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家電行業(yè)正經(jīng)歷從增量競爭到存量博弈的深刻轉(zhuǎn)型。國內(nèi)市場趨于飽和，價格戰(zhàn)難以為繼；全球貿(mào)易環(huán)境波動加劇，傳統(tǒng)代工模式利潤空間被壓縮。以上種種成為中國家電企業(yè)加速轉(zhuǎn)型步伐的主要因素。

近段時間以來，家電巨頭頻頻落子，從技術升級、全球化突圍以及生態(tài)整合三個層面尋求突破口。

自我革命

中國家電業(yè)的變革已悄然越過臨界點。

美的集團宣布未來三年投入500億元研發(fā)資金，重押具身智能、儲能及機器人三大賽道，打造更高的企業(yè)科技護城河，為走向全球走向高端化建立真正的企業(yè)護城河。最新消息顯示，美的集團投資70億元打造的上海全球創(chuàng)新園于7月21日正式啟用，首批2000名研發(fā)人員進駐，聚焦前沿領域。

而海爾集團則在上個月底以超25億元完成對上海新時達電氣股份有限公司的戰(zhàn)略入股交割，正式將這家工業(yè)機器人龍頭納入卡奧斯工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)。

家電巨頭不僅在全新的領域征戰(zhàn)，同時也在全球化方面取得突破。有消息指出，在中國市場不算強勢的海信家電在歐洲、南非等地取得市場層面的突破。數(shù)據(jù)顯示，6月，海信洗衣機在英國的市場份額突破11%，躍居行業(yè)第一。同時，還在克羅地亞、塞爾維亞、南非等多地份額超30%，穩(wěn)居當?shù)厥袌銮叭?/p>

業(yè)內(nèi)人士指出，家電這個曾以“規(guī)模制勝”的行業(yè)，如今正經(jīng)歷一場靜水深流的自我革命——美的500億研發(fā)資金砸向機器人賽道，海爾與長安汽車跨界協(xié)同，海信電視在英國零售渠道撕開11%的份額缺口……頭部企業(yè)的每一個動作，都在重構產(chǎn)業(yè)競爭的底層邏輯。

內(nèi)在升級

當前，中國家電業(yè)正在經(jīng)歷一場由內(nèi)而外的變革。

在中國市場，家電頭部企業(yè)通過技術升級與競合思維的轉(zhuǎn)變，應對越發(fā)內(nèi)卷的環(huán)境。

在技術層面，AI大模型與健康功能的升級正在推動家電產(chǎn)品的高端化進程。包括長虹、海信在內(nèi)的頭部企業(yè)推出機遇大模型的AI智能體，為電視、冰箱、洗衣機等產(chǎn)品賦能。

其中，長虹的云帆大模型成為家庭娛樂由觀看時代向?qū)υ挄r代轉(zhuǎn)型的推動力，為家電市場的進一步增長開辟了技術升級的道路。

變革不僅發(fā)生在企業(yè)內(nèi)部，也發(fā)生在企業(yè)與企業(yè)的競合模式上。過去十年，家電行業(yè)的競爭主線是“價格戰(zhàn)”與“渠道戰(zhàn)”，頭部企業(yè)通過規(guī)模效應擠壓中小廠商生存空間。

而當下，產(chǎn)業(yè)邏輯已發(fā)生根本性轉(zhuǎn)變：單點競爭讓位于系統(tǒng)競合。2025年7月，海信與美的兩大千億級集團首次達成戰(zhàn)略合作，共享安得智聯(lián)全球物流網(wǎng)絡。這一事件標志著行業(yè)從“非此即彼”的對抗思維轉(zhuǎn)向“成本共擔、能力互補”的協(xié)同邏輯。

向外突圍

在全球市場，家電企業(yè)進一步加快全球化2.0的步伐。

業(yè)內(nèi)人士指出，頭部企業(yè)的出海邏輯已發(fā)生根本性轉(zhuǎn)變：技術品牌取代成本優(yōu)勢，本地化深耕取代粗放擴張。2024年，海爾海外收入占比突破50%，國內(nèi)外市場“平分秋色”；美的海外營收1690億元，自有品牌占比提升至40%以上。

這一成績的背后是雙軌戰(zhàn)略的推進。在新興市場，家電企業(yè)推動本土化生產(chǎn)與本土化運營。在歐美市場，則通過并購取得技術與市場的雙重突破。其中，美的在海外開啟并購之旅，連續(xù)完成對多個海外品牌的并購。

公開消息顯示，今年4月末，美的以10億歐元完成對歐洲廚電品牌Teka集團的收購。業(yè)內(nèi)人士指出，美的收購Teka既能規(guī)避本土消費者的品牌認知障礙，又能快速切入高端市場，是美的攻占歐洲高端市場的關鍵一子。

此外，頭部家電企業(yè)正在將觸手伸向家電之外的領域。其中，美的通過“2+4+N”全球研發(fā)網(wǎng)絡，突破家電技術邊界，搶占人形機器人、儲能等萬億級市場入口。

三大矛盾

企業(yè)增長需求與市場飽和現(xiàn)狀的撕裂已經(jīng)逼近極限。盡管2024年中國家電市場零售額達9027億元，同比增長5.9%，創(chuàng)歷史新高，但增長是由以舊換新政策短期拉動的。從本質(zhì)來看，家電消費的內(nèi)生動力并為修復。

2023年的數(shù)據(jù)更顯真實。研究報告數(shù)據(jù)顯示，2023年中國大家電市場規(guī)模達1.2萬億元，同比增長僅3.8%，創(chuàng)十年來新低。企業(yè)被迫從規(guī)模擴張向價值創(chuàng)新的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，以技術溢價縫合裂縫。其中，電視行業(yè)通過MiniLED技術與超大尺寸電視，實現(xiàn)結構升級，拉升產(chǎn)品均價。其本質(zhì)是參數(shù)內(nèi)卷激活存量替代需求。

在市場萎縮的背景下，家電的成本端則更加殘酷。原材料波動疊加海運成本暴漲，讓傳統(tǒng)家電利潤率逼近警戒線，倒逼企業(yè)以數(shù)字化工廠壓縮成本。企業(yè)在分厘利潤中捍衛(wèi)生存權。

盡管出海2.0為家電企業(yè)帶來了新興市場的結構性紅利，但歐美市場的挑戰(zhàn)也不容小覷。美國的關稅政策加速生產(chǎn)環(huán)節(jié)出口的進程，而歐盟復雜的認證體系則迫使企業(yè)投入合規(guī)改造。

以上種種表明，中國家電產(chǎn)業(yè)的自我變革沒有退路，唯有向前。

業(yè)內(nèi)人士指出，頭部企業(yè)的自我革命，實則是中國家電業(yè)從“世界工廠”向全球創(chuàng)新策源地的驚險一躍。當技術卡位、生態(tài)重構與標準輸出形成閉環(huán)，“中國智造”的全球話語權爭奪已進入深水區(qū)。

(家電網(wǎng)?HEA.CN)

盤點在辰東的《遮天》中最為霸氣的十五句話,最后一句堪稱無敵...

五、我為天帝當鎮(zhèn)殺世間一切敵。六、不為成仙，只為紅塵中等你歸來。七、夜里，我會仰望星空，望向另一邊，為你祝福，我知道你在那一端_。八、仙路盡頭誰為峰，一見無始道成空_——。九、段德：我的乖徒兒，還認得為師嗎？十、蓋九幽：誰敢與我一戰(zhàn)！十一、虛空：鏡來，隨我一戰(zhàn)。十二、上可伐仙，下后面會介紹|。
在《完美世界》中，葉天帝聯(lián)手狠人大帝，無始大帝將萬物母氣鼎打入亂古紀元，并順著歲月長河踏鼎而來，解救荒天帝，在《圣墟》中與狠人大帝，無始大帝等人一起殺到黑暗盡頭，葉凡以天帝鼎為媒介，隔斷古今歲月，試圖阻止黑血流淌，疑似導致無始大帝身死，狠人大帝遠走，去向不明-。我很想問問各位書友，有誰知道辰東大還有呢？

《遮天》經(jīng)典語錄:辰東筆下最霸氣,我為天帝,當鎮(zhèn)壓世間一切敵

1.我為天帝，當鎮(zhèn)壓世間一切敵。2.不為成仙，只為在紅塵中等你歸來。3.仙路盡頭誰為峰，一見無始全劇終（道成空）_。4.做人不能太段德，做狗不能太黑皇——。5.生又如何，死又如何，從混沌中來，回混沌中去，萬古青天一株蓮。6.說仙域，話天路，古來征戰(zhàn)，大帝皆成空|。7.來世，信則有，不信則無，歲月等我繼續(xù)說。
1.仙路盡頭誰為峰，一見無始道成空_。2.做人不能太段德，做狗不能太黑皇。3.你祖宗的墳我來挖，你的墳我孫子來挖-_。4.我有仙心一顆，久被塵勞封鎖，何日塵盡光生，照破山河萬朵。5.仙之巔，傲世間，有我安瀾就有天！6.“我為天帝，當鎮(zhèn)殺世間一切敵！__。7.仙路盡頭誰為峰，一見無始道成空。，天道等我繼續(xù)說。

天不生我鍵盤俠,噴道萬古如長夜?這段話都出自哪些網(wǎng)絡小說??？真...

第6句：“大河之鍵天上來，一鍵橫天鎮(zhèn)世間！”這個句子出自辰東《完美世界》和李白的《將進酒》-。小說里面曾經(jīng)有個名句：“我為天帝，當鎮(zhèn)殺世間一切敵——?！边@就是后半句的來源。至于前半句大家都是耳熟能詳，黃河之水天上來嘛_-。第7句：“待到陰陽逆亂時，以我魔鍵扣清天！”這個句子出自辰東《神墓》，本來是到此結束了？。
那么葉凡就總是腳踏大鼎從天而降，掄起大拳頭說：我為天帝，當鎮(zhèn)壓世間一切敵！石昊和葉凡都有霸氣無雙舍我其誰的大氣概，誰知道到了第三代，楚風竟然成了楚蘿莉……葉凡可能現(xiàn)在正處在蛻變狀態(tài)，九道一說，如果葉凡邁出那一步，將十分恐怖，這位霸氣十足的天帝可能已經(jīng)像屠夫和葬主一樣，有了準仙帝的光芒，但是希望你能滿意-。