文|周鑫雨
編輯|蘇建勛
2025年6月末,美國舊金山的一場科技峰會中。一張傳單,出現(xiàn)在多場閉門會的每個座位上。這張A4紙白底黑字,炫耀式地印著兩行大字:
$36MillionARRin45Days,8Productsin10Weeks(45天實現(xiàn)3600萬美元的年度經(jīng)常性收入,10周上線8個產(chǎn)品).
這張成績單,源自一款通用AIAgent,Genspark,背后公司MainFunc的創(chuàng)始人,是前百度集團副總裁、小度科技CEO景鯤。
“海外的企業(yè)都驚了,都在問Genspark背后的公司是什么?!币幻qv硅谷的AI從業(yè)者告訴“智能涌現(xiàn)”。
2025年5月19日,MainFunc創(chuàng)始人兼CEO景鯤曾在X上曬出了GensparkARR
2025年以來,全球科技圈的目光,注定有一部分聚焦在了華人AIAgent上。
上述從業(yè)者記得,展會上不少硅谷VC都提到了Genspark,以及Agent初代頂流Manus,“上一次華人AI這么受矚目,還是DeepSeekV3和R1的發(fā)布”。
不僅VC,埃隆·馬斯克等科技KOL,也紛紛在社交媒體上,對Manus、Lovart等華人Agent點贊評論。
一切都在情理之中。其中不得不提的,是Agent浪潮的“敲門磚”,Manus。這款由Monica團隊開發(fā)的通用Agent,已在全球范圍內(nèi)實現(xiàn)了多個神話:
2025年3月,Manus發(fā)布的當月,就達到了2300萬的MAU;
一個月后,Manus又被曝出獲得了Benchmark領投的7500萬美元融資,投后估值迅速跨越5億美元門檻——這在地緣關系緊張的當下,是中國團隊尤為稀缺的一筆海外融資。
圖源:Manus官網(wǎng)
可以說,2025年,華人團隊,開啟了一場全球范圍內(nèi)的Agent狂歡。
AIAgent,AI智能體,指的是可以自主規(guī)劃任務、調(diào)用外部工具,并且交付結(jié)果的AI應用形態(tài)。換句話說,AI不只用于簡單的聊天,而是可以像人一樣干實事。
這并非一個新鮮概念。2023年6月,彼時仍是OpenAI應用研究主管的LilianWeng(翁荔),發(fā)布的一篇六千字長文《LLM-poweredAutonomousAgents》,迅速在方興未艾的AI應用層拉齊了創(chuàng)業(yè)的共識:做Agent。
然而,囿于提供智力的“大腦”,底層模型的能力,彼時的Agent,大多依然局限在“聊天”,或者RPA(流程自動化)的框架中,沒有實現(xiàn)真正的落地。
后來,2023年11月,隨著OpenAI低代碼開發(fā)工具GPTBuilder的發(fā)布,Agent也伴隨著“開發(fā)門檻被OpenAI降低,創(chuàng)業(yè)公司沒有護城河”的質(zhì)疑聲,迅速熄火。
一名曾在2023年投資了數(shù)個Agent應用的投資人對“智能涌現(xiàn)”坦言:“這幾個應用在2024年活得不好,最后大家都開始重走傳統(tǒng)RPA的路線,痛苦做定制化?!?/p>
2025年,Agent“文藝復興”,創(chuàng)業(yè)者卻迎來了真正的風口。
與2023年的“紙上談兵”不同,2025年的Agent浪潮,脫胎于客觀的技術(shù)躍升、成為新共識的產(chǎn)品形態(tài),以及看得到的用戶規(guī)模和收入。
智能涌現(xiàn)制圖
其中,Claude和Manus,一個海外模型,一個國產(chǎn)應用,成了開啟這場Agent大爆發(fā)的導火索。
前者不僅在2025年2月25日,發(fā)布了混合推理模型Claude3.7Sonnet,直接斷層抬高了模型的編程和開發(fā)性能,還在2024年11月,發(fā)布了對Agent生態(tài)至關重要的協(xié)議,MCP(模型上下文協(xié)議)——這意味著,AI可以自由調(diào)用支持MCP的外部工具,無需經(jīng)歷繁瑣的適配。
至于Manus的火,則無需贅述。比起推敲營銷策略,Manus最大的意義,在于為迷茫的從業(yè)者,定義了Agent的產(chǎn)品范式。
可以發(fā)現(xiàn),此后發(fā)布的Lovart、YouWare、Fellou2.0等Agent應用,都能看見Manus的影子:顯示思維鏈的對話框,配上任務執(zhí)行的可視化面板。
Manus任務執(zhí)行界面。圖源:“智能涌現(xiàn)”試用
一名知情人士告訴我們,設計AgentLovart背后的公司LiblibAI,在2025年初就計劃布局設計類Agent,但苦于找不到產(chǎn)品形態(tài)——直到Manus發(fā)布。他提到,Manus發(fā)布后第三天,Lovart團隊才開始激進研發(fā)。
不過,烈火烹油的景象背后,如何維持繁榮和增長,已經(jīng)讓Agent們備感焦慮。
新鮮感制造的增長紅利正在逐漸消退。SimilarWeb的監(jiān)測數(shù)據(jù)顯示,2025年以來,Manus的月訪問量從3月的2376萬次,跌到了6月的1730萬次;Genspark的月訪問量從4月的888萬次,下降到了6月的769次。
變幻莫測的地緣局勢和政策,也給華人Agent,尤其是海外業(yè)務的發(fā)展,帶來了不確定性。
Manus已經(jīng)做出了選擇。2025年6月以來,裁撤中國員工、清空中國社媒、組建新加坡團隊、中文網(wǎng)站顯示“在你所在的地區(qū)不可用”,種種跡象表明,Manus正在退出中國市場。
Manus給出的解釋,是為了經(jīng)營效率的調(diào)整和國際化的布局。然而,更多人認為,退出中國市場的動作,其實與美國財政部對海外投資的監(jiān)察有關。
“包括Benchmark在內(nèi)的幾個Manus投資方,應該都受到了美國財政部的壓力?!币幻顿Y人分析,“以后想要在海外拿錢的企業(yè),應該都會面臨市場二選一的難題。”
從高開,走到焦慮,Agent行業(yè)只過了3個月。
一名AI從業(yè)者,曾在VentureBeatTransformer大會上,偶遇了Genspark創(chuàng)始人景鯤,和他的團隊。他對“智能涌現(xiàn)”回憶,這位明星創(chuàng)業(yè)者的焦慮溢于言表。
他聽到景鯤對員工提出一個問題:Genspark接下來,到底該怎么做?
ARR火速沖上千萬美元,通用Agent突出大廠重圍
縱觀這一波仍在愈演愈烈的Agent熱潮,有幾個有意思的現(xiàn)象:
一方面,Agent實現(xiàn)高營收的速度快得驚人。比如,達到1000萬美元的ARR,Genspark只用了9天——相對的,AICoding領域的明星企業(yè)Cursor,實現(xiàn)1000萬美元ARR,用了21個月。
當然,ARR統(tǒng)計的口徑或許有待考證,但Agent營收狂飆,也證明了一點:經(jīng)過兩年的市場教育,國內(nèi)外用戶用AI解決問題的意愿,正在提高——這位AI創(chuàng)業(yè)者,創(chuàng)造了快速變現(xiàn)的肥沃土壤。
另一方面,一向是大廠舒適區(qū)的通用型產(chǎn)品,在Agent賽道,卻最先在創(chuàng)業(yè)公司之間爆發(fā)、驗證。
“智能涌現(xiàn)”統(tǒng)計了2025年以來初創(chuàng)企業(yè)和大廠在通用Agent上的布局。可見的是,無論是發(fā)布產(chǎn)品的數(shù)量,還是商業(yè)化的進展、產(chǎn)品的影響力,更為激進的,反倒是初創(chuàng)公司。
即便百度的通用Agent“心響”至今沒有收費,知情人士對“智能涌現(xiàn)”透露,心響的DAU并不高,發(fā)布僅短短3個月,“就不再激進投資源去做了”。
智能涌現(xiàn)制圖。
這是一個略反共識的現(xiàn)象。
擅長“大產(chǎn)品”的大廠,在AI創(chuàng)新時代,卻往往受制于組織的慣性、對政策和監(jiān)管的謹慎。
一名百度的員工就告訴我們,由于聚焦國內(nèi)市場,心響無法自由接入Claude、Gemini等高性能海外模型,“功能上是有遺憾的,團隊要花很多力氣解決工程問題?!?/p>
靈活高效,成了AI時代初創(chuàng)公司蚍蜉撼樹最大的優(yōu)勢。
麻省理工學院博士@ZengyiQin在X上對Manus做出的評價,就是當下快速崛起的通用Agent的寫照:“是一個很好的產(chǎn)品,但并不是技術(shù)突破?!?/p>
在一定程度上,Manus的產(chǎn)品哲學,也探索出了當下AI應用創(chuàng)業(yè)的一條突圍路徑:
快速響應最新的技術(shù),基于第三方的模型和其他技術(shù),高效構(gòu)建產(chǎn)品,并在海外這一更成熟的市場,做增長和商業(yè)化的驗證。
初創(chuàng)公司在其中需要做到極致的,一是速度要快,搶先建立用戶心智。
做出Manus,50人的團隊只用了3個月。知情人士告訴我們,Lovart從激進研發(fā)到上線,只花了不到2個月。
技術(shù)、概念的紅利期是有限的。能明顯看到,只有緊跟Manus發(fā)布的Lovart承接住了部分聲量,此后打著“theworld’sfirstxxxagent”“xxx領域Manus”旗號發(fā)布的Agent,基本水花平平。
創(chuàng)業(yè)者們要下工夫的另一件事,是尋找場景、定義產(chǎn)品形態(tài),以及用必要的工程手段打磨用戶體驗。
即便“套殼”了多個模型,但Monica創(chuàng)始人肖弘的觀點“殼有殼的用處”,已經(jīng)成為共識。在2025年7月18日分享的博文中,Manus聯(lián)合創(chuàng)始人、首席科學家季逸超(Peak)分享了團隊在上下文工程上花費的工夫:4次重構(gòu)了智能體框架,去提升Agent的運行速度和可擴展性。
通用不是未來,垂類才是創(chuàng)業(yè)的王道?
很多Agent產(chǎn)品看似聲勢浩大,但實則沒什么用處。
比如,不少用戶評價,即便是執(zhí)行生成網(wǎng)站、研報分析等基礎任務,Manus依然存在“幻覺”、前后不一致、意圖理解不到位等問題,實際體驗并沒有官方demo那般驚艷。
數(shù)據(jù)的滑落也意味著漂亮ARR的背后,通用Agent的PMF(產(chǎn)品市場匹配度)還沒有完全驗證。自發(fā)布以來,Manus、Genspark的月訪問量,總體上都呈現(xiàn)出下滑的趨勢。
“同樣是花錢,用Manus不如直接用Claude4,模型交付的質(zhì)量反而更高?!币幻麖臉I(yè)者告訴“智能涌現(xiàn)”。
這也側(cè)面指出了初創(chuàng)公司,在通用Agent賽道中的劣勢:產(chǎn)品性能過于依賴第三方模型的智能。
“未來通用Agent,大概率會被OpenAI、Anthropic(推出Claude的公司)等掌握頂尖模型的廠商做出來?!币幻鸄I投資人告訴“智能涌現(xiàn)”,“對這些模型廠商而言,做通用Agent就是順手的事。”
一個典型的案例是,為了使用OpenAI面向ChatGPTPro用戶推出的Agent“DeepResaerch”,約20%的用戶升級成了每月訂閱費高達200美元的Pro會員。
至于“Manus們”的終局,上述AI投資人對“智能涌現(xiàn)”提出了他的判斷:“最終創(chuàng)業(yè)者的通用Agent,還是會逐漸轉(zhuǎn)型成垂類Agent?!?/p>
如今,不少在垂類領域起家的AI公司,都將業(yè)務版圖延伸到了垂類Agent。比如2023年發(fā)軔于圖像模型社區(qū)的LiblibAI,發(fā)布了設計AgentLovart。
曾是米哈游創(chuàng)始人的蔡浩宇,也發(fā)布了自己的第一款AI游戲《WhispersfromtheStar》,游戲中的角色就是一個個Agent,用戶可以通過與Agent的交互,觸發(fā)不同的劇情。
智能涌現(xiàn)制圖
即便如今的模型性能,還無法支持大而全的通用任務,但當落地場景,收斂到了具體的垂直領域,Agent已經(jīng)能滿足不少需求。
同時,垂直領域的認知和資源積累,是當下AI應用的唯一壁壘——這影響著垂直Agent的產(chǎn)品設計,以及融入工作流的程度。對于創(chuàng)業(yè)Agent而言,這也是在大廠圍剿中,較為安全的生態(tài)位。
回到這一波Agent浪潮。即便格局未定,但在顯性的技術(shù)和產(chǎn)品變革面前,如今無人再質(zhì)疑Agent會像2023年那樣,成為快速消散的泡沫。
歡迎交流!
小說:修真奇才重生紈绔少爺,異界修行,靈舟在手天下我有
重生修真大少,超級強者奪舍紈绔,都市逆天改命踏巔峰!
小說:修真大佬穿越來都市,紈绔行事毒術(shù)超群,誓要稱霸一方!