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“大模型會吃掉90%Agent”，朱嘯虎在個(gè)人小紅書賬號上表示。

在直言具身智能賽道存在大量泡沫之后，他強(qiáng)烈看好AI領(lǐng)域，旗下金沙江創(chuàng)投投資了包括AI陪伴硬件初創(chuàng)公司Robopoet珞博智能、AI營銷企業(yè)AhaLab、AI圖像生成平臺LiblibAI哩布哩布AI、AIGC商業(yè)視頻初創(chuàng)企業(yè)FancyTech等AI相關(guān)項(xiàng)目。

他認(rèn)為，今天的AIagent創(chuàng)業(yè)非常像互聯(lián)網(wǎng)早期的個(gè)人站長，DeepSeek總結(jié)的當(dāng)年從個(gè)人站長起步，最終成長為有影響的互聯(lián)網(wǎng)公司的案例今天的aiagent創(chuàng)業(yè)者值得參考一下。

兩者具有以下特點(diǎn)：

從"工具"或"入口"切入:這些成功案例大多起步于解決用戶最基礎(chǔ)、最迫切的需求:獲取信息(門戶)、找人溝通(IM)、方便上網(wǎng)(網(wǎng)址導(dǎo)航)。這些需求用戶量大，且容易形成用戶粘性。

草根與務(wù)實(shí):早期的個(gè)人站長往往技術(shù)實(shí)用主義，注重解決實(shí)際問題，推廣方式也貼近草根用戶(如網(wǎng)吧推廣)。

抓住時(shí)代紅利:他們崛起于中國互聯(lián)網(wǎng)普及的早期階段(90年代未至2000年代初)，用戶快速增長，竟?fàn)幐窬稚形炊ㄐ汀?/p>

流量為王:早期成功的關(guān)鍵在于快速獲取巨大的用戶流量。

后續(xù)路徑不同:有的持續(xù)經(jīng)營發(fā)展成為巨頭(網(wǎng)易、騰訊)，有的在巔峰時(shí)期被巨頭收購實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)自由(265、Hao123)，創(chuàng)始人也因此獲得資源進(jìn)行其他創(chuàng)業(yè)或投資。

真正的"個(gè)人站長"典范:李興平(Hao123)和蔡文勝(265.com)是最符合"從純粹個(gè)人網(wǎng)站起步并做成大生意(或被高價(jià)收購)"定義的典型代表。丁磊和馬化騰雖然早期團(tuán)隊(duì)小，但創(chuàng)立的就是公司實(shí)體，不過其創(chuàng)業(yè)精神和起點(diǎn)與個(gè)人站長非常相似。

但是需要區(qū)分的是：新浪(Sina)、搜狐(Sohu):這些門戶網(wǎng)站的創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)(王志東、張朝陽等)雖然也是互聯(lián)網(wǎng)先驅(qū)，但他們通常有更強(qiáng)的海歸或資本背景，起步時(shí)目標(biāo)就是打造門戶平臺，與"個(gè)人站長"草根、小規(guī)模起步的模式有所不同；百度(Baidu):李彥宏創(chuàng)立百度時(shí)已有成熟的技術(shù)和商業(yè)計(jì)劃，并很快獲得風(fēng)險(xiǎn)投資，起點(diǎn)較高；阿里巴巴(Alibaba):馬云創(chuàng)業(yè)前已有商業(yè)經(jīng)驗(yàn)，阿里巴巴起步時(shí)目標(biāo)就是做B2B平臺，團(tuán)隊(duì)和愿景一開始就比較大。

因此，最符合"互聯(lián)網(wǎng)早期個(gè)人站長最后做成大型互聯(lián)網(wǎng)公司"這一定義的，網(wǎng)易(丁磊)和騰訊(馬化騰團(tuán)隊(duì))是發(fā)展成獨(dú)立巨頭的代表，而265(蔡文勝)和Hao123(李興平)則是被廠頭高價(jià)收購從而實(shí)現(xiàn)巨大商業(yè)價(jià)值的個(gè)人站長巔峰代表。

也有人并不認(rèn)可朱嘯虎的觀點(diǎn)。“我覺得還是有區(qū)別，最大的不同在于AIAgent更多工具屬性，而互聯(lián)網(wǎng)早期的草根創(chuàng)業(yè)基本是娛樂屬性（即使是工具屬性的草根創(chuàng)業(yè)也是服務(wù)于有娛樂屬性的目的）。從這種角度AIAgent的粘性還有使用頻率都會比較難獲得?！?/p>

另一位也表達(dá)了類似觀點(diǎn)：“aiagent和過去的‘門戶網(wǎng)站’不同，ai的工具屬性要更強(qiáng)，aiagent是面向用戶交付結(jié)果的產(chǎn)品，而‘門戶網(wǎng)站’本身并不是依靠這一點(diǎn)來發(fā)展壯大。同時(shí)aiagent同質(zhì)化很嚴(yán)重，競爭也更為激烈，市面上能交付給用戶真正有用結(jié)果的agent目前也還是少數(shù)。aiagent時(shí)代不僅面臨商業(yè)化挑戰(zhàn)也要面臨很大的技術(shù)挑戰(zhàn)，為什么只有你們家的agent可以做到這個(gè)效果？可以說是更難。”

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