封關(guān)后，普通人去海南與去香港購物會有什么區(qū)別？
「重慶姐弟墜亡案」涉事房產(chǎn)以 60 萬元起拍價拍賣，目前無人報名，如果流拍，該房產(chǎn)會被怎樣處理？
作者|張子怡
全球釣魚市場正如火如荼，整體規(guī)模已超千億美金。
在美國，釣魚是僅次于徒步的旅行戶外運動；在歐洲，其海釣群體每年在釣魚活動以及相關(guān)裝備方面的支出高達105億歐元，也是全球僅次于北美的第二大釣具市場。
在中國，釣魚人群超1.5億，而且年輕人乃至青少年都正成為釣魚運動新的主力軍?？梢哉f，釣魚這項過去被視為“中年男人三寶”之一的運動，現(xiàn)如今熱愛的人早已不只有中年男人。目前，全球規(guī)模最大的釣具品牌當屬禧瑪諾，去年來自釣具的收入達52.2億元。其最早在上世紀90年代，借助制造自行車變速系統(tǒng)的高精度技術(shù)，站穩(wěn)高端漁輪市場上地位。
近期，長年為海外企業(yè)代工生產(chǎn)釣魚裝備的樂欣戶外國際有限公司（以下簡稱“樂欣戶外”），不禁二度向港交所遞交招股書，試圖通過資本市場實現(xiàn)日后的代工廠轉(zhuǎn)型。
01釣魚行業(yè)的“邊緣企業(yè)”
樂欣戶外的業(yè)績并不出眾，已連續(xù)三年下滑。
招股書顯示，樂欣戶外2022年至2024年營收分別為8.18億、4.63億和5.73億；凈利潤從1.14億元降至0.59億元，縮水近半。盡管2025年前四個月營收同比增長27.8%，達2.23億元，顯現(xiàn)復(fù)蘇跡象，但整體未恢復(fù)至疫情高峰水平。
對此，樂欣戶外解釋稱，疫情期間因釣魚具備“低社交”特性而需求激增，但隨著生活正?；?，娛樂選擇多元化導(dǎo)致釣魚熱度降溫。從產(chǎn)能數(shù)據(jù)也能看到：公司實際產(chǎn)量從2022年的793.3萬件銳減至2024年的416.8萬件，工廠利用率由95%降至83.4%。
事實上，釣魚運動在全球的熱度并沒有降溫，只是市場競爭更為激烈。
Globalgrowthinsights數(shù)據(jù)顯示，2024年全球漁具市場規(guī)模達1601億美元，預(yù)計2025年增長至1658億美元，2025至2033年均增長率為3.6%。
公開數(shù)據(jù)顯示，國內(nèi)現(xiàn)存漁具相關(guān)企業(yè)約78.5萬余家，2023年上半年新增注冊24.5萬余家，與2022年同期相比上漲109.8%。
招股書
樂欣戶外真正的問題在于，其業(yè)務(wù)主要涉及的是釣魚椅和釣魚床、釣魚帳篷、釣魚箱包等釣魚裝備。而釣魚市場的核心品類是釣具，樂欣戶外則基本不涉足。
招股書顯示，2023年，全球釣魚裝備的零售額為68億元，釣具零售額為1310億元，約是釣魚裝備的19.3倍，可見魚竿、釣線、餌料等釣具的市場空間更大。
一位釣魚行業(yè)的從業(yè)人士告訴硬氪：“樂欣做釣魚包起家，后續(xù)發(fā)展到其他周邊，然后以打獵等帳篷為主了。歐洲市場占有率應(yīng)該不錯，它主要做OEM訂單，沒有自有品牌，（類目和體量）在行業(yè)屬于邊緣公司。”
釣魚裝備市場本身體量偏小，加之樂欣戶外超90%收入依賴OEM/ODM業(yè)務(wù)，前五大客戶貢獻近60%營收。
國際知名戶外品牌迪卡儂、釣魚用具品牌RapalaVMC、PureFishing都是其重要客戶。樂欣戶外同大客戶的深度綁定，讓其利潤、話語權(quán)都有限，也面臨著倘若大客戶中斷合作、業(yè)績將大受影響的風(fēng)險。
招股書
分市場來看，樂欣戶外來自北美市場的收入占比，已從2022年的18.8%驟降至2024年的3.4%。而北美擁有全球最大的釣魚市場，收入連年驟降也足以說明其有限的競爭力。
02收購品牌的緩慢轉(zhuǎn)型
樂欣戶外早就意識到過于依賴代工業(yè)務(wù)的弊端，曾以收購品牌的方式發(fā)展其OBM（原始品牌制造商）。
2017年，樂欣戶外收購英國垂釣品牌Solar。
雖然Solar的銷售額在2024年較2018年增長三倍，但占整體營收仍然偏少。招股書顯示，2022-2024年自有品牌收入僅從3550萬元增加至4060萬元，占比從3.9%提升至7.9%。
樂欣戶外目前的產(chǎn)品矩陣涵蓋9000+SKU，涵蓋床椅配件（50.7%）、包袋（25.1%）、帳篷（22.9%）三大品類，代工與自有品牌業(yè)務(wù)營收斷層差距明顯。
招股書中，樂欣戶外也談及對OBM業(yè)務(wù)的規(guī)劃。公司表示：未來有針對性地擴大Solar的規(guī)模。例如，計劃拓寬Solar的產(chǎn)品線，引入與其品牌定位相符的新釣魚裝備品類；與更多下游零售商合作，為Solar擴大銷售團隊及進一步開拓銷售渠道。
日后，樂欣戶外準備通過推出或收購更多釣魚用具品牌，應(yīng)用該運營模式優(yōu)化跨市場及跨客群增長，從而加大OBM投入。
收購成熟品牌誠然是中國企業(yè)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型的辦法之一，但前提也要有良好的業(yè)績打底和轉(zhuǎn)型的堅定決心。
樂欣戶外的尷尬之處在于，業(yè)績下滑不振，對代工業(yè)務(wù)依賴度十分深重。
招股書顯示，樂欣戶外來自O(shè)EM/ODM模式的營收，于2022年、2023年、2024年及截至2025年4月30日止四個月，分別占總收入的94.1%、90.2%、92.3%及92.9%。
成立于杭州的樂欣戶外享受到不少時代紅利優(yōu)勢，其為浙江泰普森控股子公司。
泰普森控股的創(chuàng)始人楊寶慶于1993年，開始從事戶外休閑用品業(yè)務(wù)。2002年7月，創(chuàng)立浙江泰普森休閑用品有限公司。2008年，組建泰普森控股，泰普森主要生產(chǎn)戶外家具、帳篷、包袋、花園家具、漁具、打獵裝備、沙灘裝備及其配套產(chǎn)品等。樂欣戶外作為子公司，專注釣魚領(lǐng)域。
招股書顯示，過去業(yè)績記錄期間，樂欣戶外研發(fā)成本共計約970萬元。截至最后實際可行日期，公司在中國持有76項專利，包括56項實用新型專利、6項發(fā)明專利及14項外觀設(shè)計專利，以及在中國以外的國家或地區(qū)持有35項專利。
作為一家擁有9000多個SKU的釣魚裝備制造商，樂欣戶外的專利數(shù)量卻僅過百項。如此懸殊的比例，不禁讓人對其在產(chǎn)品研發(fā)上的重視程度及未來的競爭力打上問號。
還需注意的是，樂欣戶外在IPO前夕完成一筆近乎清倉式的分紅。
招股書顯示，2024年7月29日，樂欣戶外向其控股股東浙江泰普森實業(yè)分派現(xiàn)金股息6500萬元，公司在2024年9月已支付該股息總額。按照公司的持股結(jié)構(gòu)，楊寶慶及關(guān)聯(lián)方為公司的控股股東，合計持有公司已發(fā)行股本總額約94.77%，因此上述分紅額幾乎都流向了控股股東。而公司去年凈利潤甚至不足6000萬元。
樂欣戶外是否能成為“釣魚第一股”猶未可知，擺在其面前的問題卻實在太多。不是所有的IPO都為了增長，有時候更像是最后一桿“拋竿”。
穿越南京,特戰(zhàn)軍魂覺醒!血戰(zhàn)日寇,誓守華夏榮光!
穿越南京烽火歲月,特戰(zhàn)軍魂誓守華夏,抗日傳奇燃情上演!
抗日傳奇!特戰(zhàn)教官魂穿南京,血戰(zhàn)日寇,誓守華夏,揚我軍魂!
