動蕩不安的汽車供應(yīng)鏈,正在迎來新一輪重整。
本周,群創(chuàng)(Innolux,隸屬于富士康)旗下子公司CarUX宣布,同意以11億美元的價格收購日本先鋒公司(Pioneer),進(jìn)一步擴(kuò)充和強(qiáng)化CarUX的座艙業(yè)務(wù)產(chǎn)品線;按照計劃,本次交易預(yù)計將在今年第四季度完成。
在此之前,2024年3月,另一家日系傳統(tǒng)巨頭—松下控股株式會社與Apollo(一家資產(chǎn)管理公司)簽訂了松下汽車電子系統(tǒng)株式會社(PAS)的100%股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議。
此外,今年6月,日本汽車零部件公司馬瑞利(MarelliCorp,私募股權(quán)公司KKR控股,2019年被康奈可收購整合)宣布,已在美國申請破產(chǎn)保護(hù),目的是希望降低公司的資產(chǎn)負(fù)債率。
形成鮮明對比的是,中國本土汽車零部件供應(yīng)商,尤其是智能化賽道的公司規(guī)模持續(xù)提升。比如,德賽西威連續(xù)第五次上榜全球汽車零部件供應(yīng)商百強(qiáng)榜,2025年的營收規(guī)模排名相比2024年更是直線上升16位。
而作為日本最大的汽車零部件供應(yīng)商,嚴(yán)重依賴豐田的電裝,近年來也是業(yè)績堪憂。數(shù)據(jù)顯示,2025財年(2024年4月1日至2025年3月31日),公司合并營收同比僅微增0.2%。
其中,在亞洲市場,電裝的營收同比下降2.3%,營業(yè)利潤同比下降8.1%;去年,該公司在多個國家和地區(qū)的子公司都紛紛開始裁員。電裝預(yù)計,2026財年,其營收將同比下降1.6%。
目前,電裝大約一半的收入來自豐田,其余收入來自本田、福特、通用等其他汽車制造商。在全球汽車零部件制造商中,電裝的營業(yè)額規(guī)模僅次于博世,排在第二位,其中日本以外的海外市場營收占比超過50%。
事實上,這些處于困難境地的傳統(tǒng)汽車零部件巨頭,大多數(shù)仍徘徊于智能化、電動化的轉(zhuǎn)型期。比如,日本先鋒、松下汽車電子是幾家日系車企的主力供應(yīng)商,涉及傳統(tǒng)娛樂主機(jī)、顯示屏、汽車音響等產(chǎn)品線。
而近幾年,隨著智能座艙市場的快速變革,中國(以德賽西威、億咖通等為代表)及歐美零部件巨頭(博世、安波福等)快速搶占日系供應(yīng)商份額。尤其是日系車企在中國市場不斷優(yōu)化供應(yīng)鏈,加大中國本土供應(yīng)商的占比。
以中國市場為例,事實上,在豐田本輪所推行的本土化研發(fā)策略中,與中國本土企業(yè)(包括車企、供應(yīng)商)的技術(shù)合作占據(jù)著重要的位置。
比如,在智能化方面,豐田、本田、日產(chǎn)在基礎(chǔ)ADAS功能方面屬于較早大規(guī)模配置的車企之一,但在以NOA為代表的組合輔助駕駛,則是行動遲緩。原因之一,就是日系汽車零部件供應(yīng)商在智能化轉(zhuǎn)型上的落后。
對于此前主要服務(wù)日本、歐美車企的日系傳統(tǒng)零部件公司來說,當(dāng)下行業(yè)劇變是一個巨大的挑戰(zhàn)?!敢郧?,架構(gòu)和功能定義,都是合資品牌從海外導(dǎo)入;現(xiàn)在,他們甚至要開始從中國學(xué)習(xí)技術(shù)。」
以德賽西威為例,該公司已經(jīng)成為豐田中國市場的主要座艙信息娛樂系統(tǒng)供應(yīng)商之一。此外,該公司還拿下了日系核心客戶的智能駕駛業(yè)務(wù)項目定點,并在日本橫濱成立了新研發(fā)中心。
此外,華為、Momenta等中國供應(yīng)商也與豐田、本田、日產(chǎn)等傳統(tǒng)日系巨頭在智能座艙、輔助駕駛等領(lǐng)域達(dá)成量產(chǎn)合作。這背后,也來自合資品牌的中國股東方的壓力。
為了應(yīng)對挑戰(zhàn),去年,作為豐田在中國市場的合資車企之一,廣汽豐田宣布將深度融合股東雙方的優(yōu)勢資源,從過往單向輸出“拿來主義”的合資1.0時代,迭代到雙向賦能“融合共創(chuàng)”的合資2.0時代。
其中,廣汽豐田全新新能源品牌鉑智,率先升級電動化和智能化,包括高階智駕、智能座艙、空氣懸架、激光雷達(dá)等功能、硬件都將實現(xiàn)上車;此外,核心供應(yīng)商也將開始全面本土化。
其中,在組合輔助駕駛部分,不管是入門級L2還是NOA,都已經(jīng)被更換為中國本土供應(yīng)商;而在關(guān)鍵的輔助駕駛芯片部分,更是采用了來自中國的愛芯元智解決方案。
東風(fēng)日產(chǎn)相關(guān)負(fù)責(zé)人更是明確表示,未來在新能源汽車供應(yīng)鏈上,要實施本土化戰(zhàn)略,“國內(nèi)只要有成熟的我們就采用”。今年上市的日產(chǎn)N7車型,就是典型案例。
“現(xiàn)在中國發(fā)展速度非???,車型變化的速度難以想象,和五年前不可同日而語,所以我們要采取本土化戰(zhàn)略,為中國消費者量身打造滿足其需求的車型?!比债a(chǎn)汽車CEO坦言。
此外,和歐美同行相比,日系汽車零部件供應(yīng)商的本土化更是不堪。時至今日,絕大部分日本公司在中國的分部,依然是日籍高管為主,對于中國市場的節(jié)奏把握存在嚴(yán)重滯后。
而這種供應(yīng)鏈的危機(jī)感,也在倒逼日本車企嘗試挽救。
本周,豐田采購負(fù)責(zé)人熊倉和生宣布,2025財年上半年將對零部件采購價格上調(diào)10%至15%。盡管沒有指明是否涉及全球供應(yīng)商,但該公司已經(jīng)明確指出,日本本土供應(yīng)鏈企業(yè)面臨能源、原材料及人力成本持續(xù)攀升的壓力。
公開數(shù)據(jù)顯示,豐田與日本整個本土汽車供應(yīng)鏈體系中約6萬家公司有業(yè)務(wù)往來,年訂單金額高達(dá)7萬億日元(約合3500億人民幣)。有意思的是,“以盡可能低的成本,以最及時的方式,在穩(wěn)定的長期基礎(chǔ)上提供盡可能好的產(chǎn)品“,也一直是豐田汽車公司采購部的使命。
在高工智能汽車研究院看來,這并非簡單的「做好人」,而是盡最大可能扶持本土供應(yīng)鏈。要知道,日本本土老一代供應(yīng)商(類似松下、先鋒)已經(jīng)日暮西山;而新一代供應(yīng)商數(shù)量極少,并且融資活躍度極低。
即便是豐田的嫡系供應(yīng)商,電裝在智能化上也幾乎被中國企業(yè)吊打。不管是激光雷達(dá)、攝像頭、毫米波雷達(dá)等傳感器,還是智能座艙系統(tǒng),輔助駕駛軟件算法、AI大模型,這些增量部件(軟件),都毫無競爭力可言。
而長期穩(wěn)定,一直是日系供應(yīng)鏈的特色之一。而正是這種穩(wěn)定的上下游合作關(guān)系(再加上復(fù)雜的資本關(guān)系),也讓成本最優(yōu)(并非質(zhì)量最優(yōu),這一點也可以從近年來日系車企頻頻被爆出質(zhì)量丑聞可見一斑)成為可能。
「做進(jìn)去難,忠誠度高。只要你滿足他的要求,基本不會換掉」,也是一直以來「非日系」供應(yīng)商對日系車企的評價。然而,在遭遇電動化、智能化巨大變革的窗口期,這樣的供應(yīng)鏈玩法實際上已經(jīng)不合時宜。
比如,以智能座艙為例,高通8155平臺從2020年開始,依靠中國車企的強(qiáng)力助推,讓NXP、英偉達(dá)、英特爾幾乎放棄座艙市場。而日系車企直到2023年底才開始搭載上車。
如今,中國供應(yīng)商和車企的競爭主陣地甚至已經(jīng)直接跳過8295,開卷8397(AI算力高達(dá)320TOPS),還有定位于艙駕一體的8775。同時,供應(yīng)商之間的競爭,更是白熱化。誰上誰下,往往就是一年時間。
事實上,由于市場白熱化競爭和電動汽車產(chǎn)品力落后,2024年豐田在中國市場的銷量僅為177.6萬輛,同比下降6.9%,其在中國市場陷入了“油車難賣,電車難銷”的困境。
今年開始,豐田陸續(xù)推出了搭載中國本土供應(yīng)商智能化方案的新車。按照官方的說法,這是“必須從適應(yīng)中國轉(zhuǎn)變?yōu)楸恢袊x,以在快速變化的中國市場保持競爭力?!?/p>
而這也是智能電動市場,產(chǎn)品需求定義從傳統(tǒng)海外車企轉(zhuǎn)向中國車企的又一個實證。在高工智能汽車研究院看來,這也將驅(qū)動中國本土供應(yīng)商在下一代技術(shù)落地上的先發(fā)優(yōu)勢,并且進(jìn)一步分化全球智能電動核心軟硬件的市場格局。
上個月,小鵬汽車CEO何小鵬對外表示,自研的圖靈AI芯片將集成到大眾集團(tuán)明年在華上市的部分新車型中。這背后的驅(qū)動力,正是來自于大眾采購來自小鵬的整車電子架構(gòu)。
在高工智能汽車研究院看來,整車電子架構(gòu)的代際差異,正是本輪零部件供應(yīng)商洗牌的背后驅(qū)動力。如果說,日系車企仍停留在電子架構(gòu)的1.0時代,歐美車企正在進(jìn)入2.0階段,那么,中國車企已經(jīng)領(lǐng)跑3.0時代。
以高工智能汽車研究院最新發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示,到今年第四季度,中國市場(不含進(jìn)出口)乘用車前裝標(biāo)配艙駕一體搭載率將突破10%大關(guān)。除了特斯拉,其余均為中國車企的貢獻(xiàn)。
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