潘政民說：“今天看似不存在的市場，如果我們靠技術(shù)推動需求，這個市場在未來可能有5-10倍的增長。”瑞聲科技每年研發(fā)投入占營收的7%-10%，在全球19個國家和地區(qū)布局了研發(fā)中心和生產(chǎn)中心，全球累計專利申請量超過18,000件。是他們這30年來，實現(xiàn)良性發(fā)展的最大底氣。

從聲學(xué)、觸感、光學(xué)到智能車載產(chǎn)品，成立30年的瑞聲科技，以年均7%–10%的研發(fā)投入燙平周期，也成為了近年來中國為數(shù)不多能夠?qū)崿F(xiàn)多賽道技術(shù)突破和擴張的企業(yè)。潘政民對福布斯中國表示：“科技公司持續(xù)高增長的最大保障是依靠領(lǐng)先的技術(shù)，開拓今天看似不存在的市場?！?/p>

在微型聲學(xué)及觸感戰(zhàn)場，瑞聲科技用超過10年的時間，開發(fā)出SLS超線性揚聲器和X軸線性馬達，正式量產(chǎn)后即拿下了安卓及iOS陣營訂單，市占率全球第一的地位延續(xù)至今；2009年開啟光學(xué)突圍戰(zhàn)，收購日本、丹麥兩家海外公司，另辟蹊徑押注WLG晶圓級玻璃技術(shù)，歷經(jīng)16年沉淀，旗下的辰瑞光學(xué)公司近5年復(fù)合年均增速達到36%，在去年更是實現(xiàn)營收破50億，鏡頭出貨量躍居全球前三，成功改寫市場格局；2024年，在智能車載領(lǐng)域發(fā)動奇襲，一舉收購比利時PSS公司，將“歐洲調(diào)音基因”混搭“中國量產(chǎn)能力”，當(dāng)年車載業(yè)務(wù)收入達35.2億元人民幣，車載揚聲器全球市占率達到15%。

多個領(lǐng)域的激烈競爭中，潘政民打造的瑞聲科技像一臺精密運轉(zhuǎn)的“技術(shù)引擎”，按照自己的節(jié)奏在不同賽道順暢運轉(zhuǎn)。2023年，行業(yè)明顯整體下滑時，瑞聲科技的營收僅降1%。2024年，這家企業(yè)又展現(xiàn)出遠超同行的“彈性”，交出亮眼成績單——全年營收增長33.8%，凈利潤增長142.7%，毛利率提升至22.1%。

從瑞聲科技發(fā)展的“明線”上看，潘政民成功通過高效率的研發(fā)投入和國際化并購，扎實地將技術(shù)中心和生產(chǎn)基地釘在全球19個國家和地區(qū)，不斷實現(xiàn)單點突破，并在每一個精細(xì)耕作的領(lǐng)域中爭得“隱形冠軍”寶座。

但要真正弄懂這家公司，則需關(guān)注潘政民經(jīng)營思路上的另一條“暗線”。用他的話來說，瑞聲科技一直在進行平臺型技術(shù)的開發(fā)，并試圖打造一個完善的“感知體驗生態(tài)系統(tǒng)”。通過聲學(xué)、光學(xué)、觸感及MEMS傳感器等技術(shù)領(lǐng)域的深度融合，瑞聲科技建立了極強的技術(shù)跨領(lǐng)域復(fù)用能力，而這也是其在孵化新業(yè)務(wù)時有著極高勝率的關(guān)鍵。

比如瑞聲科技將手機聲學(xué)技術(shù)，迭代后直接用于智能汽車、XR、無人機等領(lǐng)域。僅用時3個月，相關(guān)產(chǎn)品在小米SU7等熱門車型上，就順利實現(xiàn)了上市應(yīng)用；而原本用于手機光學(xué)領(lǐng)域的WLG產(chǎn)品，通過技術(shù)及工藝的進化，同樣可跨領(lǐng)域應(yīng)用在車載、工業(yè)半導(dǎo)體等領(lǐng)域，去年產(chǎn)能提升了6–7倍；目前，瑞聲科技已經(jīng)將聲學(xué)、光學(xué)、電磁傳動等領(lǐng)域的成熟感知技術(shù)，成功“打包遷移”到機器人身上，研發(fā)周期縮短數(shù)倍。

潘政民將瑞聲科技全球?18,000件專利比作一片森林。他希望這片森林的邊緣，每天都有新芽破土而出。

并不是所有人都有耐心看到那片海

杰夫·貝佐斯（JeffBezos）曾說過：“如果你所做的一切都需要在三年內(nèi)看到回報，那么你將與許多競爭對手為伍；但如果你愿意押注七年后的未來，你的競爭者會寥寥無幾——因為很少有公司愿意這樣等待。”

而瑞聲科技的成功，很大程度上，正是這一永續(xù)經(jīng)營價值觀的體現(xiàn)。在瑞聲科技深圳總部的走廊盡頭，有一個“簡陋”的產(chǎn)品展廳，長時間陳列過一些未能持續(xù)規(guī)模量產(chǎn)的原型產(chǎn)品，包括伸縮式攝像頭、全面屏激勵器、3D玻璃、射頻天線等，仿佛記錄著每項技術(shù)從“不可行”到“可行”的必經(jīng)之路。

2010年，瑞聲科技用6,000萬元收購丹麥Kaleido光學(xué)公司后，每年的研發(fā)開銷高達數(shù)千萬元。2022年，潘政民在緊鄰丹麥的捷克，決定再建一座“玻璃光學(xué)夢工廠”，讓前端的研發(fā)工程師更專注于光學(xué)本質(zhì)，而不是一切以速度和效益為先。這種看起來“反效率”的管理，反而催生了WLG技術(shù)的關(guān)鍵突破。2024年，瑞聲科技WLG玻璃鏡片量產(chǎn)能力提升6–7倍，在良率、精度和光學(xué)性能方面都遠超傳統(tǒng)玻璃鏡片制造技術(shù)。

2025年，當(dāng)vivoX200Ultra業(yè)界首發(fā)的WLG“超光棱鏡”，實現(xiàn)“望遠如臨現(xiàn)場”的體驗時，市場再一次對WLG技術(shù)所蘊含的價值進行重新定義，而潘政民說過那句“更好的光學(xué)體驗，是還原世界真實色彩”的含金量還在上升。

2024年2月，瑞聲科技以80%股權(quán)收購擁有50年歷史的比利時車載聲學(xué)龍頭PSS公司后，潘政民以“規(guī)則大于能力”的管理哲學(xué)，為外界眼中的“中西方文化沖突”畫上句號。通過“規(guī)則共識化、執(zhí)行敏捷化、文化包容化”的策略，實現(xiàn)跨文化背景員工的執(zhí)行力統(tǒng)一。這種“規(guī)則框架下的文化共生”讓PSS聲學(xué)藝術(shù)基因與瑞聲科技的自動化量產(chǎn)能力深度融合。其車載聲學(xué)產(chǎn)品在歐美地區(qū)中高端市場的市占率持續(xù)上升，并在并購后短短一年時間內(nèi)，成為小米、理想、蔚來、小鵬等中國新勢力品牌主要供應(yīng)商。更重要的是，這為瑞聲科技后續(xù)十年全球化技術(shù)協(xié)同埋下長期主義的伏筆。

AI時代的感知革命

微軟CEO納德拉在多個公開場合都談到過，同理心不僅是軟技能，而且是最難學(xué)習(xí)的技能。這種因為混沌和不確定產(chǎn)生的“難”，對潘政民而言，不是艱難的挑戰(zhàn)，恰恰是開啟屬于瑞聲科技黃金年代的機會。這種觀點具象在，如何讓產(chǎn)品更好地感知人類，以及如何讓人類更好地感知世界。

在瑞聲科技內(nèi)部價值創(chuàng)造交流群中，潘政民經(jīng)常轉(zhuǎn)發(fā)一些文章給公司高管參考，其中大半都是與AI和機器人有關(guān)。在一篇談及人形機器人進化的文章下，潘政民明確提出瑞聲科技作為整體解決方案供應(yīng)商，不僅要做元器件和零部件，更要整合算法，做全方位的系統(tǒng)級產(chǎn)品。

潘政民認(rèn)為，在AI時代需要依賴柔性的“體驗微積分”，他主張將聲學(xué)、光學(xué)、觸覺數(shù)據(jù)融合，通過機器學(xué)習(xí)推導(dǎo)出用戶未被滿足的潛在需求。這套“還原真實世界”的加強版理論，讓瑞聲科技通過多模態(tài)數(shù)據(jù)融合，將技術(shù)創(chuàng)新與人性需求深度綁定，實現(xiàn)“技術(shù)聽懂人心”。

因此，在面對“機器人”如何去掉“機器味”的大眾潛在需求時，潘政民沒有急于推銷現(xiàn)成的零部件產(chǎn)品，而是要求研發(fā)團隊基于現(xiàn)有技術(shù)平臺能力，開發(fā)出從聲學(xué)、光學(xué)、電控，到散熱、高精密加工、傳感器以及算法的全套感知解決方案。致力于解決如何讓機器人更好地聽懂情緒、看懂表情，如何讓機器人肢體動作更加輕松自然，并讓這一整套感知系統(tǒng)在行動表達時更加和諧。

2025年CES展上，瑞聲科技的“全終端感知生態(tài)”驚艷行業(yè)。在手機聲學(xué)方面，全球首創(chuàng)同軸揚聲器立體聲方案，搭載的是自研音效算法，打造Hi-Fi音質(zhì)；車載聲學(xué)方面，NLCPRO算法可使整車低音增強2倍，低音下潛拓寬50%，低音清晰度提升2倍；觸覺反饋領(lǐng)域，RichTapAI識別振動方案等，帶來軟硬件一體化的振感體驗；XR領(lǐng)域，帶來了自研AI智能眼鏡整機解決方案；人形機器人方面，其小臂電機執(zhí)行器相較市面產(chǎn)品，轉(zhuǎn)矩密度提升40%，反推力降低50%，可以讓機器人更好還原人類肢體功能，更加類人化。

這種將聲學(xué)、視覺、觸覺與AI算法深度融合的“敘事”，每一個技術(shù)點的創(chuàng)新，沒有刻意追逐風(fēng)口，卻又都精準(zhǔn)踩在服務(wù)機器人賽道對“類人交互”技術(shù)追逐的風(fēng)口上。本質(zhì)上，潘政民認(rèn)為，這是瑞聲科技深耕消費電子與汽車領(lǐng)域的技術(shù)根系，在AI土壤中的自然延伸。

當(dāng)技術(shù)偏執(zhí)與長期主義共舞，當(dāng)規(guī)則思維與生態(tài)構(gòu)建共振，潘政民試圖讓技術(shù)、時間、生態(tài)成為公司最鋒利的競爭力。

以下為福布斯中國與潘政民對話節(jié)選：

福布斯中國：公司2024年營收同比增長33.8%，凈利潤增長142.7%，光學(xué)和車載聲學(xué)業(yè)務(wù)貢獻顯著。這種高增長的可持續(xù)性如何保障？未來3-5年，哪些業(yè)務(wù)會成為主要增長引擎？

?潘政民：

科技公司持續(xù)高增長的最大保障，一定來源于持續(xù)領(lǐng)先的技術(shù)。今天看似不存在的市場，如果我們靠技術(shù)推動需求，這個市場在未來可能有5-10倍的增長。瑞聲科技每年研發(fā)投入占營收的7%-10%，在全球19個國家和地區(qū)布局了研發(fā)中心和生產(chǎn)中心，全球累計專利申請量超過18,000件。這是我們30年來，實現(xiàn)良性發(fā)展的最大底氣。

從技術(shù)平臺構(gòu)建到跨領(lǐng)域復(fù)用，打造軟硬件一體化的技術(shù)生態(tài)，是我們構(gòu)建底層增長邏輯的關(guān)鍵。從90年代到現(xiàn)在，我們都在不斷進化“感知體驗生態(tài)系統(tǒng)”——通過聲學(xué)、光學(xué)、觸感及MEMS傳感器等技術(shù)領(lǐng)域的深度融合，形成具備自我迭代能力的多模態(tài)感知矩陣。這種技術(shù)生態(tài)的一大優(yōu)勢，在于跨領(lǐng)域技術(shù)復(fù)用能力，可構(gòu)建起橫跨消費電子、智能汽車、AI眼鏡、機器人等場景的感知解決方案生態(tài)。

從短中期來看，我們光學(xué)、車載、結(jié)構(gòu)件、散熱業(yè)務(wù)，受技術(shù)迭代或市場需求的變化，會相對其他業(yè)務(wù)保持更快的增長。而從中長期來看，隨著AI、XR、機器人等領(lǐng)域的高速發(fā)展，消費者對感知體驗的需求將越來越高，我們主營五大業(yè)務(wù)領(lǐng)域都會有巨大的增長空間。

福布斯中國：您提到“制造業(yè)單項冠軍”的目標(biāo)，在聲學(xué)、觸感、MEMS麥克風(fēng)三大領(lǐng)域已實現(xiàn)突破。未來是否會將類似模式復(fù)制到其他更多新賽道？

?潘政民：

目前，我們微型聲學(xué)、觸感反饋的市占率都是全球龍頭地位。另外，光學(xué)鏡頭、MEMS麥克風(fēng)的出貨量達到了全球前三。我們還在“微型揚聲器/受話器、線性觸控馬達、MEMS麥克風(fēng)”三大領(lǐng)域，被工信部評為中國制造業(yè)單項冠軍示范企業(yè)。

成為“第一”或者“唯一”，是我們所追求的目標(biāo)，也是企業(yè)在競爭激烈的全球市場實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然結(jié)果。也只有這樣，才能為消費者帶來更好的差異化感知體驗。

以光學(xué)業(yè)務(wù)為例，我們2008年切入光學(xué)賽道，次年便開啟全球化布局。2009年，我們收購日本ISQR光學(xué)鏡頭設(shè)計公司；2010年，又收購丹麥Kaleido公司，從而開啟全球獨有的WLG技術(shù)研發(fā)。經(jīng)過長達10年的技術(shù)研發(fā)和布局，直到2019年，我們正式將光學(xué)業(yè)務(wù)確立為未來戰(zhàn)略布局方向和業(yè)務(wù)核心增長點。

從2019到2024的5年間，我們旗下的辰瑞光學(xué)公司復(fù)合年均增速達到36%，2024年營收突破50億元人民幣，光學(xué)鏡頭出貨量位于全球前三，正在改寫全球光學(xué)市場格局。

值得一提的是，我們?nèi)颡氂械腤LG晶圓級玻璃鏡片制造技術(shù)取得重大突破，使得玻璃鏡片規(guī)模化量產(chǎn)及應(yīng)用成為可能。WLG技術(shù)在光學(xué)性能、光學(xué)精度、鏡片結(jié)構(gòu)、鏡片厚度和極致性能等方面，較其他玻璃成型技術(shù)具有明顯的獨特優(yōu)勢。

今年，我們WLG產(chǎn)品出貨量將同比增長數(shù)倍至千萬級，將廣泛運用在智能手機、汽車、機器人等領(lǐng)域。基于WLG技術(shù)設(shè)計制造的WLG玻塑混合鏡頭，已成為光學(xué)鏡頭行業(yè)重要發(fā)展趨勢，將對目前以塑膠鏡片為主流的全球光學(xué)行業(yè)及應(yīng)用領(lǐng)域帶來改變。

福布斯中國：瑞聲科技在全球19個國家和地區(qū)設(shè)有研發(fā)中心和生產(chǎn)基地，公司如何優(yōu)化全球布局？當(dāng)前地緣政治和供應(yīng)鏈波動加劇，如何應(yīng)對風(fēng)險？

?潘政民：

全球化是企業(yè)拓展業(yè)務(wù)市場、優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)、增強抗風(fēng)險能力的重要途徑，瑞聲科技在全球化布局中著重考量技術(shù)、市場以及資源或業(yè)務(wù)的協(xié)同等因素。

國際化并購是助力企業(yè)全球化布局的重要選項。比如，我們決定進入車載領(lǐng)域后，于去年2月完成了對PremiumSoundSolutions（PSS）公司80%股權(quán)收購。PSS是一家總部位于比利時車載聲學(xué)組件及音響系統(tǒng)的全球領(lǐng)先供應(yīng)商，在汽車行業(yè)擁有超過50年的歷史。

通過這次并購，使得瑞聲科技加速了從智能手機消費電子向車載領(lǐng)域的轉(zhuǎn)型發(fā)展。從結(jié)果來看協(xié)同效應(yīng)十分明顯，我們在車載領(lǐng)域打造了垂直一體化的解決方案，可為客戶提供從產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)制造到調(diào)試測試的一站式服務(wù)。2024年我們的車載業(yè)務(wù)收入達到35.2億元人民幣，實現(xiàn)了比較快速的發(fā)展。

我們在全球?qū)＠暾埩坷塾嫵^18,000件。從全球布局來看，瑞聲科技在中國累計申請專利超9,000件，占比最高；在美國申請專利超3,000件，排在第二。

福布斯中國：智能汽車被視為下一個萬億級市場，瑞聲通過收購PSS快速切入高端車載音響賽道。與傳統(tǒng)消費電子客戶相比，車企的供應(yīng)鏈合作模式有何不同？如何應(yīng)對特斯拉、比亞迪等車企自研聲學(xué)技術(shù)的挑戰(zhàn)？

?潘政民：

從本質(zhì)上來說沒有太大區(qū)別，都是基于客戶的需求提供相應(yīng)軟硬件產(chǎn)品和整體解決方案。但是受行業(yè)特性影響，兩者在合作周期，以及合作深度及廣度上會有一定差異。

傳統(tǒng)消費電子有快節(jié)奏、高頻迭代的特點，智能手機平均28個月即面臨換機需求，產(chǎn)品研發(fā)周期通常壓縮至6-12個月，且品牌方通常和上游供應(yīng)鏈聯(lián)系更緊密，響應(yīng)更快。

而車企的研發(fā)周期通常更長，我們一般在前期就會深度介入。例如在產(chǎn)品定義階段即與車企共同規(guī)劃音響系統(tǒng)，確定揚聲器布局、調(diào)音風(fēng)格與整車NVH（噪聲振動）的匹配方案。此外，車企對音響、麥克風(fēng)等系統(tǒng)的品牌調(diào)性、用戶體驗有更嚴(yán)格的定義，需滿足“車規(guī)級”標(biāo)準(zhǔn)，有時會遠超消費電子的“通用化”標(biāo)準(zhǔn)。

目前，瑞聲科技的車載揚聲器市占率約為15%，歐美一線整車企業(yè)以及中國的新勢力品牌，如小米、蔚來、小鵬、理想等，都是我們的客戶。事實上，車企一般有自己的獨立研發(fā)團隊，但這與供應(yīng)商形成“深度協(xié)同”關(guān)系，而非挑戰(zhàn)或?qū)α?。車企主?dǎo)產(chǎn)品規(guī)劃和核心架構(gòu)，供應(yīng)商依托規(guī)?；牧慨a(chǎn)技術(shù)能力，以聯(lián)合開發(fā)模式參與系統(tǒng)定義，提供模塊化集成方案，形成“車企定方向、供應(yīng)商落地”的互補生態(tài)。

從發(fā)展趨勢來看，隨著智能汽車的快速發(fā)展，汽車已從機械工具進化為“移動智能終端”，更加強調(diào)綜合性感知體驗，逐漸向消費電子趨同。這就要求研發(fā)周期進一步縮短，迭代速度加快，推動供應(yīng)鏈向高集成化、軟硬協(xié)同和技術(shù)跨界融合方向重構(gòu)。從這個角度來看，瑞聲科技在消費電子領(lǐng)域積累的30年經(jīng)驗，可以為車企提供聲學(xué)、觸感、光學(xué)、MEMS麥克風(fēng)等全套感知解決方案。

福布斯中國：中國音頻、鏡頭產(chǎn)品市場競爭激烈，華為、小米等品牌也在自研。瑞聲如何通過專利壁壘（全球超18,000項專利）和定制化服務(wù)保持差異化優(yōu)勢？

?潘政民：

從企業(yè)特性來說，品牌方在產(chǎn)品集成和設(shè)計有優(yōu)勢，供應(yīng)商在軟硬件的研發(fā)、調(diào)校和制造上有優(yōu)勢。品牌方與供應(yīng)商之間是互補、協(xié)同合作關(guān)系，而不是對立競爭關(guān)系。

例如4月21號發(fā)布的vivoX200Ultra，搭載業(yè)界首創(chuàng)WLG三合一“超光棱鏡”。這款產(chǎn)品是由vivo自研架構(gòu)，vivo和瑞聲科技聯(lián)合共研，依托瑞聲科技獨有的WLG技術(shù)一體成型，實現(xiàn)了光學(xué)性能大幅提升，為智能手機的遠攝能力樹立了新標(biāo)桿。這個產(chǎn)品突破了傳統(tǒng)棱鏡技術(shù)的局限，是傳統(tǒng)加工藝無法實現(xiàn)的。

這只是光學(xué)領(lǐng)域的一個例子。我們在微型聲學(xué)、觸感反饋、精密結(jié)構(gòu)件、MEMS麥克風(fēng)等領(lǐng)域，已累計申請專利達18,000件，有大量獨特、差異化的技術(shù)和產(chǎn)品，比如我們的SLS揚聲器、Richtap觸感解決方案、高信噪比麥克風(fēng)、高性能散熱件等。這些差異化的技術(shù)和產(chǎn)品具備極強競爭力，為我們業(yè)務(wù)發(fā)展提供了強大的動力。

福布斯中國：AI技術(shù)正在重構(gòu)音頻體驗（如語音交互、空間音頻），但數(shù)據(jù)安全和隱私問題受到關(guān)注。瑞聲在相關(guān)技術(shù)應(yīng)用中如何平衡創(chuàng)新與合規(guī)？

?潘政民：

在傳統(tǒng)認(rèn)知中，隱私和安全更多是整機廠需要考慮的問題，隨著智能技術(shù)的發(fā)展，數(shù)據(jù)和隱私的安全問題進一步前移，這需要提供硬件級隱私增強技術(shù)、端側(cè)智能處理架構(gòu)及全鏈路合規(guī)體系的整體解決方案。

比如，在硬件設(shè)計層面，我們已自主研發(fā)了多款防漏音揚聲器，可以保障終端通話語音通話功能；我們也研發(fā)出高信噪比麥克風(fēng)，可以更好地完成設(shè)備端的預(yù)處理，僅向終端傳輸脫敏后的有效語音特征，實現(xiàn)“數(shù)據(jù)不出設(shè)備”的隱私保護；在法律合規(guī)層面，在我們旗下觸感整體解決方案Richtap的App中，用戶的設(shè)備信息和音頻素材通過加密通道傳輸，并存儲于安全服務(wù)器等。

我們始終相信，真正的技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)建立在用戶信任基礎(chǔ)上。我們不僅是單一產(chǎn)品的提供者，更是終端廠商隱私安全體系的共建者，通過“硬件原生安全+全鏈路合規(guī)”，為全球消費者打造更安心的智能交互體驗。

福布斯中國：瑞聲科技向多領(lǐng)域龍頭轉(zhuǎn)型，過程中最大的戰(zhàn)略決策風(fēng)險是什么？如何在高增長與穩(wěn)健經(jīng)營之間找到平衡？

?潘政民：

我們認(rèn)為企業(yè)多元化發(fā)展主要戰(zhàn)略決策風(fēng)險，來自于技術(shù)和市場的不確定性，會重點考量原有技術(shù)和業(yè)務(wù)累積的經(jīng)驗優(yōu)勢，是否可以平移拓展到新的領(lǐng)域。

正如前面提到的，從技術(shù)平臺構(gòu)建到跨領(lǐng)域復(fù)用，打造軟硬件一體化的技術(shù)生態(tài)，是我們構(gòu)建底層增長邏輯的關(guān)鍵。我們在消費電子，打造了聲學(xué)、光學(xué)、觸感等完整的技術(shù)生態(tài)，而這種技術(shù)生態(tài)的一大優(yōu)勢，就在于跨領(lǐng)域技術(shù)復(fù)用能力，可以從智能手機，遷移到智能汽車、AI眼鏡、機器人等場景。

比如依托這種能力，我們果斷決策進入機器人領(lǐng)域，并迅速成為行業(yè)關(guān)鍵參與者，可提供系統(tǒng)級的整體感知解決方案。目前，我們已為行業(yè)頭部機器人廠商提供核心聲學(xué)傳感器及微型驅(qū)動模塊，并計劃未來三年重點突破人形機器人賽道，依托揚聲器陣列、高精度麥克風(fēng)模組、高效散熱系統(tǒng)及光學(xué)攝像頭等多元技術(shù)儲備，構(gòu)建更完整的感知解決方案版圖。

在多元化發(fā)展和國際并購過程中，我們堅持“穩(wěn)健第一”原則，利用自有現(xiàn)金流進行戰(zhàn)略收購，有效規(guī)避資本市場波動的風(fēng)險。同時，通過研發(fā)生產(chǎn)及客戶的全球化布局，有效對沖地緣風(fēng)險。

此外，我們堅持精益社會管理，通過對生產(chǎn)流程、供應(yīng)鏈及內(nèi)部運營的精細(xì)化管理，運營效率顯著提高，費用持續(xù)優(yōu)化。這些舉措讓我們穩(wěn)步向多元業(yè)務(wù)擴張，并在增長與穩(wěn)健經(jīng)營之間找到平衡。

福布斯中國：您曾提到“規(guī)則大于能力”的管理理念。在全球化團隊中，如何統(tǒng)一不同文化背景員工的執(zhí)行力？

?潘政民：

“規(guī)則大于能力”強調(diào)組織運行的系統(tǒng)性與可持續(xù)性。規(guī)則為能力劃定邊界，確保個體行動與組織目標(biāo)一致，避免因過度依賴個人主義而產(chǎn)生不確定性風(fēng)險（如流程斷層、權(quán)責(zé)不清、合規(guī)底線）。構(gòu)建可復(fù)制的組織能力，使團隊在復(fù)雜環(huán)境中穩(wěn)定輸出，尤其是在跨文化協(xié)作中，統(tǒng)一的規(guī)則體系能彌合價值觀差異，降低溝通與決策成本。

在全球化團隊管理中，通過“規(guī)則共識化、執(zhí)行敏捷化、文化包容化”的策略，實現(xiàn)跨文化背景員工的執(zhí)行力統(tǒng)一。在原有集團體系中，我們會以全球統(tǒng)一的核心規(guī)則（如研發(fā)流程、品控標(biāo)準(zhǔn)、合規(guī)體系等）為基準(zhǔn)，通過跨文化協(xié)作平臺與多語言培訓(xùn)體系，確保不同地區(qū)團隊對目標(biāo)與規(guī)則的深度理解。例如，在項目執(zhí)行中，我們采用“剛性目標(biāo)+柔性路徑”模式，要求所有團隊遵循統(tǒng)一的技術(shù)驗證節(jié)點與交付周期。

而針對跨國并購的企業(yè)，我們會最大程度尊重所并購公司的原有規(guī)則，注重保持其原有的運行體系。例如2024年收購比利時PSS公司后，我們采取的是管理層架構(gòu)不變的策略，實現(xiàn)“本地化管理”，使其更好地符合當(dāng)?shù)毓蛦T、政策、市場需求，提高客戶滿意度，考核則采取財務(wù)及項目完成交付等方式進行。這種既保持戰(zhàn)略一致性、又尊重文化多樣性的管理框架，使我們能夠?qū)⒏鞯貓F隊的差異轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新勢能，持續(xù)提升跨國協(xié)作效率。

福布斯中國：瑞聲科技強調(diào)“學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、改善”的循環(huán)文化。在研發(fā)投入高的背景下，如何避免“為創(chuàng)新而創(chuàng)新”，確保技術(shù)商業(yè)化效率？

?潘政民：

技術(shù)的創(chuàng)新要通過“需求錨定+資源聚焦+敏捷驗證”機制規(guī)避空轉(zhuǎn)，要與市場化目標(biāo)深度綁定，最終通過市場和業(yè)務(wù)來驗證。

具體而言，我們以客戶的前瞻需求為導(dǎo)向，確保大部分研發(fā)項目在立項初期即鎖定客戶合作意向；同步運用數(shù)據(jù)化工具動態(tài)評估技術(shù)商業(yè)化的成本、量產(chǎn)可行性和市場容量，將資源集中投向已驗證市場前景的高附加值技術(shù)方向。比如，我們重點聚焦在車載聲學(xué)、WLG玻塑混合鏡頭、散熱、XR等等高附加值且已驗證市場發(fā)展前景的技術(shù)方向。在落地環(huán)節(jié)，通過“客戶-研發(fā)-制造”實現(xiàn)快速迭代。

此外，我們更加注重技術(shù)的可復(fù)用性，以此作為創(chuàng)新的關(guān)鍵。如將消費電子微型聲學(xué)的研發(fā)制造能力遷移至車載領(lǐng)域，使產(chǎn)線改造成本大大降低。這種“市場牽引、效率優(yōu)先”的創(chuàng)新管理模式，使我們的研發(fā)投入更為高效，形成創(chuàng)新發(fā)展的可持續(xù)閉環(huán)，確保技術(shù)商業(yè)化效率。

福布斯中國：新一代管理層如何延續(xù)瑞聲的“技術(shù)基因”？在企業(yè)傳承和高管關(guān)系管理方面，您的理念是什么？

?潘政民：

堅持技術(shù)創(chuàng)新是確保我們在長期競爭中保持核心競爭力的關(guān)鍵。建立創(chuàng)新機制、保持高強度的研發(fā)投入；強化技術(shù)戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略保持一致；建立以技術(shù)為核心的企業(yè)文化，保持技術(shù)基因的活力，都是我們延續(xù)“技術(shù)基因”的重要舉措。

其中我認(rèn)為有兩點最為關(guān)鍵，一是保持高強度的研發(fā)投入，這是保障創(chuàng)新的生命源。我們每年研發(fā)費用占營收比例的7%-10%。研發(fā)投入太低會導(dǎo)致創(chuàng)新力不足，太高不但會加重企業(yè)負(fù)擔(dān)，也會導(dǎo)致出現(xiàn)轉(zhuǎn)化效率不足，效用遞減等問題。另外，“技術(shù)基因”的延續(xù)，根植于“戰(zhàn)略基因”延續(xù)的基礎(chǔ)上。我們技術(shù)研發(fā)，分為前沿技術(shù)研究、平臺產(chǎn)品開發(fā)等，但無論是哪種，我們都不鼓勵過于超前，更不能天馬行空，要與企業(yè)戰(zhàn)略保持一致。

在企業(yè)傳承和高管關(guān)系管理方面，我認(rèn)為通過合理把控戰(zhàn)略、建立包括期權(quán)等強績效獎勵機制，在充分授權(quán)的基礎(chǔ)上可以有效管控管理層認(rèn)知偏差，強化執(zhí)行力，促進企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

福布斯中國：您個人如何定義成功？未來十年，希望瑞聲科技在行業(yè)中留下怎樣的標(biāo)簽？

?潘政民：

回顧公司近30年的發(fā)展歷程，我們經(jīng)歷過高光時刻，也走過低谷。在不斷穿越周期的進程中，逐漸明確了企業(yè)“感知科技”的定位。

我們未來還會繼續(xù)通過創(chuàng)新技術(shù)，打造各類全新的交互體驗，推動智能汽車、人工智能（AI）、擴展現(xiàn)實（XR）、機器人等領(lǐng)域發(fā)展，成為更前沿、更美好感知體驗背后的重要貢獻者。讓創(chuàng)新科技真實可感，惠及普羅大眾，這便是我所理解的成功。

我相信，無論時代如何變遷，科技如何發(fā)展，聽覺、觸覺、視覺等人類基礎(chǔ)的感知需求將永遠存在，且對產(chǎn)品體驗要求會越來越高。我們希望堅守感知科技的初心，以創(chuàng)造極致體驗為使命，成為全球感知科技的持續(xù)引領(lǐng)者。

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