去年老王花25萬買了臺電車,逢人就炫耀:“一腳電門三毛錢,省下的油錢夠買茅臺!”可最近聽說電車要加收養(yǎng)路費、增值稅,他急得連夜給4S店打電話:“這車還讓不讓人開了?”
這不是老王一個人的焦慮。從海南試點“按里程收養(yǎng)路費”,到財政部專家喊話“油電同權(quán)”,電車的“免稅黃金時代”正在倒計時。當年燃油車主交的“半升油稅”,如今全要算到電車頭上——羊毛終究出在羊身上,只是換了個薅法。
“白嫖”道路的時代終結(jié)
2009年國家取消養(yǎng)路費,把道路維護成本打包進油價,每升油含稅48%,相當于燃油車主每踩一腳油門都在給國家交過路費。而電車充電0.5元/度的電費里,養(yǎng)路費占比幾乎為零。這導致開得越多越省錢的電車,反而在占道路資源的便宜。
數(shù)據(jù)最打臉:2024年全國公路養(yǎng)護資金缺口高達50%,浙江一年虧空15億,梅州高速塌方這類事故頻發(fā),背后全是錢的問題。當電車保有量突破3000萬輛,燃油稅收入?yún)s因油車萎縮暴跌——薅羊毛的鐮刀,終于要對電車下手了。
“油電同權(quán)”背后的算盤
一汽奧迪高管算過賬:30萬的燃油車稅費占車價15%,光購置稅就吃掉2.65萬,而同級電車這三項全免。更扎心的是,燃油車承擔的萬億稅費,相當于全國個人所得稅總和,而電車車主相當于“搭便車”。
海南新政就是風向標:用北斗導航按里程收費,開1萬公里交3150元養(yǎng)路費,和油車看齊。這招釜底抽薪,直接把電車“省油錢”的優(yōu)勢砍掉三分之一——省下的充電費,全填了養(yǎng)路費的坑。
車企比車主更慌
比亞迪銷售經(jīng)理私下吐槽:“現(xiàn)在賣車全靠購置稅減免撐場面,要是突然取消,客戶當場跑一半?!睌?shù)據(jù)印證了擔憂:2023年新能源免稅1150億,但車企利潤率已跌破4%,蔚來、小鵬年虧百億,全靠政策續(xù)命。
最魔幻的是,當美國砍掉電動車補貼導致行業(yè)蕭條時,中國卻要主動撕掉“免稅護身符”。長城汽車董事長魏建軍直言:“靠補貼的車企就該淘汰!”可現(xiàn)實是,沒了稅收優(yōu)惠,20萬的電車得漲價3萬,直接撞上燃油車降價潮——政策保護傘一收,裸泳的全得現(xiàn)形。
免費午餐結(jié)束,誰是真贏家?
北京出租車司機老李看得很透:“以前油車養(yǎng)路,電車白嫖;現(xiàn)在大家一起交錢,但充電省的錢還是比加油多?!边@話藏著殘酷真相:即便加收養(yǎng)路費,電車使用成本仍比油車低40%,真正的輸家是那些沖著免稅買車的“偽剛需”。
更精明的玩家早已布局:寧德時代搞出5C超充電池,充電5分鐘續(xù)航400公里;蔚來換電站鋪到縣城,把續(xù)航焦慮變成充電速度競賽。當政策紅利褪去,活下來的不是最會省稅的車企,而是最能解決痛點的品牌。
結(jié)語:
電車的“免稅神話”本就是特殊時期的產(chǎn)物,就像燃油車也曾享受過購置稅減半。真正的產(chǎn)業(yè)革命,從來不靠永久性補貼,而是用技術(shù)碾壓打破規(guī)則。下次再聽銷售吹噓“免稅立省五萬”,不妨回他一句:“早該收了!不收怎么修路讓我飆車?”
萬科再獲深鐵集團注資,王石回歸成疑
就在萬科面臨如此艱難境遇之際,早已離開萬科的74歲王石,突然站了出來。今年5月27日,王石在其個人微信朋友圈發(fā)布長文表示:在外界看來,王石就是萬科,萬科就是王石。我認可:萬科是我創(chuàng)建的、制度是我建立的、團隊是我培養(yǎng)的、接班人是我選擇的--。豈能推卸對萬科應盡的責任呢?王石稱,正在嘗試和萬科的決策層建立暢通的聯(lián)系, 王石作為萬科的創(chuàng)始人之一,其在萬科的股份比例一直較低。根據(jù)《中國本土戰(zhàn)略管理案例集》中的描述,王石持有萬科的股份僅為0.052%,而郁亮持有0.050%,盈安合伙持有4.14%。這種極低的持股比例使得王石在萬科的股權(quán)結(jié)構(gòu)中顯得微不足道,但他通過職業(yè)經(jīng)理人的身份,依然對萬科的發(fā)展起到了關(guān)鍵作用。職業(yè)經(jīng)理人的有幫助請點贊——。王石為何棄股530萬?36 年后竟捐出53億建學院,背后故事引人深思