都思敏

家電行業(yè)正經(jīng)歷從增量競爭到存量博弈的深刻轉(zhuǎn)型。國內(nèi)市場趨于飽和，價(jià)格戰(zhàn)難以為繼；全球貿(mào)易環(huán)境波動加劇，傳統(tǒng)代工模式利潤空間被壓縮。以上種種成為中國家電企業(yè)加速轉(zhuǎn)型步伐的主要因素。

近段時(shí)間以來，家電巨頭頻頻落子，從技術(shù)升級、全球化突圍以及生態(tài)整合三個(gè)層面尋求突破口。

自我革命

中國家電業(yè)的變革已悄然越過臨界點(diǎn)。

美的集團(tuán)宣布未來三年投入500億元研發(fā)資金，重押具身智能、儲能及機(jī)器人三大賽道，打造更高的企業(yè)科技護(hù)城河，為走向全球走向高端化建立真正的企業(yè)護(hù)城河。最新消息顯示，美的集團(tuán)投資70億元打造的上海全球創(chuàng)新園于7月21日正式啟用，首批2000名研發(fā)人員進(jìn)駐，聚焦前沿領(lǐng)域。

而海爾集團(tuán)則在上個(gè)月底以超25億元完成對上海新時(shí)達(dá)電氣股份有限公司的戰(zhàn)略入股交割，正式將這家工業(yè)機(jī)器人龍頭納入卡奧斯工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)。

家電巨頭不僅在全新的領(lǐng)域征戰(zhàn)，同時(shí)也在全球化方面取得突破。有消息指出，在中國市場不算強(qiáng)勢的海信家電在歐洲、南非等地取得市場層面的突破。數(shù)據(jù)顯示，6月，海信洗衣機(jī)在英國的市場份額突破11%，躍居行業(yè)第一。同時(shí)，還在克羅地亞、塞爾維亞、南非等多地份額超30%，穩(wěn)居當(dāng)?shù)厥袌銮叭?/p>

業(yè)內(nèi)人士指出，家電這個(gè)曾以“規(guī)模制勝”的行業(yè)，如今正經(jīng)歷一場靜水深流的自我革命——美的500億研發(fā)資金砸向機(jī)器人賽道，海爾與長安汽車跨界協(xié)同，海信電視在英國零售渠道撕開11%的份額缺口……頭部企業(yè)的每一個(gè)動作，都在重構(gòu)產(chǎn)業(yè)競爭的底層邏輯。

內(nèi)在升級

當(dāng)前，中國家電業(yè)正在經(jīng)歷一場由內(nèi)而外的變革。

在中國市場，家電頭部企業(yè)通過技術(shù)升級與競合思維的轉(zhuǎn)變，應(yīng)對越發(fā)內(nèi)卷的環(huán)境。

在技術(shù)層面，AI大模型與健康功能的升級正在推動家電產(chǎn)品的高端化進(jìn)程。包括長虹、海信在內(nèi)的頭部企業(yè)推出機(jī)遇大模型的AI智能體，為電視、冰箱、洗衣機(jī)等產(chǎn)品賦能。

其中，長虹的云帆大模型成為家庭娛樂由觀看時(shí)代向?qū)υ挄r(shí)代轉(zhuǎn)型的推動力，為家電市場的進(jìn)一步增長開辟了技術(shù)升級的道路。

變革不僅發(fā)生在企業(yè)內(nèi)部，也發(fā)生在企業(yè)與企業(yè)的競合模式上。過去十年，家電行業(yè)的競爭主線是“價(jià)格戰(zhàn)”與“渠道戰(zhàn)”，頭部企業(yè)通過規(guī)模效應(yīng)擠壓中小廠商生存空間。

而當(dāng)下，產(chǎn)業(yè)邏輯已發(fā)生根本性轉(zhuǎn)變：單點(diǎn)競爭讓位于系統(tǒng)競合。2025年7月，海信與美的兩大千億級集團(tuán)首次達(dá)成戰(zhàn)略合作，共享安得智聯(lián)全球物流網(wǎng)絡(luò)。這一事件標(biāo)志著行業(yè)從“非此即彼”的對抗思維轉(zhuǎn)向“成本共擔(dān)、能力互補(bǔ)”的協(xié)同邏輯。

向外突圍

在全球市場，家電企業(yè)進(jìn)一步加快全球化2.0的步伐。

業(yè)內(nèi)人士指出，頭部企業(yè)的出海邏輯已發(fā)生根本性轉(zhuǎn)變：技術(shù)品牌取代成本優(yōu)勢，本地化深耕取代粗放擴(kuò)張。2024年，海爾海外收入占比突破50%，國內(nèi)外市場“平分秋色”；美的海外營收1690億元，自有品牌占比提升至40%以上。

這一成績的背后是雙軌戰(zhàn)略的推進(jìn)。在新興市場，家電企業(yè)推動本土化生產(chǎn)與本土化運(yùn)營。在歐美市場，則通過并購取得技術(shù)與市場的雙重突破。其中，美的在海外開啟并購之旅，連續(xù)完成對多個(gè)海外品牌的并購。

公開消息顯示，今年4月末，美的以10億歐元完成對歐洲廚電品牌Teka集團(tuán)的收購。業(yè)內(nèi)人士指出，美的收購Teka既能規(guī)避本土消費(fèi)者的品牌認(rèn)知障礙，又能快速切入高端市場，是美的攻占?xì)W洲高端市場的關(guān)鍵一子。

此外，頭部家電企業(yè)正在將觸手伸向家電之外的領(lǐng)域。其中，美的通過“2+4+N”全球研發(fā)網(wǎng)絡(luò)，突破家電技術(shù)邊界，搶占人形機(jī)器人、儲能等萬億級市場入口。

三大矛盾

企業(yè)增長需求與市場飽和現(xiàn)狀的撕裂已經(jīng)逼近極限。盡管2024年中國家電市場零售額達(dá)9027億元，同比增長5.9%，創(chuàng)歷史新高，但增長是由以舊換新政策短期拉動的。從本質(zhì)來看，家電消費(fèi)的內(nèi)生動力并為修復(fù)。

2023年的數(shù)據(jù)更顯真實(shí)。研究報(bào)告數(shù)據(jù)顯示，2023年中國大家電市場規(guī)模達(dá)1.2萬億元，同比增長僅3.8%，創(chuàng)十年來新低。企業(yè)被迫從規(guī)模擴(kuò)張向價(jià)值創(chuàng)新的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，以技術(shù)溢價(jià)縫合裂縫。其中，電視行業(yè)通過MiniLED技術(shù)與超大尺寸電視，實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)升級，拉升產(chǎn)品均價(jià)。其本質(zhì)是參數(shù)內(nèi)卷激活存量替代需求。

在市場萎縮的背景下，家電的成本端則更加殘酷。原材料波動疊加海運(yùn)成本暴漲，讓傳統(tǒng)家電利潤率逼近警戒線，倒逼企業(yè)以數(shù)字化工廠壓縮成本。企業(yè)在分厘利潤中捍衛(wèi)生存權(quán)。

盡管出海2.0為家電企業(yè)帶來了新興市場的結(jié)構(gòu)性紅利，但歐美市場的挑戰(zhàn)也不容小覷。美國的關(guān)稅政策加速生產(chǎn)環(huán)節(jié)出口的進(jìn)程，而歐盟復(fù)雜的認(rèn)證體系則迫使企業(yè)投入合規(guī)改造。

以上種種表明，中國家電產(chǎn)業(yè)的自我變革沒有退路，唯有向前。

業(yè)內(nèi)人士指出，頭部企業(yè)的自我革命，實(shí)則是中國家電業(yè)從“世界工廠”向全球創(chuàng)新策源地的驚險(xiǎn)一躍。當(dāng)技術(shù)卡位、生態(tài)重構(gòu)與標(biāo)準(zhǔn)輸出形成閉環(huán)，“中國智造”的全球話語權(quán)爭奪已進(jìn)入深水區(qū)。

(家電網(wǎng)?HEA.CN)

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