商業(yè)
杭州自來(lái)水發(fā)臭事件7人被問(wèn)責(zé)
沒(méi)有其他小品牌
楊亮
4小時(shí)前
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2025-07-29 09:16:00
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義烏國(guó)際商貿(mào)城新能源市場(chǎng)
義烏國(guó)際商貿(mào)城二區(qū)東的新能源市場(chǎng)，260余家商鋪陳列著光伏組件、儲(chǔ)能系統(tǒng)、逆變器、太陽(yáng)能燈等產(chǎn)品，主要流向非洲、中東和東南亞等地區(qū)。然而，繁榮背后是組件價(jià)格跌破成本線(xiàn)、大廠(chǎng)轉(zhuǎn)戰(zhàn)新興市場(chǎng)、代工利潤(rùn)薄如紙??
席卷光伏行業(yè)的“寒冬”，使得義烏的中小光伏企業(yè)在夾縫中尋找生存之道。
“工廠(chǎng)電池片產(chǎn)線(xiàn)開(kāi)起來(lái)4000片/天，一片25元，一天代工費(fèi)10萬(wàn)元，但設(shè)備折舊就要6萬(wàn)多元，這還沒(méi)算水、電、人工。”義烏市耀燦太陽(yáng)能科技有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)耀燦太陽(yáng)能）負(fù)責(zé)人彭耀萍的賬本上寫(xiě)滿(mǎn)了無(wú)奈，他現(xiàn)在靠給大廠(chǎng)代工維持運(yùn)轉(zhuǎn)，“一片25元不算什么，壓價(jià)狠時(shí)，23元也得接。”
值得注意的是，許多商鋪內(nèi)陳列的光伏組件存在先后次序，隆基、晶科等大廠(chǎng)組件放在顯眼位置，而一些非標(biāo)的小組件則摞在一旁，“客戶(hù)需要哪個(gè)品牌，我們就找哪個(gè)品牌。”有商鋪店員一言道出了中小光伏企業(yè)的尷尬定位——品牌搬運(yùn)工。
給大廠(chǎng)“打工”的微利困局2011年，入行僅1年的彭耀萍決定出來(lái)單干，當(dāng)時(shí)中國(guó)光伏行業(yè)熱火朝天，大量組件出口歐洲、美國(guó)等發(fā)達(dá)國(guó)家，而彭耀萍瞄準(zhǔn)的是欠發(fā)達(dá)國(guó)家，通過(guò)采購(gòu)龍頭企業(yè)的非優(yōu)質(zhì)品出口巴基斯坦等國(guó)，賺了大錢(qián)，“當(dāng)時(shí)一個(gè)集裝箱能賺幾十萬(wàn)元”。
即使是2012年的“歐美雙反”和2018年的“531新政”，也未給彭耀萍帶來(lái)太多麻煩，因?yàn)榇髲S(chǎng)低價(jià)出貨回籠資金，他反而賺得更多了，“最好的是在2020年，行業(yè)都在賺錢(qián)，公司也在積極擴(kuò)產(chǎn)；到2023年，公司產(chǎn)能達(dá)到0.8GW，一片電池片代工費(fèi)高達(dá)40元。”
于是，彭耀萍投入數(shù)千萬(wàn)元，把P型組件生產(chǎn)線(xiàn)升級(jí)為自動(dòng)化程度較高的N型組件生產(chǎn)線(xiàn)，試圖再賺一波。
而隨著光伏行業(yè)進(jìn)入“寒冬”，彭耀萍的好日子一去不復(fù)返。
他告訴《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者，因?yàn)樽约移放茮](méi)有優(yōu)勢(shì)，現(xiàn)在公司的光伏組件全都給大廠(chǎng)代工，利潤(rùn)之薄，令人咋舌，“實(shí)際上，光伏行業(yè)前十企業(yè)（總）產(chǎn)能，應(yīng)對(duì)全球需求都綽綽有余”。
而在代工模式下，低開(kāi)工率成為常態(tài)。寧波旭弘能源科技有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)旭弘能源）的一名店員也指出，商鋪內(nèi)陳列的是采購(gòu)自隆基綠能的BC組件，自家工廠(chǎng)基本只能維持經(jīng)營(yíng)，沒(méi)有太多利潤(rùn)，“光伏行業(yè)已經(jīng)被大廠(chǎng)控制，公司也是在賣(mài)它們的產(chǎn)品”。
旭弘能源商鋪內(nèi)陳列的隆基綠能BC組件代工作為維系中小光伏企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的生命線(xiàn)，卻在資金、渠道、技術(shù)等方面異常脆弱。彭耀萍介紹，以資金鏈為例，懸殊的賬期條件讓代工企業(yè)根本無(wú)法與大廠(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，前者能拿到的賬期在一個(gè)月左右，很多都要現(xiàn)款，而后者卻能拿到供應(yīng)商最高“6+6”（6個(gè)月承兌和6個(gè)月賬期）的托底支持。
針對(duì)這一困境，浙江中國(guó)小商品城集團(tuán)股份有限公司國(guó)際商貿(mào)城第二分公司有關(guān)負(fù)責(zé)人在接受記者采訪(fǎng)時(shí)表示，作為全國(guó)中間商市場(chǎng)較為便利的義烏，銀行系統(tǒng)對(duì)市場(chǎng)支持力度較大，很多貸款不用抵押，公司作為國(guó)企，也推出了小額貸款服務(wù)，額度大概是商鋪價(jià)格的50%，集團(tuán)層面還推出了“義支付”平臺(tái)，解決收付款的問(wèn)題。
“我們每年至少會(huì)有四五場(chǎng)活動(dòng)幫助商鋪引流，也會(huì)帶上部分商鋪老板去國(guó)外考察、參展。另外，我們每年都會(huì)聯(lián)合義烏市標(biāo)準(zhǔn)化研究院等單位，發(fā)布各項(xiàng)產(chǎn)品的團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)，為出口商鋪服務(wù)。”該負(fù)責(zé)人說(shuō)。
品牌引力不足觸發(fā)“以次充好”在義烏新能源市場(chǎng)的另一端，外國(guó)客商的采購(gòu)傾向也深刻影響著中小光伏企業(yè)的生存策略。
“我們店里都是大品牌，隆基、晶科、晶澳、天合、日升，沒(méi)有其他小品牌。”來(lái)自也門(mén)的貿(mào)易商思咖椏告訴《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者，雖然極少有客戶(hù)會(huì)來(lái)他的商鋪現(xiàn)場(chǎng)考察，大都是加了微信后線(xiàn)上交流，但他依舊把隆基綠能的BC組件、晶科能源的TOPCon組件放在顯眼位置。
思咖椏操著流利的普通話(huà)，展示著微信上的客戶(hù)聊天記錄。思咖椏在中國(guó)住過(guò)2年，回國(guó)幾個(gè)月后又來(lái)到中國(guó)，在義烏新能源市場(chǎng)開(kāi)了店，距今還不到1個(gè)月。
但思咖椏對(duì)自家商鋪里的產(chǎn)品如數(shù)家珍，不斷報(bào)出各光伏組件的功率、技術(shù)參數(shù)，并介紹其受歡迎程度。“整體來(lái)看，隆基的BC組件賣(mài)得最好。因?yàn)榭蛻?hù)會(huì)更看重美觀性，日升的HJT組件也會(huì)被問(wèn)及，但銷(xiāo)量不是很高。”他說(shuō)，目前有10%的客戶(hù)來(lái)自伊拉克，剩下大都來(lái)自也門(mén)。
外國(guó)客商對(duì)大品牌組件的愈發(fā)青睞，使得部分中小光伏企業(yè)化身“品牌搬運(yùn)工”。義烏市朗凱新能源產(chǎn)品商行（以下簡(jiǎn)稱(chēng)朗凱新能源）的一名銷(xiāo)售告訴記者，公司在溫州有生產(chǎn)基地，自產(chǎn)自銷(xiāo)光伏電池和組件，隨著最近P型組件價(jià)格下跌，有客戶(hù)專(zhuān)門(mén)來(lái)訂購(gòu)，公司也會(huì)向天合光能、晶科能源等大廠(chǎng)定向采購(gòu)。
“品牌知名度越高，價(jià)格也相對(duì)越高。”義烏市際洪電子商務(wù)商行（以下簡(jiǎn)稱(chēng)際洪電子）的一名店員說(shuō)，很多客戶(hù)傾向低價(jià)，但也存在點(diǎn)名要大品牌光伏組件的現(xiàn)象。“公司的光伏組件主要采購(gòu)自貿(mào)易商，都是來(lái)自質(zhì)量較好的隆基、晶科等。”
際洪電子出口的家用光伏儲(chǔ)能系統(tǒng)品牌引力不足使得部分中小光伏企業(yè)庫(kù)存高企。彭耀萍提到，據(jù)他所知，部分二、三線(xiàn)光伏品牌的倉(cāng)庫(kù)內(nèi)庫(kù)存高達(dá)數(shù)億元，企業(yè)卻根本不敢賣(mài)，因?yàn)橘u(mài)了就要虧損。
“市場(chǎng)本來(lái)就同質(zhì)化嚴(yán)重，低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)更導(dǎo)致質(zhì)量參差不齊。”彭耀萍指出，耀燦太陽(yáng)能在義烏新能源市場(chǎng)賣(mài)的價(jià)格算是比較高的，有0.63元/W，而大部分A級(jí)產(chǎn)品賣(mài)不動(dòng)，大都是B級(jí)、C級(jí)產(chǎn)品，價(jià)格在0.4元~0.5元/W。
更觸目驚心的是價(jià)格血戰(zhàn)背后的假貨蔓延。彭耀萍透露，國(guó)內(nèi)有部分商戶(hù)從大廠(chǎng)訂購(gòu)組件，拿到序列號(hào)后，市場(chǎng)上會(huì)多出來(lái)四五批同一序列號(hào)的產(chǎn)品，主要是用假貨替代，“今年仿造某個(gè)品牌的組件特別多，假貨對(duì)于品牌有很大的影響，嚴(yán)重?cái)_亂了市場(chǎng)秩序，損害了正規(guī)廠(chǎng)商和消費(fèi)者的利益”。
專(zhuān)利單品和出海服務(wù)成為競(jìng)爭(zhēng)力2003年，陳永仁從溫州來(lái)到義烏做穩(wěn)壓器，2005年接觸光伏行業(yè)，后續(xù)轉(zhuǎn)型到儲(chǔ)能領(lǐng)域，隨著生意越做越大，他開(kāi)辦工廠(chǎng)、研發(fā)產(chǎn)品。如今，陳永仁的朗凱新能源已經(jīng)是義烏新能源市場(chǎng)的一張名片。
朗凱新能源“現(xiàn)在公司做的是小型離網(wǎng)發(fā)電系統(tǒng)，其中逆變器、控制器等單品有核心專(zhuān)利優(yōu)勢(shì)，市場(chǎng)主要在非洲、中東、東南亞、南美。今年得益于鋰電池儲(chǔ)能產(chǎn)品需求爆發(fā)，公司整體銷(xiāo)售額同比增長(zhǎng)了約30%。”陳永仁說(shuō)。
作為義烏新能源市場(chǎng)的頭部企業(yè)，朗凱新能源如今卻面臨上游電池片漲價(jià)、下游客戶(hù)壓價(jià)，乃至市場(chǎng)被大廠(chǎng)擠壓等困境。陳永仁表示，一方面，同行品牌出海，在目的國(guó)設(shè)立銷(xiāo)售服務(wù)點(diǎn)，另一方面，龍頭企業(yè)因?yàn)殛P(guān)稅等因素轉(zhuǎn)到朗凱新能源深耕的市場(chǎng)，由此產(chǎn)生了激烈競(jìng)爭(zhēng)，“大廠(chǎng)有戰(zhàn)略目標(biāo)，可以虧本經(jīng)營(yíng)，（自家）公司卻很難接受”。
陳永仁說(shuō)，隨著6月開(kāi)始的新能源市場(chǎng)化改革落地，國(guó)內(nèi)對(duì)光伏產(chǎn)品的需求下滑。而產(chǎn)能持續(xù)釋放，導(dǎo)致相關(guān)產(chǎn)品價(jià)格持續(xù)下滑，而公司的成本沒(méi)有下滑多少，只能犧牲利益換取市場(chǎng)空間。
具體策略是開(kāi)發(fā)有附加值的綜合性應(yīng)用產(chǎn)品，增加利潤(rùn)，其余產(chǎn)品則低利潤(rùn)經(jīng)營(yíng)，爭(zhēng)取市場(chǎng)份額。陳永仁說(shuō)，公司自主研發(fā)的一體式混合逆變器、控制器有核心專(zhuān)利，而光伏組件以外加工為主，電池則采購(gòu)電芯做組裝。
采取相同策略的不止朗凱新能源一家。
際洪電子通過(guò)自主研發(fā)電池包和逆變器等產(chǎn)品，向國(guó)外出口光儲(chǔ)充系統(tǒng)，最便宜的一套不到2000元；江蘇卓邦新能源科技有限公司也自主研發(fā)家庭用小型N型組件，搭配儲(chǔ)能和逆變器，存儲(chǔ)電量在10~15千瓦時(shí)；耀燦太陽(yáng)能則向國(guó)外缺電客戶(hù)提供家庭解決方案。
在資金、成本、渠道都不占優(yōu)的情況下，義烏的中小光伏企業(yè)也將出海服務(wù)作為核心競(jìng)爭(zhēng)力。際洪電子的店員介紹，公司已經(jīng)在伊拉克、贊比亞、尼日利亞等國(guó)設(shè)立了ToB的海外客戶(hù)服務(wù)中心，幫助客戶(hù)解決問(wèn)題，從而提升競(jìng)爭(zhēng)力。
“我們?cè)诎⒙?lián)酋有分公司，往周邊國(guó)家如也門(mén)、敘利亞，中亞如烏茲別克斯坦，西非如塞拉利昂、幾內(nèi)亞、喀麥隆等地輻射。”陳永仁說(shuō)，中小光伏企業(yè)比較靈活，既可以提供產(chǎn)品，又可以提供服務(wù)，還能設(shè)計(jì)方案幫助客戶(hù)落地，而大公司的服務(wù)很難落地，客戶(hù)就不會(huì)因?yàn)閮r(jià)格的原因去選擇大廠(chǎng)。（本文黃鑫磊攝）
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