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7月10日，2025年gti國際論壇在瑞士日內(nèi)瓦舉辦，中國移動(dòng)聯(lián)合gti，攜手中關(guān)村泛聯(lián)院、中信科移動(dòng)、vivo等合作伙伴在論壇上共同發(fā)布“6g開放試驗(yàn)裝置”（6gopentestbed），并宣布首批30余家產(chǎn)學(xué)研合作伙伴入駐。

本次發(fā)布的“6g開放試驗(yàn)裝置”是新一代移動(dòng)通信網(wǎng)絡(luò)的全球性公共試驗(yàn)平臺(tái)，是匯聚產(chǎn)、學(xué)、研各方力量的大型科學(xué)技術(shù)底座，具備數(shù)據(jù)、接口、功能、場景等多層次開放能力。該裝置由6g開放網(wǎng)絡(luò)仿真平臺(tái)、6g原型系統(tǒng)、6g外場測試環(huán)境三大部分構(gòu)成。其中6g開放網(wǎng)絡(luò)仿真平臺(tái)提供多維評(píng)估、多樣信道、多點(diǎn)驗(yàn)證能力，具備超大規(guī)模算力、靈活擴(kuò)展架構(gòu)等特點(diǎn)，可滿足6g典型應(yīng)用場景的仿真評(píng)估需求；6g原型系統(tǒng)深度融合通信、感知、計(jì)算、人工智能、安全等多維能力，通過通用前傳模塊與毫米波、可見光、太赫茲等多頻段射頻前端高效對(duì)接，可支持超大規(guī)模mimo、網(wǎng)絡(luò)協(xié)作通感、網(wǎng)絡(luò)ai、智能體通信等6g關(guān)鍵技術(shù)的驗(yàn)證；6g外場測試環(huán)境支持具身智能機(jī)器人、沉浸式通信等多業(yè)務(wù)在復(fù)雜場景中的技術(shù)驗(yàn)證。

此次發(fā)布的“6g開放試驗(yàn)裝置”，旨在以開放、眾創(chuàng)模式推動(dòng)科學(xué)研究與標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)的銜接落地，賦能6g國際產(chǎn)業(yè)生態(tài)發(fā)展。該裝置的發(fā)布將為全球6g原創(chuàng)技術(shù)突破與國際標(biāo)準(zhǔn)制定提供關(guān)鍵支撐，依托開放的聯(lián)合實(shí)驗(yàn)環(huán)境加速創(chuàng)新應(yīng)用孵化與業(yè)態(tài)模式創(chuàng)新，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈上下游深度協(xié)同，加速6g網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、終端、芯片、器件及儀表等端到端產(chǎn)品成熟進(jìn)程，驅(qū)動(dòng)新一輪產(chǎn)業(yè)升級(jí)，為移動(dòng)信息產(chǎn)業(yè)注入強(qiáng)勁發(fā)展新動(dòng)能。

8大必備管理工具:SWOT、PDCA、5W2H、SMART、WBS分解法……

SMART原則，是為了讓員工更加明確高效地工作，更是為了管理者將來對(duì)員工實(shí)施績效考核提供目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)——。使考核更科學(xué)化、規(guī)范化，保證考核的公正、公開與公平。（2）具體實(shí)施步驟：（1）具體性（Specific）：目標(biāo)需明確具體，避免模糊描述，以便更好地跟蹤和理解——_。（2）可衡量性（Measurable）：目標(biāo)應(yīng)可量化，通過數(shù)據(jù)驗(yàn)證是什么。
WBS 工作分解結(jié)構(gòu)：work—任務(wù)、breakdown—分解、structure—結(jié)構(gòu)，簡稱WBS，是讓不可能完成的任務(wù)變成可執(zhí)行的清單，按交付成果逐層拆解，直到最小工作單元，它是復(fù)雜任務(wù)的手術(shù)刀_-。WBS分解的原則：將主體目標(biāo)逐步細(xì)化分解，每個(gè)任務(wù)原則上要求分解到不能細(xì)分為止，最小單元的任務(wù)活動(dòng)可以直接分配到個(gè)人去完成。WBS分解等我繼續(xù)說|。

雪先談學(xué)習(xí)英語 第一章 目標(biāo)成功信心 05 自律和目標(biāo)管理

目標(biāo)管理是以目標(biāo)的設(shè)置和分解、目標(biāo)的實(shí)施及反饋、獎(jiǎng)懲為手段，通過個(gè)人自我管理實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的一種管理方法_|。英文叫MBO（management by objective.objective）-——。我們也把MBO稱為成果管理|。SMART 制定目標(biāo)是目標(biāo)管理的第一步，也是最重要的一步。制定目標(biāo)的黃金法則稱為SMART原則。它是由specific、measure、attainable、relevant是什么——。
以下是七個(gè)常用的思維工具，它們分別在各自的領(lǐng)域內(nèi)發(fā)揮著獨(dú)特的作用，幫助我們更好地探索問題、制定計(jì)劃并實(shí)現(xiàn)目標(biāo)||。這些工具包括：SWOT分析、PDCA循環(huán)、6W2H法則、SMART原則、工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）、時(shí)間管理技巧，以及二八原則。掌握這些工具，將極大地提升我們解決問題的能力及工作效率||。SWOT分析法是一種常用的戰(zhàn)略規(guī)劃到此結(jié)束了？。

資深PM都開始后悔,沒有早點(diǎn)掌握的5大思維……

WBS即工作任務(wù)分解方法，遵循著“目標(biāo)—任務(wù)—工作—活動(dòng)”的規(guī)則，將項(xiàng)目目標(biāo)逐步細(xì)化分解，底層的活動(dòng)任務(wù)可直接分派到個(gè)人去完成，每個(gè)任務(wù)原則上要求分解到不能再細(xì)分為止-。WBS大多時(shí)候用于計(jì)劃工作階段，用這個(gè)方法可以將任務(wù)分解得足夠細(xì)，能夠統(tǒng)籌安排項(xiàng)目時(shí)間表。2、SMART原則SMART原則是通過具體性（Specific）、..
第一個(gè)目標(biāo)概括了具體的業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，而第二個(gè)目標(biāo)則明確了如何執(zhí)行，以及過程中如何跟蹤進(jìn)度——_。之所以能夠有效達(dá)成目標(biāo)，是因?yàn)镾MART 目標(biāo)將項(xiàng)目分解為具體的指標(biāo)和步驟，這樣每個(gè)成員都可以朝著相同的方向前進(jìn)。2.調(diào)整團(tuán)隊(duì)策略在項(xiàng)目進(jìn)行過程中，團(tuán)隊(duì)可能會(huì)遇到各種各樣的問題與阻礙，調(diào)整團(tuán)隊(duì)策略的最佳方法是：通過好了吧！

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