿里不卷底層硬件，但把AI埋進(jìn)了電商、搜索、出行等生活場(chǎng)景；騰訊不靠刷榜模型出圈，卻用平臺(tái)、中間件打法，把AI能力鋪進(jìn)了生態(tài)。
彼此錯(cuò)位，既規(guī)避了資源浪費(fèi)，也避免了行業(yè)冗余競(jìng)爭(zhēng)，還在無(wú)形中構(gòu)建起彼此的接口關(guān)系和互補(bǔ)體系。這種狀態(tài)不是松散的聯(lián)盟，而更像是分布式協(xié)同，是中國(guó)AI產(chǎn)業(yè)可能跑出系統(tǒng)紅利的重要信號(hào)。
更重要的是，WAIC2025透露出的這般產(chǎn)業(yè)布局，抗風(fēng)險(xiǎn)能力更強(qiáng)。
當(dāng)百度強(qiáng)化底層自主、阿里探索人機(jī)交互、騰訊鋪設(shè)生態(tài)網(wǎng)絡(luò)時(shí)，它們實(shí)際上在構(gòu)建一個(gè)多面承壓、多元支撐的產(chǎn)業(yè)共同體，為整個(gè)AI中國(guó)隊(duì)提供多一層底盤。
四、寫在最后
在這場(chǎng)看似各做各的這屆WAIC2025上，真正浮現(xiàn)的，是BAT多點(diǎn)開(kāi)花的AI產(chǎn)業(yè)圖譜。
它們沒(méi)有搶W(xué)AIC2025的C位、沒(méi)有搶麥宣傳，更沒(méi)有搶彼此的地盤。看似平行，卻指向同一個(gè)方向，讓AI變成真實(shí)可持續(xù)的生產(chǎn)力。這場(chǎng)WAIC2025，留下了清晰的格局輪廓。不是某一個(gè)項(xiàng)目爆發(fā)，也不是零和博弈，而是一盤你中有我、互為支撐的協(xié)作棋局。
從這屆WAIC來(lái)看，中國(guó)的AI產(chǎn)業(yè)，或許正在從各自為戰(zhàn)的起跑階段，邁入?yún)f(xié)同進(jìn)化的體系階段。
真正的突破，也許并不靠一家大廠沖在最前，而靠一群不同角色的玩家，把技術(shù)、生態(tài)與應(yīng)用，共同推到未來(lái)那條分水嶺之上。
作者｜林飛雪
編輯｜何坤
運(yùn)營(yíng)｜陳佳慧
出品｜零態(tài)LT（ID：LingTai_LT）
頭圖｜WAIC現(xiàn)場(chǎng)圖
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《三國(guó)：我二弟呂布天下無(wú)敵》作者：六月徂署第1章這事兒，我得問(wèn)我哥東漢末，中平六年。即公元189年。董卓受大將軍何進(jìn)征召，率兵入京，討伐十常侍。不料宮廷巨變，何進(jìn)被殺，十常侍伏誅。董卓于北邙山救駕，順勢(shì)引軍進(jìn)入洛陽(yáng)，獨(dú)霸京師。為樹(shù)立權(quán)威，董卓決定廢少帝，而立陳留王。這一日|。董卓于溫華園中等會(huì)說(shuō)。
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