2025年,光弘科技成立三十周年。日前,公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理唐建興在接受中國證券報(bào)記者專訪時(shí)感慨道:1995年,光弘科技在惠州大亞灣誕生,從一家僅百人的電子元器件加工廠起步,歷經(jīng)三十年風(fēng)雨,如今已成長(zhǎng)為全球領(lǐng)先的EMS(電子制造服務(wù))供應(yīng)商。從手工為主的簡(jiǎn)陋廠房到高度自動(dòng)化、數(shù)字化的智能生產(chǎn)線,從單一的SMT(表面貼裝技術(shù))加工到覆蓋消費(fèi)電子、網(wǎng)絡(luò)通訊、汽車電子的多元化EMS業(yè)務(wù)布局,光弘科技完成了一場(chǎng)華麗蛻變。
唐建興表示,光弘科技的目標(biāo)是躋身全球EMS行業(yè)前十名,目前正穩(wěn)步向這一目標(biāo)邁進(jìn)。未來,公司將繼續(xù)聚焦大客戶,緊跟行業(yè)潮流,在消費(fèi)電子、汽車電子等領(lǐng)域持續(xù)發(fā)力,憑借品質(zhì)、技術(shù)與全球布局優(yōu)勢(shì),全力沖刺全球EMS行業(yè)第一梯隊(duì)。
●本報(bào)記者張興旺
在風(fēng)雨中扎根生長(zhǎng)
1984年5月,唐建興作為外企三洋公司的代表派駐深圳華強(qiáng)北,在這里深耕十余年,從公司中層一路成長(zhǎng)為外資廠長(zhǎng),也親歷了華強(qiáng)北的崛起歷程。1997年,隨著錄音機(jī)行業(yè)急轉(zhuǎn)直下,唐建興毅然選擇創(chuàng)業(yè),于1998年初加入位于惠州大亞灣霞涌街道的光弘科技,拿著退職的資金投入了公司,當(dāng)了一名小股東。盡管當(dāng)時(shí)的霞涌偏僻、條件有限,但他敏銳地嗅到了潛藏的機(jī)遇。
光弘科技成立初期,以SMT代工為主,僅有日本某電器集團(tuán)一個(gè)客戶,業(yè)務(wù)范圍狹窄,常年在虧損邊緣掙扎。在唐建興的帶領(lǐng)下,公司緊跟電子產(chǎn)品迭代步伐,代工產(chǎn)品從最初的單一的激光頭逐步拓展到音響、電視、打印機(jī)、電腦主板等領(lǐng)域,業(yè)務(wù)慢慢有了起色。
2003年,光弘科技在生產(chǎn)質(zhì)量與品質(zhì)控制上的優(yōu)勢(shì)逐漸凸顯,成功拿到中興通訊的訂單,這一突破為公司打開了通訊領(lǐng)域EMS業(yè)務(wù)的市場(chǎng)大門,發(fā)展態(tài)勢(shì)漸入正軌。
然而,波折接踵而至。據(jù)唐建興回憶,2007年光弘科技引入一家新加坡公司作為新大股東,本想借助其國際化視野提升公司整體水平,結(jié)果卻事與愿違。該新加坡公司因自身資金問題,從光弘科技陸陸續(xù)續(xù)抽走了大量現(xiàn)金,讓公司發(fā)展陷入困境。
面對(duì)危機(jī),唐建興沒有退縮。他通過法律途徑奪回公司控制權(quán),帶領(lǐng)光弘科技渡過難關(guān),自己也成為公司實(shí)際控制人,為后續(xù)發(fā)展穩(wěn)住了根基。
順勢(shì)擁抱巨頭加速崛起
2007年,成為光弘科技發(fā)展的又一重要轉(zhuǎn)折點(diǎn)。此時(shí),公司已擁有20多條SMT生產(chǎn)線,決定聚焦手機(jī)產(chǎn)品;規(guī)模的擴(kuò)大讓其再次與華為接觸,并成功進(jìn)入華為產(chǎn)業(yè)鏈。
隨著智能手機(jī)的普及,華為、小米、OPPO、vivo、榮耀等品牌在全球市場(chǎng)迅速崛起,光弘科技也順勢(shì)抓住這一機(jī)遇。唐建興表示,除華為、中興外,公司憑借一流的技術(shù)和過硬的產(chǎn)品質(zhì)量,逐步與三星、小米、OPPO、榮耀等知名企業(yè)建立合作關(guān)系。
在唐建興看來,公司能躋身全球手機(jī)代工領(lǐng)域一流企業(yè),核心競(jìng)爭(zhēng)力在于三點(diǎn):產(chǎn)品品質(zhì)好、性價(jià)比高、按時(shí)交付。這些優(yōu)勢(shì)贏得了眾多廠商的信賴,也讓公司規(guī)模和影響力與日俱增。隨著以華為、榮耀、小米為代表的中國科技企業(yè)持續(xù)發(fā)展,公司對(duì)消費(fèi)電子市場(chǎng)的未來依然充滿信心。
與此同時(shí),光弘科技開始完善全球化布局,助力中國品牌出海。過去數(shù)年,公司以中國制造為基石,在印度、越南、孟加拉國等地建設(shè)制造基地,既為客戶的全球化銷售提供支持,也邁出了自身全球化發(fā)展的關(guān)鍵一步。
開辟第二增長(zhǎng)曲線
事實(shí)上,光弘科技早已布局新業(yè)務(wù)領(lǐng)域。十多年前,公司就已涉足汽車電子領(lǐng)域,但當(dāng)時(shí)業(yè)務(wù)量不大,年?duì)I收僅數(shù)百萬元。隨著手機(jī)市場(chǎng)漸趨飽和,汽車電子成為其重點(diǎn)發(fā)力的方向。
唐建興認(rèn)為,隨著汽車電子化、智能化趨勢(shì)加深,汽車電子在整車中的成本占比逐年提升,市場(chǎng)需求大幅增長(zhǎng)。光弘科技緊跟這一潮流,加速擴(kuò)大汽車電子業(yè)務(wù)規(guī)模,逐漸成為行業(yè)新興力量。
2021年,光弘科技成為全球知名汽車零部件廠商法雷奧的供應(yīng)鏈伙伴,汽車電子業(yè)務(wù)自此取得重大突破。如今,光弘科技已成功進(jìn)入法雷奧、大陸、電裝等頭部企業(yè)的供應(yīng)鏈,為寶馬、奧迪、大眾、日產(chǎn)等知名汽車品牌及“華為系”客戶、小米提供電子部件制造服務(wù)。與此同時(shí),公司汽車電子業(yè)務(wù)收入不斷增加,從2021年的0.58億元增至2024年的15.92億元,成為繼消費(fèi)電子業(yè)務(wù)之后的第二增長(zhǎng)曲線。
為進(jìn)一步拓展汽車電子業(yè)務(wù),2025年上半年,光弘科技斥資約7.33億元收購AC公司。這家公司主營電子制造服務(wù),以汽車電子為核心,在電氣、家電和醫(yī)療器械等領(lǐng)域也有一定業(yè)務(wù)規(guī)模,主要提供電子控制模塊、電子產(chǎn)品制造及零配件組裝服務(wù),業(yè)務(wù)覆蓋歐洲、美洲、非洲等地。
唐建興認(rèn)為,此次收購意義重大:一方面,作為供應(yīng)鏈的重要一環(huán),光弘科技需要全球市場(chǎng)布局,而AC公司的多地業(yè)務(wù)布局讓公司的全球網(wǎng)絡(luò)基本成型;另一方面,汽車電子行業(yè)有全球化布局需求,光弘科技可借此更好地配合車企“走出去”。收購后,公司直接成為一些汽車大廠的一級(jí)供應(yīng)商,并且海外營收占比將大幅提升,發(fā)展前景更為廣闊。
從消費(fèi)電子浪潮中突圍,再乘上新能源汽車的東風(fēng),如今的光弘科技已位列全球EMS行業(yè)第14,正在汽車電子新賽道上加速奔跑。唐建興表示,公司正對(duì)標(biāo)行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)捷普,計(jì)劃用3年-5年時(shí)間進(jìn)入全球EMS行業(yè)前十名、躋身第一梯隊(duì)?!拔覀冋诔@個(gè)目標(biāo)穩(wěn)步進(jìn)發(fā)!”他的話語中充滿信心。
她是個(gè)火化場(chǎng)女工 負(fù)責(zé)給尸體化妝斂容 延伸閱讀:與 力爭(zhēng)躋身全球EMS{行業(yè)第一}梯:?隊(duì) 的相關(guān)文章