軟件產品可以快速迭代，而硬件產品從0到1，每一步都寫滿了“不可逆”。從概念驗證到量產交付，硬件產品的每一個決策都關乎成本、周期與成敗。本文將結合真實項目經驗，系統(tǒng)拆解硬件產品從立項到落地的關鍵路徑，涵蓋需求定義、方案選型、打樣驗證、供應鏈協(xié)同等核心環(huán)節(jié)。如果你正準備踏入硬件世界，或正在為項目推進焦頭爛額，這篇文章將為你提供一份實戰(zhàn)指南與思維地圖。

從純軟件轉硬件產品已有兩年，通過IPD流程方法論落地了兩款VOIP移動手機。VOIP（VoiceoverInternetProtocol）通俗地說就是基于Internet網絡的電話，優(yōu)勢是話費降低、功能豐富、通話質量好。本文主要介紹IPD(IntegratedProductDevelopment)方法。

IPD流程包含8個階段：TR0（市場分析階段）→TR1（需求與方案評審）→TR2（設計規(guī)格評審）→TR3（設計驗證評審）→TR4（工程樣機驗收階）→TR4A（試產準入評審）→TR5（試產轉首次量產的準入評審）→TR6（完成首量）→TR7（穩(wěn)定量產）。TR（TechnicalReview）是技術評審，

TR0市場分析階段

TR0是市場分析階段，重點圍繞“做什么”及“能不能做”，產品立項前的高層決策評審。老板叫你做份TR0報告，大腦一片空白，細細一想（掉細胞又掉發(fā)），需要以下要素

市場分析：市場盤子有多大，市場玩家及份額分析。趕緊出發(fā)去找行業(yè)報告、各個玩家的財報等

產品定位：回答做什么？關注用戶，明確目標用戶、用戶痛點、使用場景分析

競爭策略：關注對手，明確產品的競爭優(yōu)勢，包含外觀、功能、體驗、銷售渠道、價格等方面

可行性分析：實現(xiàn)風險有哪些以及解決方案

成本及利潤分析：針對市場可接受的目標價格和公司的利潤模型，倒推成本要求；評估成本可行性，有條件地可買回來競品進行成本分析和學習；利潤分析要回答這款產品的盤子有多大，各個區(qū)域的銷量占比，預測年度銷售額

TR1需求與方案評審

TR1階段會敲定主芯片方案選型，進行技術可行性方案評審，完成核心技術風險排除。產品經理在該階段重點負責輸出產品需求包：ID需求、硬件需求、軟件需求、文檔需求、包材需求、兼容性需求。

ID需求

ID（IndustrialDesign）是對一個硬件產品的外觀造型、使用方式、人機交互進行設計，比如產品外觀風格、尺寸、重量、屏幕大小、按鍵、接口類型、喇叭、麥等要求。所有影響外觀設計的要素要提好要求，比方說機械按鍵要細到按鍵位置、鍵程、按鍵間隙、是否需要背光燈等。

產品經理可借助3D設計圖和外觀銑樣結合來判斷外觀是否符合市場需求。ID定稿后，會移交給CMF和結構。CMF分別指代了C（Color顏色）、M（Material材料）、F（Finishing表面工藝），CMF設計師設計產品顏色、材料、工藝、紋理，影響了產品風格和質感。結構設計師會進行內部裝配設計，產品經理在結構裝配不下時需要調整外觀時介入決策。

硬件需求

需要構建好硬件優(yōu)勢，明確核心/差異化功能所需要依托的硬件。硬件需求列表包含主芯片、存儲、無線（Wi-Fi/Bluetooh）、震動、傳感器、接口、電池、電源、絲印等需求。產品經理要給出最耗性能場景，進行性能和功耗摸底，輔助主芯片和存儲選型。

硬件方案和成本常常存在沖突，這塊要求產品經理有很好的功能價值度判斷能力，決策要非常謹慎，硬件后期變更成本高且落地周期很長。

軟件需求

軟件需求重點關注版本發(fā)布時間、版本意義。首個版本圍繞賣點構建核心競爭力，人無我有，人有我優(yōu)。需求要講清楚為什么干這件事？好處是什么？不做會怎么樣？需求要重點關注場景和競品分析。

場景分析即解決什么用戶在什么環(huán)境下的什么問題。舉例續(xù)航要區(qū)分理想環(huán)境、出廠默認情況、用戶高頻使用功能開啟、全部功能都開啟下的要求。異常場景很容易被遺漏，比方先插電源充電再裝電池如何反應。

產品文檔需求

從用戶需求出發(fā)設計文檔需求，主要有QSG(Quickstartguide，快速入門指南)、Datasheet(產品手冊)、UserGuide(用戶操作手冊)、AdminGuide(管理員指南)、部署文檔等，由于涉及海外市場，還要考慮中文和多國語要求。

產品包材需求

產品包材需求主要是產品的包裝設計，需要考慮合規(guī)性、環(huán)保性、用戶操作便捷性。目標市場是否有環(huán)保可持續(xù)發(fā)展要求，是否需要在包裝盒上打印認證標簽方便海關快速識別等。

兼容性需求

VOIP設備作為通訊終端設備，作為配套解決方案，需要兼容主流的PBX（PrivateBranchExchange）PBX合作伙伴。涉及配件，可能要兼容主流的藍牙耳機等。

TR2設計規(guī)格評審

TR2階段需要進行硬件原理圖和系統(tǒng)方案設計，產品經理要完成需求說明書輸出和評審，配套交互視覺設計輸出和評審。

TR3設計驗證評審

TR3進行硬件PCB發(fā)板、軟件詳細接口設計和測試用例設計。結構工程師會提供結構銑樣機器進行確認，通過后會進行結構開模，明確T0樣機時間。

硬件工程師、結構工程師、ID設計完可以粗步定下來硬件成本。

TR4工程樣機驗收

產品經理需要對T0樣機進行UAT（UserAcceptanceTesting，用戶驗收測試），T0樣機比較粗糙，關注功能性和體驗性，比如接口易插排、掛墻使用等，有問題要及時反饋改模。

TR4A試產準入評審

TR4A通過進入試產，會誕生小幾百臺試產機器，且有可配套Alpha測試軟件。為了保障產品質量及有競爭優(yōu)勢，產品進入做精品環(huán)節(jié)：個人試用→部門集中試用→內部實驗局→外部實驗局。

個人試用參照需求列表和說明書驗收，輸出問題清單，盡可能提升個人驗收水平。部門集中試用時，產品經理需要策劃驗證項，包含核心功能、新功能、風險功能等。組織集中試用后，UAT后輸出產品試用報告，更新Alpha版本。

內部實驗局FAE（FieldApplicationEngineer)、銷售會參與日常試用，F(xiàn)AE會輸出內部實驗局報告，目的是最大化在內部暴露問題及多角色判斷產品具有競爭力。外部實驗局會邀請渠道客戶進行測評，通過是關系比較好、配合度高、有需求的客戶測評，外部實驗局若反饋質量問題或者競爭力不足，會卡產品上市。內外部實驗局完成后會輸出可商用的Beta版本。

試產機器數(shù)量分配包含產品試用、PBX認證、展會、研發(fā)樣機等。外部實驗局的機器要求是與量產標準一致的試產機器。

TR5試產轉首次量產的準入評審

TR5通過進入首量，Beta版本需要提前于首量一周時間準備好，才能趕上產量配套。

TR6完成首量

TR6階段會有小幾千臺量產機器，軟硬件達到可渠道送樣狀態(tài)。銷售會去篩選有量的渠道客戶名單進行送樣測試和新品導入，產品在這階段要收集鋪樣反饋。為了加速產品推廣上量，產品經理會發(fā)布送樣政策，渠道可以優(yōu)惠價采購樣機。產品價值傳播對上量至關重要，內部需要對銷售進行新品培訓賦能，外部需要對渠道客戶開新品發(fā)布會。

TR6主要監(jiān)控初期量產質量，進行量產穩(wěn)定性評審，只有一次性生產良品率大于閾值才能進入TR7。

TR7穩(wěn)定量產

TR7階段產品就轉穩(wěn)定量產，可開放下單及公開上市。上市材料有官網、產品宣傳視頻、社交媒體宣發(fā)（領英、Youtube等）、Flyer（宣傳單頁）、BattleCard(競爭優(yōu)勢)等。

重生奇跡mu中各個地圖

重生奇跡mu中各個地圖新手地圖勇者大陸：位于奇跡大陸中央，終年陰雨潮濕，是劍士、魔法師等職業(yè)的出生點，適合30 級前玩家練級，有很多NPC，交通要道，玩家聚集多，特色怪物有蜘蛛、幼龍、牛怪等23。仙蹤林：又名“精靈村”，在奇跡大陸東方，是弓箭手故鄉(xiāng)，20 級前弓箭手適合在此練級，人口較少，怪物相對較弱 而且在重生奇跡惡魔廣場的活動設定中，以團隊模式參加惡魔廣場的參與者能夠享受到30%的經驗加成，意思就是組隊通關最終所收獲的經驗更多，所以組隊刷惡魔廣場才是最好的選擇|_。另外，建議隊伍之中必須有魔法師與敏弓，因為前者是輸出之王，后者的技能在引怪方面極具優(yōu)勢，一個引，一個打，輕輕松松就能通關惡魔廣場-|。

探索《奇跡重生》卡利瑪神廟:裝備與怪物解析

接下來，就讓我們一起探索《奇跡重生》中的卡利瑪神廟，分享通關秘籍，并深入剖析那些令人心動的寶物。神廟的探索時間為每日8點至24點，這是一個限時場景_。當時間歸零時，玩家無法進入，但可以通過使用“失落的地圖”道具來增加探索時間|——。值得注意的是，每日可增加的次數(shù)會隨著玩家VIP等級的提升而增多——。在神廟的探險好了吧！
在整個重生奇跡MU中打怪是一個相對比較有難度的問題，那么我們也就一定要懂得把這里面的各個細節(jié)點盡可能的掌握起來，只要里面的各方面細節(jié)被我們掌握好了之后。那么這也不存在有太大的難度。一、找一個合適的刷怪點是最為重要的相對來說，并不是任何一個刷怪點都能幫助我們達到一個好的效果，所以我們必須要還有呢？