白凱修

小紅書悄然煥新品牌口號，從“你的生活指南”升級為“你的生活興趣社區(qū)”。這一變化背后，是平臺戰(zhàn)略定位的深層調整：從工具屬性轉向社群價值，從信息獲取走向興趣認同。本文解析了小紅書如何通過內容深化、圈層互動和商業(yè)生態(tài)協(xié)同，構建差異化壁壘，在激烈的內容平臺競爭中尋找自己的新方向。

昨天小紅書把slogan，從“你的生活指南”正式煥新為“你的生活興趣社區(qū)”

小紅書每次slogan的變化，都遠非一句口號更新那么簡單，而是平臺底層邏輯的戰(zhàn)略重塑，反映了小紅書對社區(qū)生態(tài)、用戶需求及商業(yè)價值的深刻洞察

一是戰(zhàn)略定位升級：從工具到社區(qū)的蛻變

舊slogan“生活指南”強調實用性，用戶以信息搜索為主，形成“遇事不決問小紅書”的工具心智。而新定位將“興趣”提升為核心紐帶，突出社區(qū)的情感連接價值，用戶不僅獲取信息，更通過興趣圈層（如二次元、觀鳥）獲得身份認同和歸屬感

除此之外，小紅書近期內測“長文功能”，允許千字深度筆記。此舉旨在將內容從淺層種草（如“哪里好吃”）升級為知識沉淀（如“為什么好吃”），構建“點→面→網”的深度討論閉環(huán)。例如“觀鳥”筆記平均配圖4.5張，超曬娃/曬貓數(shù)據，體現(xiàn)用戶對垂直興趣的深度投入

二是用戶行為變遷：從消費到參與的社群化

興趣驅動下，更多用戶從被動消費轉向主動分享。典型案例如“簪谷學士服”畢業(yè)季風潮，近萬篇筆記吸引7000萬圍觀，小眾愛好通過社區(qū)找到規(guī)?；缠Q。二次元、游戲類筆記年增速超170%，印證興趣內容的生產爆

興趣筆記平均評論超10條/篇，興趣群聊日活同比增70%，占比超50%。用戶因同好形成穩(wěn)定社交圈（如“養(yǎng)芒狗”“谷子微雕”圈子），打破工具型平臺的弱互動局限

三是商業(yè)與生態(tài)的協(xié)同進化

興趣社群沉淀后，可圍繞細分圈層（如運動、家居DIY）精準開發(fā)廣告、電商及線下活動。如暑期推出的“興趣街區(qū)”和“家居DIY大賽”，將興趣流量轉化為場景化消費

面對抖音、視頻號等競品，小紅書以“興趣認同”構建差異化價值，用戶在此“找到真正理解自己的人”。超2500個細分興趣標簽覆蓋長尾需求，形成內容生態(tài)的不可替代性

四底層邏輯依然是UGC驅動的社區(qū)

小紅書歷次slogan變更（2015“好東西”→2017“好生活”→2022“指南”→2025“興趣社區(qū)”）均伴隨社區(qū)邊界拓展。此次升級本質是“用UGC邏輯做增長”的延續(xù)

破圈路徑：不以人口學或地域劃分用戶，而以興趣為連接器，讓學生、工人、企業(yè)主因同好打破圈層

運營范式：從“推熱門內容”轉向“發(fā)現(xiàn)圈層需求”，如捕捉AI科技、2.5次元（線上線下融合）等新興興趣，順勢運營

寫在最后

我是覺得，通過這次品牌升級，可以看出，小紅書想要回歸社區(qū)的決心，也許小紅書不再掙扎于跟抖音比，而是要跟自己比

用“你的生活興趣社區(qū)”來體現(xiàn)我們不是娛樂至上，男女老少通吃的內容，而是興趣導向的用戶社區(qū)，在這里，有不同的人群，不同的興趣，不同的圈層，也算是明確了小紅書平臺的商業(yè)壁壘

這也許是小紅書官方平衡商業(yè)化與社區(qū)純粹性的一種方式

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