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宇信科技沖刺港股：年營收39.5億 同比降24%
宇信科技遞交港交所招股書，主營銀行科技解決方案，2024年營收下降但利潤增長，2025年Q1凈利同比增81%。
楊亮
4小時前
(替代安卓)只是鴻蒙價：值的不！到5
2025-08-02 09:16:10
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操作系統(tǒng)是絕對的“根技術”，關乎國家科技命脈與獨立自主。西方長期壟斷此領域，甚至將其當做圍堵中國科技發(fā)展的利器。鴻蒙的誕生，是中國向核心技術發(fā)起的一次戰(zhàn)略沖鋒，其目標并不是為了替代安卓、iOS和Windows，而是要成為萬物智聯(lián)時代統(tǒng)一的數(shù)字底座。
王成錄，曾經(jīng)是華為軟件領域的核心人物，擔任過華為2012實驗室中央軟件院總裁、華為終端軟件部總裁等職務，見證和推動了鴻蒙操作系統(tǒng)誕生。在與觀察者網(wǎng)獨家對話中，他詳細回顧了鴻蒙操作系統(tǒng)誕生、開源等鮮為人知的故事，剖析了分布式軟總線等鴻蒙靈魂技術。
鴻蒙并不是華為的獨角戲，也不僅僅用在手機上。2022年5月，王成錄離開華為，但沒有離開鴻蒙，而是加入深開鴻擔任CEO。在他看來，替代安卓，只是鴻蒙價值的不到5%，鴻蒙更大的價值，是成為萬物智聯(lián)時代的“數(shù)字底座”。王成錄掌舵的深開鴻等生態(tài)企業(yè)，正在將開源鴻蒙（OpenHarmony）帶入千行百業(yè)。在河北高速隧道，他們用開源鴻蒙實現(xiàn)“車來燈亮”的智能節(jié)能，實現(xiàn)成本驟降；在福州某大廈，3000多臺設備被連成“一臺大手機”；國內(nèi)首個基于開源鴻蒙的機器人操作系統(tǒng)，更是旨在實現(xiàn)機器人的“群體智能”。
“鴻蒙對中國來說是一次歷史性機遇，掌握核心技術并發(fā)展生態(tài)，我們一定不能錯過。”王成錄對此充滿信心：“開源鴻蒙一旦真正落地，將像智能手機改變消費行為一樣，徹底改變?nèi)祟惖纳a(chǎn)與生活方式。”抓住當前生態(tài)發(fā)展的黃金窗口期，深化協(xié)作，推動開源鴻蒙在更多關鍵行業(yè)的規(guī)?；涞兀侵袊萍紝崿F(xiàn)高水平自立自強、決勝萬物智聯(lián)時代不可錯過的關鍵一躍。
鴻蒙誕生，不為人知的故事
觀察者網(wǎng)：鴻蒙生態(tài)正在快速發(fā)展。您能否回顧一下鴻蒙誕生的歷程，當時都有哪些考慮？它最初是華為集團層面的規(guī)劃，還是業(yè)務線從下向上的推動？
王成錄：鴻蒙第一個版本是在2016年5月立項的。但實際上，從2015年六七月份內(nèi)部就開始討論這個事情，一直到2016年3月底，基本確定了系統(tǒng)要怎么做，5月正式立項，開始做第一個版本。
當時推動我們做鴻蒙，主要有兩個原因：
第一，是華為自身產(chǎn)品需求的牽引。當時華為主要是在安卓平臺上做智能手機，但華為追求的不只是普通產(chǎn)品，而是要做極致體驗。這種追求不可避免地需要對操作系統(tǒng)進行深層次的修改和優(yōu)化。但要做這些修改，就需要谷歌的認可和通過。雖然安卓是開源的，但真正的決策權(quán)還是在谷歌手里。要讓它接納你的修改，必須有一個完整可行的方案，不是說說概念就能通過的。我們當時也希望通過努力，爭取進到谷歌的主干版本中，因為我們發(fā)布的版本需要獲得TA（可信應用，TrustedApplication）。沒有這個，就沒法發(fā)布版本。
第二個原因是對未來的判斷。這一點是華為非常了不起的地方。華為內(nèi)部有一個機制叫SP（戰(zhàn)略規(guī)劃），現(xiàn)在應該已經(jīng)到“826”了。這個“8”是有含義的，指的是華為收入突破了800億人民幣。當時匯率大概是1:8，也就是超過了100億美元。那一年雖然華為收入破百億美元，但更多人感到的是壓力，因為企業(yè)規(guī)模越大，對管理和業(yè)務判斷的要求就越高。
所以從那一年開始，華為就開始做“801”的戰(zhàn)略規(guī)劃，“01”代表第一期。這個戰(zhàn)略規(guī)劃是華為所有三級部門以上的組織每年都要做的。我當時是二級主管，下面有17個三級部門，他們每年都要做自己的戰(zhàn)略規(guī)劃。這就使得整個華為公司形成了一個非常好的組織行為：大家始終要思考未來三到五年業(yè)務的變化和走向。在這樣的組織文化下，我們就慢慢養(yǎng)成了思考未來的習慣?？次磥?，就要看技術趨勢、行業(yè)發(fā)展和競爭格局等，內(nèi)部叫“五看”，就是要系統(tǒng)全面的思考未來業(yè)務。
當時我們決定做鴻蒙，除了自身產(chǎn)品升級的需要，也基于對未來智能設備爆發(fā)的判斷。那個時候，像Fitbit這樣的智能手環(huán)開始流行，掃地機器人也開始走進千家萬戶，比如科沃斯、石頭等品牌都做得都很好。當時我們就在想，未來消費者身邊會有越來越多的智能設備。如果每一個設備都需要反復配對，肯定非常麻煩，體驗一定不夠好。那能不能用一個統(tǒng)一的操作系統(tǒng)，讓這些設備“說同一種語言”？這樣協(xié)同就會變得簡單。
所以，第一大驅(qū)動是華為想做出具有獨特競爭力的高端產(chǎn)品，第二大驅(qū)動是我們對未來“萬物智聯(lián)”的判斷。
接下來，我們要思考這個系統(tǒng)要長成什么樣。畢竟一下要決定做什么并不容易，我們采取的方式是：先決定不做什么，再決定要做什么。
我們首先決定的就是——不再做一個“單設備操作系統(tǒng)”。換句話說，我們不想再去重復做一個安卓或者iOS，而是要做一個真正支持多設備協(xié)同的操作系統(tǒng)。這也就成為鴻蒙第一個核心設計原則：一套系統(tǒng)滿足多設備運行需求。今天回過頭看，這個決策是非常正確的。然后我們開始深入討論“萬物互聯(lián)”的具體形態(tài)。當時還是叫IoT（物聯(lián)網(wǎng)，InternetofThings），我們花了很多時間討論這些設備之間如何連接。這個過程中，我們受到了一段早年經(jīng)歷的啟發(fā)，也得益于華為做通信產(chǎn)品多年的經(jīng)驗。
2016年春節(jié)前后，我們在西安把鴻蒙的分布式設計原則討論清楚了。這里我再講一個故事，關于鴻蒙分布式軟總線是怎么誕生的。
那是2005年，我還在華為核心網(wǎng)產(chǎn)品線，就是做固定交換機、移動交換機的產(chǎn)品線。我們當時特別希望能打開海外市場，第一個項目是在香港機場交付了一個小交換機。后來，沙特電信主動找上我們。當時他們在找華為之前，幾乎把全世界主要電信設備供應商的交換機都試過了，都沒有滿足要求，他們遇到的難題是，在“Hajj”期間，全球穆斯林集中到麥加進行朝覲，移動通信量暴漲，所有通信系統(tǒng)都承受不住，基本都會崩潰。
當時的交換機最大能支持的是同時接入40萬用戶，但朝覲時會涌入兩三百萬人。在找華為之前，包括西門子、北電、阿爾卡特等其他廠家的設備都頂不住，年年都宕機，給沙特電信造成巨大損失，因為這幾天是國際話務收費最好的時間，于是沙特電信找到了我們。
我們第一年交付時，通過網(wǎng)管實時監(jiān)控交換機CPU占用率，三分鐘改一次數(shù)據(jù)，當我們發(fā)現(xiàn)話務量上來后，采取了應急策略——保留手機到手機的通信，限制其他通信路徑，算是勉強撐住了，雖然還要打五六次電話才通一次，但已經(jīng)進步很大了，歷史上第一次沒有宕機。但沙特電信說第二年不能這樣，不然還得換掉我們。于是我們回去就思考，40萬門的交換機怎么滿足幾百萬用戶的需求？于是我們就創(chuàng)造性地做出“MSCPOOL”（資源池）的方案——把其他地方閑置的交換機硬件資源，用來處理高負載區(qū)域的話務量。
所以當時在討論鴻蒙萬物互聯(lián)的時候，我突然想到這個，為什么不能像在沙特電信做的“POOL”一樣，雖然硬件物理上分布在不同地方，但處理話務的邏輯上是一臺設備。
觀察者網(wǎng)：這就是鴻蒙分布式能力的概念？
王成錄：是的，萬物之間的聯(lián)接為什么不能像“POOL”一樣來做呢？
這個概念后來啟發(fā)了鴻蒙的分布式軟總線設計。軟總線，就是讓不同物理設備在邏輯上變成“一個系統(tǒng)”，設備之間就像是通過“虛擬光纖”一樣相互連接。這是鴻蒙的靈魂所在，但很多人并不理解鴻蒙的軟總線到底是什么，把鴻蒙當做安卓的替換，原因就在這。鴻蒙的軟總線技術打破了設備之間的物理邊界，實現(xiàn)了真正的軟件定義硬件，這是鴻蒙今天真正有資格、有巨大的可能成為未來萬物互聯(lián)操作系統(tǒng)的最核心因素。
現(xiàn)在手機、平板和電腦之間的融合體驗，比如你在電腦屏幕上碰一碰，就能直接將手機的圖片插進去，這種感覺就像在操作同一臺設備中的不同文件夾一樣。這是我們當時從中汲取的第二個核心思路。
第三個鴻蒙的DNA，就是一次開發(fā)，多端部署。這來源于兩個動因：一是未來不同設備不一定都運行APP，但每個設備可能都需要某種應用。如果單獨適配，那開發(fā)成本會高得不可接受。二是開發(fā)人員最討厭“移植”工作，沒有技術含量，卻極其耗時耗力。
當時我們考慮，在萬物互聯(lián)時代，能否讓開發(fā)者只寫一次代碼覆蓋所有設備，減少移植工作。所以我們把應用結(jié)構(gòu)拆成三層：UI界面層、業(yè)務邏輯層、用戶數(shù)據(jù)層。我們發(fā)現(xiàn)，APP開發(fā)中UI部分的代碼量往往占比最大，大概40%-50%。如果將來各種設備的屏幕分辨率不同、形狀各異，不把這個問題解決，開發(fā)者移植工作量會劇增。
所以我們把UI也做了組件化，就像一個“柵格系統(tǒng)”，比如：把設備屏幕適配分成12個等級。開發(fā)者不需要關注屏幕尺寸、分辨率，系統(tǒng)會自動匹配合適的UI組件，只需要“打勾”即可部署到不同終端。這就實現(xiàn)了“一次開發(fā)，多端部署”的目標。
總的來說，鴻蒙系統(tǒng)的誕生要歸功于兩大驅(qū)動：一是華為產(chǎn)品需求驅(qū)動；二是華為長期以來的戰(zhàn)略規(guī)劃機制，鍛煉了我們“向未來看”的能力。
在這兩個大的驅(qū)動力之下，我們才總結(jié)出鴻蒙操作系統(tǒng)要實現(xiàn)的三個核心特征，也可以說是“鴻蒙的三個DNA”:1.面向多設備的統(tǒng)一系統(tǒng)；2.分布式軟總線能力；3.一次開發(fā)，多端部署。其他像操作系統(tǒng)的技術架構(gòu)，鴻蒙和傳統(tǒng)操作系統(tǒng)的架構(gòu)邏輯是相通的。但這三個DNA，決定了鴻蒙和傳統(tǒng)操作系統(tǒng)本質(zhì)上的不同。
觀察者網(wǎng)：剛才您從產(chǎn)品需求和高端化層面講了推出鴻蒙的考慮，但外界最初了解鴻蒙，感覺它更像是制裁下“備胎”的角色，當時華為內(nèi)部是怎么規(guī)劃的？
王成錄：我認為主要有兩點，第一點是華為內(nèi)部的研發(fā)機制。
華為的研發(fā)分三段：第一段是大家熟悉的“2012實驗室”，思考的是五到十年后的未來技術。這個實驗室下設中央軟件院、硬件工程院、海思和研發(fā)能力中心等部門，基本承擔的是華為未來技術掃描和前沿探索的任務。第二段是產(chǎn)品線，比如余總所在的終端就是一個產(chǎn)品線，無線也是一個產(chǎn)品線。產(chǎn)品線的研發(fā)承擔的是“兩段職責”：第一是“預研部”，負責三到五年的技術預研；第二部分才是產(chǎn)品交付，也就是當下產(chǎn)品的研發(fā)。所以，這是華為內(nèi)部一個“時間軸覆蓋”的研發(fā)機制，確保了對技術趨勢的掃描不會遺漏。
具體到鴻蒙系統(tǒng)，當時主要有幾點考慮。剛才已經(jīng)提到，我們要想實現(xiàn)差異化，必須進行技術創(chuàng)新。而技術創(chuàng)新就必須有一個驗證平臺。如果沒有載體，技術就無法真正閉環(huán)。因此鴻蒙做的第一件事，就是把一些關鍵的創(chuàng)新技術，在鴻蒙系統(tǒng)上先行驗證。
驗證成熟后，再回到安卓系統(tǒng)上的EMUI進行落地。內(nèi)部有個通俗的說法，叫“抽屜式替換”：就是把安卓EMUI上的某一模塊抽出來，然后替換成鴻蒙系統(tǒng)的模塊。這個難度非常大，因為一旦把它抽下來，跟周邊系統(tǒng)的兼容性就會成為巨大挑戰(zhàn)。舉個例子：我剛到終端做的第一個版本，就是把安卓原有的文件系統(tǒng)換掉。因為安卓自帶的文件系統(tǒng)，在ROM上的隨機讀寫能力很差，碎片率高，主要問題是算法不好，后來我們又陸續(xù)換了內(nèi)存垃圾回收算法、進程調(diào)度機制、運行時系統(tǒng)、Systemserver等。所以，華為當時的核心出發(fā)點，是為了讓EMUI持續(xù)有競爭力。而這種競爭力，必須依賴一個完整的平臺來做持續(xù)驗證。當時內(nèi)部叫“抽屜式替換，沿途下蛋”。就是說一邊替換，一邊沉淀成果。
觀察者網(wǎng)：這個是不是為了解決安卓“越用越卡”的問題？聽您講下來，感覺鴻蒙的誕生更多是從未來用戶需求層面進行考慮，當時對“備胎”問題考慮的多嗎？
王成錄：這個肯定有考慮。我是2012年調(diào)到中央軟件院，之前在核心網(wǎng)產(chǎn)品線。調(diào)到中央軟件院后，我大概花了三個月時間思考，這個部門的定位到底該是什么。我一直覺得，做軟件最痛苦的事情是：軟件太容易被當作配套。我的想法是，如果中央軟件院沒有自己的思想，只是為各個產(chǎn)品線提供組件，那和外包公司差別不大。我們或許層次高一點，但本質(zhì)上還是“服務”的狀態(tài)。所以我認為，中央軟件院應該有自己的獨特視角和方向，思考未來軟件的競爭力該怎么構(gòu)建。所以我就提出一個原始的想法：中央軟件院應該以“產(chǎn)品思路”來做軟件，而產(chǎn)品就應該具備競爭力，具備發(fā)展路徑和版本迭代。
在中央軟件院那段時間，我大概用半年多的時間，規(guī)劃出了“軟件基礎設施1.0”的系統(tǒng)框架。這個1.0版本，把操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫和虛擬機打包在一起。然后，把無線、網(wǎng)絡、核心網(wǎng)等多個產(chǎn)品線都當成“我的用戶”。他們要告訴我，未來他們的產(chǎn)品競爭力要構(gòu)建在哪里，運營商真正需要什么。這也是我當時的優(yōu)勢，因為我剛從產(chǎn)品線出來，對產(chǎn)品線的運作模式和用戶需求都非常清楚。
為了讓軟件團隊真正具備“自己的思想”，我當時專門派了二十多位軟件的同事深入一線，比如沃達豐、法國電信、德國電信、美洲移動（AmericaMovil）等系統(tǒng)部。他們中的很多人其實從沒接觸過客戶，但我認為，如果不了解用戶真正需求，就很難有自己的判斷和思路。我對這些同事提了要求，一定要多跟一線客戶交流，多參與答標測試。從答標過程中看清楚用戶到底要什么。
經(jīng)過大約一年的時間，我對“軟件基礎設施1.0”的理解也越來越清晰，核心其實還是操作系統(tǒng)，因為操作系統(tǒng)幾乎是軟件能力的集大成者，幾乎所有的軟件都是依附操作系統(tǒng)平臺來聚合的。比如數(shù)據(jù)庫、編譯器，廣義上就是操作系統(tǒng)的一部分；虛擬機更是如此，內(nèi)核更不用講了。所以在一年之后，我就非常明確地認為：華為必須要做自己的操作系統(tǒng)。因為有了操作系統(tǒng)這個統(tǒng)一的平臺，我們就有了獨立觀察未來軟件技術走向的視角，也擁有了構(gòu)建核心競爭力的抓手，這個想法在當時算是“萌芽”了。
大概2013年或者2014年的戰(zhàn)略規(guī)劃（SP）匯報上，我就跟公司做了匯報。當時的判斷是：如果全球未來再誕生一家能構(gòu)建出完整操作系統(tǒng)生態(tài)的公司，最有可能的地方就是中國。但當時的判斷和現(xiàn)在有一些偏差，當時我認為最有潛力的三家公司是阿里、聯(lián)想和華為。在那個時候，這三家公司，無論是從業(yè)務角度，還是技術積累，都有這個能力。
后來我進入終端部門后，這個思路就變得更加清晰。因為終端這個行業(yè)，極度強調(diào)生態(tài)和用戶體驗的競爭力。生態(tài)的核心基礎，就是操作系統(tǒng)。我在調(diào)到終端部門之前，就已經(jīng)開始在做操作系統(tǒng)相關的準備和討論了。這個討論從2015年持續(xù)到2016年3月底，基本上把整個鴻蒙操作系統(tǒng)的特征定義清楚了。2016年5月正式立項，這個立項是在產(chǎn)品線的“預研部”進行。那時預研團隊大概有180人，我調(diào)出110人專門來做鴻蒙操作系統(tǒng)1.0版本的開發(fā)。2017年5月完成了1.0版本開發(fā)，7月向任總做了匯報，獲得了認可。
之后公司資源就開始跟進，鴻蒙系統(tǒng)的發(fā)展也就水到渠成。在這個過程中，我們不斷將成熟的技術模塊沉淀下來，落到EMUI系統(tǒng)上，實現(xiàn)了非常良性的“內(nèi)循環(huán)閉環(huán)”。如果沒有美國的激烈制裁，我們可能不會那么早就對外發(fā)布鴻蒙系統(tǒng)，但EMUI也會在這種技術牽引下越做越好，逐步逼近鴻蒙的目標狀態(tài)。如果我們把軟總線能力完全嵌入EMUI，其實已經(jīng)實現(xiàn)了鴻蒙系統(tǒng)90%以上的能力特征。
觀察者網(wǎng)：所以早在2017年，鴻蒙第一個版本就已經(jīng)做好了，2019年美國制裁是不是加速了鴻蒙發(fā)布的節(jié)奏？鴻蒙當時準備的怎么樣？
王成錄：鴻蒙并非因為制裁而倉促啟動，早就準備好了，2019年只是順理成章的發(fā)布節(jié)點。2017年7月我們給任總做匯報，非常成功。大家最不理解的，其實是“軟總線”這個概念。哪怕今天講的“碰一碰”，很多人也只是略有理解，并不了解背后的深層邏輯。我記得給任總匯報，當時演示的一個核心場景特別形象，拿的是阿里的智能音箱。我們在這個音箱上放一首音樂，然后用手機靠近這個音箱，一旦軟總線連接上，音樂播放界面立刻就顯示在手機屏幕上，相當于給音箱“裝了一塊屏幕”。背后的邏輯是：通過軟總線，手機和音箱被“融合”為一臺設備，手機變成音箱的控制界面。當把手機拿開，超出無線覆蓋范圍后，音樂依然繼續(xù)在音箱里播放，這場演示幾乎讓在場所有人都“哇”了一聲。
觀察者網(wǎng)：鴻蒙分布式軟總線的核心技術都涉及哪些方面？
王成錄：這要從“總線”這個詞本身說起。軟總線的本質(zhì)，和計算機體系結(jié)構(gòu)中的“總線”概念是一致的。在傳統(tǒng)計算機中，總線是把CPU和各種I/O設備連在主板上的物理線路。而軟總線，就是把總線的“載體”從有線變成了“無線”。
軟總線的啟發(fā)，一是沙特電信的案例“POOL”這個理念，二是來自手機的啟發(fā),。當時提出這個概念還是很有挑戰(zhàn)的，因為大家覺得完全不可能，而我當時非常堅持，因為我們的手機其實沒有線跟網(wǎng)絡連接，雖然我們看不見，但實際上手機也一直通過無線通道跟基站保持連接，能實現(xiàn)語音、數(shù)據(jù)的實時通信，說明無線完全可以實現(xiàn)高可靠連接。那為什么不能把總線搬到無線網(wǎng)絡上？再比如電信行業(yè)的通信協(xié)議，我們今天的電信系統(tǒng)，其實跑的底層協(xié)議就是TCP/IP，本質(zhì)上是個“包交換”協(xié)議，從理論上講，它并不適合實時通信，但我們照樣可以打電話，說明通過系統(tǒng)優(yōu)化可以突破這個限制。所以我認為，只要我們有系統(tǒng)化的設計能力，完全可以通過無線來承載“總線”功能。
于是我們在軟總線開發(fā)中，只保留了Wi-Fi的物理層，完全拋棄了它的高層協(xié)議。我們在物理層之上，重新設計了一套軟總線的“指令集”，來實現(xiàn)設備之間的調(diào)度與協(xié)作。這個邏輯其實和今天的AI很像。比如我們現(xiàn)在使用的NPU（神經(jīng)網(wǎng)絡處理單元），它并不是簡單地把AI代碼壓進芯片，而是通過“AI算子”做中間映射，系統(tǒng)軟件調(diào)度算子，算子再映射到底層硬件指令集，這就是AI的全棧模型。
我們做軟總線也是一樣的路徑：從系統(tǒng)軟件、應用軟件，映射到軟總線的統(tǒng)一指令集，指令集再和底層硬件協(xié)同，形成設備之間的無縫協(xié)同。所以我認為，軟總線是整個鴻蒙操作系統(tǒng)的靈魂。我從華為出來到了深開鴻后，也經(jīng)常跟合作伙伴分享，幾乎每次都強調(diào)：沒有軟總線的系統(tǒng)，就不叫鴻蒙系統(tǒng)。如果鴻蒙只是單設備系統(tǒng)，那跟安卓幾乎沒區(qū)別，甚至在單設備、生態(tài)成熟度上還不如安卓。鴻蒙的真正價值在于多設備協(xié)同。如果用戶只是把鴻蒙當成安卓的替代品，沒有用到多設備協(xié)同的能力，那鴻蒙系統(tǒng)就沒有體現(xiàn)它的價值。
觀察者網(wǎng)：現(xiàn)在來看，安卓、iOS這些系統(tǒng)也在持續(xù)迭代，它們?yōu)槭裁礇]有構(gòu)建出類似軟總線的能力，甚至也沒有提出鴻蒙這種“萬物互聯(lián)”的概念？
王成錄：這個問題很好?，F(xiàn)在回想起來，我們還是特別驕傲，因為我們真的做了一次“大膽的技術突破”。第一，要感謝華為在通信技術上的長期積累和創(chuàng)新，比如剛剛提到的MSCPOOL，這是華為最早提出并驗證成功的，后來成了行業(yè)標準。第二，我認為當時我們團隊的“非典型背景”也起了關鍵作用，我不是學計算機專業(yè)出身的，而是從通信背景出發(fā)，反而沒有被已有的操作系統(tǒng)思維所限制。我大膽地提出在當時看起來“很不靠譜”的想法：無線也能做總線，那就叫“軟總線”。當時甚至連內(nèi)部很多人也覺得這是胡扯。怎么可能？哪有無線能當總線用的？但我特別喜歡《海底兩萬里》的作者儒勒·凡爾納說的一句話：“只要人類能想象到的事情，就一定有人能實現(xiàn)它?！蔽曳浅ＵJ同這句話。
我們當時堅定地從需求出發(fā)，再加上在通信領域有成功做“POOL”的經(jīng)驗，我們相信：“萬物互聯(lián)”最終要變成“一個設備”。變成一臺設備后，體驗就會變得更便捷，設備之間沒有數(shù)據(jù)格式轉(zhuǎn)換，也不會有賬號登錄切換、數(shù)據(jù)搬來搬去。我們追求的是：讓所有設備邏輯上像焊在一塊電路板上一樣協(xié)同運作。這才是真正的系統(tǒng)級協(xié)同。
觀察者網(wǎng)：現(xiàn)在大家對華為觀察越來越多后，發(fā)現(xiàn)華為比較擅長用“系統(tǒng)化能力”解決復雜問題，可能單點不是最強的，但系統(tǒng)可以做到最優(yōu)，鴻蒙似乎也有這種基因。
王成錄：說的太對了，系統(tǒng)化的能力解決問題。
觀察者網(wǎng)：鴻蒙在2019年發(fā)布后，走了幾年“雙框架”的路線，現(xiàn)在又切換到不再兼容安卓的“單框架”路線上，生態(tài)構(gòu)建的難度指數(shù)級提升，這對未來意味著什么？
王成錄：鴻蒙堅定轉(zhuǎn)向單框架，我認為背后有兩方面原因。
第一，華為是受到美國制裁的限制?，F(xiàn)在我們雖然能生產(chǎn)芯片，但制程想要有本質(zhì)的突破其實很難。而雙框架對芯片性能的要求更高，如果繼續(xù)走雙框架，設備的流暢性可能會退回到卡頓的狀態(tài)，這對用戶體驗來說是一種巨大打擊。
第二，鴻蒙本身有底氣去做單框架。鴻蒙應用并不是簡單把安卓APP拷貝一份，而是從一開始就以“分布式”為原生驅(qū)動力。在設計之初就充分發(fā)揮了多設備協(xié)同的能力。我認為，當分布式能力發(fā)揮得越充分，鴻蒙原生應用的開發(fā)動力就越強。因為這意味著設備協(xié)同越緊密，用戶體驗越豐富，單框架就是為了更好地釋放這種潛力。
觀察者網(wǎng)：鴻蒙現(xiàn)在走單框架路線，之前規(guī)劃的分布式軟總線，一次開發(fā)、多端部署，反而現(xiàn)在成為推動生態(tài)建設的核心優(yōu)勢了？
王成錄：這是核心所在。如果沒有這些能力，就別想談單框架生態(tài)。我甚至覺得，如果沒有分布式軟總線這些能力，連鴻蒙的未來都談不上。只有做到一致開發(fā)、多端部署，體驗統(tǒng)一，整個鴻蒙生態(tài)才能跑起來。
觀察者網(wǎng)：今天鴻蒙的發(fā)展，跟當初設想的一樣嗎？
王成錄：基本上和我們當時設想的是一致的。
觀察者網(wǎng)：鴻蒙生態(tài)現(xiàn)在發(fā)展的速度確實很快，雖然鴻蒙的目標不是替代傳統(tǒng)操作系統(tǒng)，但如果將來想實現(xiàn)“三分天下”，還需要解決哪些挑戰(zhàn)？
王成錄：我認為目前“三分天下”的基本格局已經(jīng)成型了，關鍵是要站穩(wěn)這個格局，并繼續(xù)擴大，最核心的問題還是硬件的體量。目前大鴻蒙生態(tài)里的硬件數(shù)量還不夠，而這是整個生態(tài)的“底座”。這也是像我們深開鴻這樣的生態(tài)廠商存在的意義：把開源鴻蒙用到更多非華為的設備上。設備數(shù)量上來了，就給“大鴻蒙生態(tài)”提供了厚實的底座，這個底座越豐富，上層的應用創(chuàng)新想象空間也就變大了，使用頻率增加，生態(tài)閉環(huán)才有可能建立。比如我們深開鴻，今年license的發(fā)放量預計就能達到幾千萬，覆蓋到各類行業(yè)設備。雖然這些設備散落在不同場景，但當某一個行業(yè)的密度上來后，對上層應用的“拉動”就是指數(shù)級的。只要形成了閉環(huán)，開源鴻蒙生態(tài)的裂變就會非?？臁?/p>
觀察者網(wǎng)：通過設備數(shù)量的增長，讓更多人能體驗到鴻蒙的價值，從而驅(qū)動更多開發(fā)者和伙伴進入生態(tài)？
王成錄：對，到那個時候就不是我們?nèi)ダ麄冞M來，而是他們自發(fā)就進來了。
開源鴻蒙，做萬物智聯(lián)時代的根
觀察者網(wǎng)：當初華為把鴻蒙操作系統(tǒng)開源，都有哪些考慮（華為于2020年、2021年分兩次把智能終端操作系統(tǒng)的基礎能力全部捐獻給開放原子開源基金會，該開源項目被命名為開源鴻蒙OpenHarmony）？
王成錄：我認為主要是兩點：第一做生態(tài)必須開放，操作系統(tǒng)本質(zhì)上就是生態(tài)，封閉是做不成的，這沒有懸念。第二是華為受到制裁之后，硬件業(yè)務受到很大限制。2019年，華為手機發(fā)貨量達到了2.4億臺，接近三星，高峰時期一個月出貨就超過3000萬。但制裁之后，出貨量一下子下降了很多。如果沒有硬件承載應用，就更難吸引開發(fā)者。怎么辦？那就只能往非華為硬件上發(fā)展鴻蒙生態(tài)，把鴻蒙帶到千行百業(yè)，讓各種各樣的硬件都裝上開源鴻蒙系統(tǒng)，與華為鴻蒙互聯(lián)互通，這也是深開鴻這些開源鴻蒙企業(yè)的工作。
觀察者網(wǎng)：當時鴻蒙是不是把軟總線這些能力都開源了？
王成錄：軟總線開源了框架層，架構(gòu)能力是有的，可以支持設備間的互聯(lián)互通。
觀察者網(wǎng)：作為鴻蒙團隊的核心人物，您的離開對華為和行業(yè)意味著什么？
王成錄：華為本身對鴻蒙的理解就非常好，我的獨特性作用沒有這么強，但是外部可不理解鴻蒙操作系統(tǒng)。說實話，我非常相信鴻蒙有巨大的潛力，也非常興奮去做這樣的事。從我個人的理解來看，鴻蒙是中國歷史上唯一一次真正掌握“科技的根”的機會。
我到深開鴻后寫過一個膠片，花了一周的時間來思考，大家對鴻蒙需要有一個共同的定位?；仡櫄v史，個人計算機的發(fā)明，最偉大的地方就是成為所有行業(yè)信息化的底座。雖然個人計算機的生產(chǎn)廠家并非不可替代，比如DEC、SGI、SunMicrosystems這些公司已經(jīng)淡出歷史，但是會有新的公司生產(chǎn)服務器和電腦。這個體系中，真正必不可少的是Intel和微軟，如果他們兩家任何一個停了，電腦行業(yè)可能就沒有了，對人類的信息化影響巨大。手機行業(yè)的邏輯也一樣，像酷派、HTC這樣的品牌已經(jīng)淡出歷史，仍然會有新的廠商進來。手機廠商可以替代，但ARM和安卓無可替代。所以從這個角度來講，美國之所以能夠在全球科技領域具有統(tǒng)治性地位，核心就在于掌握了信息技術最核心的兩個“根”：芯片和操作系統(tǒng)。
從這個角度看，鴻蒙的定位就是未來萬物互聯(lián)的底座，設備廠家可以成千上萬。如果我們掌握了底座，就掌握了未來技術的話語權(quán)，這是我個人對這件事發(fā)自內(nèi)心的興奮點所在。如果沒有這樣的大環(huán)境，我們也不可能做這樣的事。我從華為出來，一個原因是華為硬件受限，我們能施展的空間就那么大。而且華為懂鴻蒙的人越來越多，缺我一個沒啥問題，但外界不懂鴻蒙。我出來自己做，比教別人做快得多，不如就拉一支隊伍來做。所以我希望深開鴻要成為鴻蒙用到非華為設備的標桿，以最快的速度、最高的質(zhì)量釋放鴻蒙的價值。
雖然深開鴻成立才三年多，但已經(jīng)讓幾個關鍵行業(yè)看到了開源鴻蒙的核心價值。比如在河北高速位于唐山的一個10公里隧道中，我們通過開源鴻蒙把隧道中的風機、攝像頭和傳感器等設備用軟總線連在一起，就像一臺大手機一樣，我們可以對它進行編程。比如要改變隧道中的交通規(guī)則，原來要到隧道管理所的終端上一臺臺改信號燈、指示牌和限速標志等，而在開源鴻蒙的連接下，根本不用人到隧管所，相當于編寫一個APP，比如“節(jié)假日運行APP”、“早高峰、晚高峰運行APP”，這些APP可以控制信號燈、指示牌的變化，相當于在手機上打開外賣APP，自動把GPS和商家的位置調(diào)起來，這個演示讓客戶非常震驚。
當時做了一個非常好的場景，叫“車來燈亮”?，F(xiàn)在，高速公路隧道運營成本的第一大部分就是電費，基本占總運營成本的30-40%。所以他們就提出設想，車少的時候能不能把燈稍微調(diào)暗一點，車來的時候燈一定要亮，但這個想法在傳統(tǒng)方案中實現(xiàn)不了。因為要實現(xiàn)的話，又得重新布一套設備，在唐山10公里隧道要花費200萬和半年的時間，成本太高了。而在開源鴻蒙的體系中，只寫一個應用就夠了，這個應用把攝像頭、震動傳感器、毫米波雷達通過開鴻總線連起來，當三個傳感器同時發(fā)現(xiàn)信號，基本可以確定是車過來了，然后根據(jù)發(fā)出信號的傳感器坐標，把附近的燈打開，車走后燈繼續(xù)暗下來，這讓客戶非常震驚，他們評價說這是一個完整的3.0解決方案，真正把智能化帶到了交通領域。
類似的案例我們也在天津燃氣場站落地，同樣邏輯。
我們的理想目標，是用開源鴻蒙按照場景把萬物連起來，變成像剛剛說的“POOL”一樣，邏輯就是一臺超級設備。我們在福州城鄉(xiāng)建總大廈的大樓里，用開源鴻蒙將樓里的3000多臺設備連在一起，那個大樓在我眼里就是一臺大手機。原來攝像頭只能拍照，現(xiàn)在可以根據(jù)不同業(yè)務場景與不同設備組合，產(chǎn)生全新能力。我跟很多人講過，他們不理解把門禁跟攝像頭連起來有什么用。我說智能手機發(fā)明之前，也沒人理解照相機和電話機會產(chǎn)生什么關系，但今天這兩個設備組合在一起，才產(chǎn)生了我們今天離不開的應用，比如銀行APP掃臉轉(zhuǎn)賬、身份安全識別……我們內(nèi)部有個理想目標：讓整個物理世界可編程。只要接入開源鴻蒙，任何設備在我眼里就變成了手機上的“模塊”，怎么組合它、用它，都可以靠軟件定義。設想一下，原來工業(yè)領域設備功能都是固定的，現(xiàn)在通過開源鴻蒙，讓他們“按不同需求組合”，相當于把一個硬件的能力放大了幾十倍、幾百倍，這個價值太大了。
觀察者網(wǎng)：在很多人的概念里，鴻蒙還是被理解成華為手機的操作系統(tǒng)，實際上它還可以成為數(shù)字世界萬物互聯(lián)的底座。
王成錄：說的太對了，如果把鴻蒙僅僅理解為安卓替代，那只是鴻蒙5%的價值還不到。
深開鴻，要打造自己的“Wintel”
觀察者網(wǎng)：我們看到，今年深開鴻還進入了一些新的領域，比如發(fā)布了全國首個基于開源鴻蒙的機器人操作系統(tǒng)M-RobotsOS，進入這個新興領域有哪些考慮？
王成錄：技術邏輯其實是一樣的。我們看得很清楚：機器人這種硬件形態(tài)，本質(zhì)和手機、Pad、車是一樣的，只不過形態(tài)不同，底層邏輯一致，永遠要發(fā)揮的是多設備協(xié)同能力?，F(xiàn)在行業(yè)做機器人的主流路徑，是廠家“封閉式一條龍”：自己做硬件本體、電機、系統(tǒng)、算法。我認為這是生態(tài)和技術嚴重割裂、重復造輪子的路徑，是不可持續(xù)的，無法做出好產(chǎn)品。機器人這么復雜的產(chǎn)品，最適合的路徑就是大家做好分工。
今年春節(jié)上班第一天，我向團隊提議給廣東省的領導們寫一個建議書，強調(diào)機器人產(chǎn)業(yè)要走橫向拉通、縱向分工的路線，而不是復制現(xiàn)在機器人廠商這樣的模式。廣東最適合把底層能力整合起來，有基礎，有生態(tài)，有產(chǎn)業(yè)聚集。機器人這么復雜的產(chǎn)品，應該像手機電腦那樣，分工明確、生態(tài)協(xié)作。我們不應該去復制誰，而是像過去華強北那樣，形成一個多元供應、模塊協(xié)作的產(chǎn)業(yè)體系。其實我們早在前年就跟哈工大重慶研究院一起拿到工信部重大專項——人形機器人專項，其中的操作系統(tǒng)是由深開鴻承接的。我們做的第一件事就是替換ROS1和ROS2中間件，增強實時性，并加入開源鴻蒙的分布式多設備協(xié)同能力。
機器人要想發(fā)揮人類期望的作用，不可能靠單體完成任務，一定要協(xié)同，就像人類社會不是靠個體，而是靠家庭、企業(yè)、組織形成的。三臺機器人協(xié)作，能做一臺做不了的事；未來三十臺、三百臺，就走出了“異構(gòu)多機協(xié)同機器人操作系統(tǒng)”的路徑。M-RobotsOS的定位從一開始就不是“單設備系統(tǒng)”，而是為機器人“群體協(xié)作”設計的。我們給機器人群體一個任務，它內(nèi)部能智能分配、協(xié)作完成。這背后所需的能力和理念跟開源鴻蒙是一脈相承的，也是開源鴻蒙擅長的。這也是我們發(fā)布M-RobotsOS背后真正的邏輯。
觀察者網(wǎng)：一次開發(fā)、多端部署，這種能力可以在機器人場景中發(fā)揮作用嗎？
王成錄：這是個好問題。實際上，“一次開發(fā)、多端部署”這個理念，跟硬件形態(tài)一點關系都沒有。我經(jīng)常打比方讓大家更好理解：機器人不就是一個沒有屏幕、長了腿的手機嗎？我們?yōu)槭裁捶且每刂平K端和一根線去控制它？為什么不能像控制手機一樣，在上面開發(fā)無數(shù)的應用去創(chuàng)新呢？所以我們在這方面會有很多創(chuàng)新。今年我們很快就會發(fā)布非常有創(chuàng)造力的機器人使用方式，完全不是今天那種用手柄控制的方式。將來，機器人上會催生出無數(shù)個應用的創(chuàng)新，我們可以調(diào)用不同的應用，機器人就能完成不同的任務。
觀察者網(wǎng)：作為一家以軟件為核心能力的企業(yè)，深開鴻現(xiàn)在也在做一些硬件，比如開發(fā)者設備“開鴻Bot系列”，這些動作又有哪些考慮？
王成錄：我們非常聚焦，深開鴻一直的定位都是做“生態(tài)平臺企業(yè)”，這個從未改變，而且我們堅決不動搖。我們做硬件，是為了三個目標。
第一，要讓大鴻蒙開發(fā)者門檻降到最低。生態(tài)要發(fā)展，門檻一定要低。我們做“開鴻Bot”只有一個目標：希望所有做鴻蒙生態(tài)的開發(fā)者，不管是寫App的，做系統(tǒng)二次開發(fā)的，還是做開源鴻蒙硬件的，都能“一站式”解決開發(fā)問題，不用再到處找工具，可以在開鴻Bot上一站式解決。比如今天做一個設備，先得用Windows電腦下工具，代碼編譯完了再燒錄到設備上，麻煩、效率低、門檻高。我們就是要把這一整套工具鏈和AI能力整合在一起，打造成最強大的一站式開發(fā)環(huán)境，讓開發(fā)更簡單、高效、有保障。
第二，做出“樣板房”，讓大家看到鴻蒙的無限可能。鴻蒙能不能用在手機以外的設備？這事兒不能光說，必須做出來讓大家看到。我們做的硬件，就是用來做showcase。我始終堅持，最終要做的是萬物互聯(lián)時代的“微軟”，是做系統(tǒng)的，現(xiàn)在還是“教大家”的階段。
第三，軟硬一體牽引系統(tǒng)進步。軟硬件要雙向理解，只有深度理解芯片、板卡、硬件，才能把操作系統(tǒng)做得更好。我們做硬件不是轉(zhuǎn)型，是為了更好地做系統(tǒng)。更聚焦，才能把技術扎深。在研發(fā)層面，我們現(xiàn)在投入了400多人，但說實話，做一個成熟的操作系統(tǒng)，這還遠遠不夠，所以我們現(xiàn)在的研發(fā)重點是安全、通信和模塊化解耦，這是最核心投入的方向。等將來業(yè)務發(fā)展之后，我們還是要擴大研發(fā)投入，至少需要1000人以上的研發(fā)團隊。
觀察者網(wǎng)：現(xiàn)在是不是還處在開發(fā)者教育階段？你們跟硬件廠商的合作怎么樣？
王成錄：沒錯。不過到了今年，已經(jīng)有越來越多的開發(fā)者走出這個階段了，他們理解了，也愿意深入合作了。我們內(nèi)部也在構(gòu)建自己的“Wintel”模式。你看微軟+Intel是PC生態(tài)的底座，我們也要有開源鴻蒙+芯片廠商的聯(lián)合底座，而且跟芯片廠商有非常深度的合作。
我們不僅僅是做適配，而是在設計規(guī)劃階段就一起。這其實是受谷歌和高通的啟發(fā)。谷歌在圣地亞哥有一個將近400人的團隊，專門與高通一起，做軟硬深度融合。他們并不是芯片出來后，操作系統(tǒng)適配，而是一起判斷，比如XR時代到來以后怎么辦？大家一起來規(guī)劃系統(tǒng)怎么做、芯片怎么做。這個模式太重要了，軟硬融合越徹底，能力釋放越強，所以我們一定要建立自己的“Wintel”模式。
觀察者網(wǎng)：鴻蒙未來的想象空間很大，但也存在一些挑戰(zhàn)。比如開源鴻蒙社區(qū)里華為依然是最大貢獻者，深開鴻已成為第二大，怎么吸引更多人加入開源鴻蒙社區(qū)？
王成錄：我認為最核心的還是要讓大家真正看到鴻蒙的價值。大家加入社區(qū)，初期動力可以是好奇或熱情，但持續(xù)參與必須依靠“商業(yè)閉環(huán)”。我想特別強調(diào)一點，不要太看重“貢獻量”的排名，而是要看“貢獻方向”的價值。我們7月計劃將“M-RobotsOS”操作系統(tǒng)正式開源，這是國內(nèi)第一個基于開源鴻蒙的機器人操作系統(tǒng)。這個系統(tǒng)我們已經(jīng)籌備的差不多了，聯(lián)合了多個機器人廠家與學術界機構(gòu)，比如哈工大、清華、北航都參與了進來。
目前，深開鴻在機器人領域已經(jīng)與十幾家企業(yè)合作，我們希望用開源的方式，快速整合國內(nèi)機器人領域的力量。我們做的是底座，不做最終產(chǎn)品。誰理解得早、用得好，就能做出差異化的產(chǎn)品，好的產(chǎn)品會吸引更多廠家進來，生態(tài)就能自我滾動，這會形成正向飛輪效應。所以，我們在開源社區(qū)的運營上要更成熟，要看“代碼的價值”，而不是單純的數(shù)量。比如說無人機領域也一樣，如果有廠家張羅起來組織開源，也能迅速帶動整個生態(tài)的發(fā)展。歸根結(jié)底，關注價值，才是關鍵。當然代碼的量本身也是一個維度，它也有意義。
鴻蒙是一次歷史性機遇
觀察者網(wǎng)：您如何看待中國操作系統(tǒng)人才的發(fā)展，相比之前有沒有出現(xiàn)一些改觀？
王成錄：我覺得變化非常大。
首先，從高校端就能明顯感受到：無論是985高校還是應用型大學，越來越多的學校開始開設與開源鴻蒙相關的課程。而且不僅是課程，很多高校老師也在和華為、深開鴻開展合作，共同推動操作系統(tǒng)的教學和研究，合作越來越深入。舉個例子，2022年5月，北京理工大學就率先在全國高校中成立了“信創(chuàng)學院”，由中軟國際、北京理工大學和深開鴻三方共建的，并且是經(jīng)過工信部和教育部批準、全國唯一一個以開源鴻蒙為核心培養(yǎng)人才的學院?，F(xiàn)在已經(jīng)是第四屆招生了，每年招收30個本科生和30個研究生。
研究生的招生情況，出乎我們的預期。第一年招生的時候，就幾乎把北理工最優(yōu)秀的學生都吸引過去了?，F(xiàn)在四屆下來，整體效果非常好，大約有20%左右的畢業(yè)生加入到了深開鴻。這就是一個很明顯的變化。大環(huán)境讓大家逐漸看到了鴻蒙的價值，在行業(yè)需求推動下，這兩個因素會推動越來越多的老師、學生、開發(fā)者參與進來。
比如北理工之后，哈工大已經(jīng)將開源鴻蒙課程納入研究生選修課，未來很可能也會推廣到本科，甚至變成必修學分課，西工大等高校也都在逐步跟進。應用型大學走得更快，像深圳信息職業(yè)技術學院、深圳職業(yè)技術大學，這兩所在高職院校里是全國排第一和第二的，基礎設施甚至超過了很多211大學，而且學生動手能力特別強，我們和深信息聯(lián)合共建了“開源鴻蒙高等工程師學院”，課程全部圍繞開源鴻蒙來設計，理論+實踐，一體化推進。
我們還正在和深信息建立一個“協(xié)同交付中心”，不只培養(yǎng)學生上完課拿證書，更希望他們能夠通過真實的商業(yè)項目進行交付。這種模式有點類似企業(yè)外包，我們會把一些商用項目的固定部分長期交由學校團隊負責。這是非常值得探索的一種新模式，學生能直接參與商用項目，等于在真實環(huán)境中實戰(zhàn)，學習效果遠勝于考試。對學校來說，如果每年能接到幾百萬的真實項目，也是巨大的吸引力。長遠看，他們甚至可能發(fā)展出企業(yè)化能力。我上次在石家莊跟教育部職教司一塊開會時，就提出了這個觀點：中國有4000多萬在校大學生，是非常優(yōu)質(zhì)的人才資源。但除了重點高校，很多學生做的“課題”其實是虛的、無效的。如果企業(yè)能通過“協(xié)同交付中心”方式，真正將這些學生納入產(chǎn)業(yè)協(xié)同中，將極大釋放他們的價值。
這些學生一畢業(yè)就能上手，不需要再經(jīng)歷轉(zhuǎn)型培訓了。我認為只要這種實戰(zhàn)平臺建立起來，效果會越來越好。今年深開鴻的目標是和10所學校建立協(xié)同交付中心。對我們來說，這也相當于獲得了一批穩(wěn)定、相對低成本的研發(fā)力量。
觀察者網(wǎng)：之前您曾說過，有一半的精力都放在人才培養(yǎng)上，現(xiàn)在還是這樣嗎？
王成錄：是的，一方面是布道，另一方面就是想盡各種辦法推動人才培養(yǎng)。
觀察者網(wǎng)：任總之前接受采訪時說過，開放會讓我們變得更強大。您怎么看待開源開放對中國軟件產(chǎn)業(yè)的意義？
王成錄：我完全贊同。開源對中國軟件產(chǎn)業(yè)來說，是必然的選擇，也是必須的路徑。
中國現(xiàn)在有980萬軟件開發(fā)人員，比很多國家總?cè)丝谶€多。但一個很矛盾的現(xiàn)象是，中國幾乎沒有一個全球領先的軟件技術，是我們自己原創(chuàng)的。這顯然不是因為我們的開發(fā)者不聰明，而是機制的問題。中國軟件發(fā)展最大的問題，就是大家各自為政，小團隊重復造輪子，浪費了大量資源，開源的機制正好可以解決這個問題，大家都能看到彼此的成果，減少重復勞動。更重要的是，開源是貢獻導向的，誰貢獻多誰就能獲得更多。
我常舉個例子來解釋開源和閉源：傳統(tǒng)軟件開發(fā)就像一家一戶種地，信息不通互不協(xié)作；而開源更像是集體大農(nóng)場，大家交流經(jīng)驗、優(yōu)化管理、提高產(chǎn)量。再者，很多人對開源有誤解，認為開源就意味著“吃虧”。我在華為做開源推動時就強調(diào)，我們以為自己擁有最好的算法，但其實外面還有10萬人可能做得更好，只是我們不知道而已。
開源最基本的好處，是讓你能接觸到經(jīng)過全球社區(qū)嚴格評審的代碼，那質(zhì)量是非常高的。另外就是供應鏈的完整性和創(chuàng)新協(xié)同，開源讓大家看到彼此的進展，實現(xiàn)真正的優(yōu)勢互補。這對中國軟件產(chǎn)業(yè)的提升是系統(tǒng)性的。所以我一直在努力推動大家理解開源的價值。很多甲方還認為開源不安全，其實正好相反。一個能被社區(qū)接受的開源項目，意味著已經(jīng)被成千上萬人審核過，比閉源代碼更安全、更可靠。
觀察者網(wǎng)：未來中國可能會有幾十種、上百種操作系統(tǒng)，它們可以建立在像開源鴻蒙這樣的底座上。但是在這種模式下，做開源鴻蒙的廠商之間怎么避免重復造輪子？
王成錄：這個問題非常好。第一點，只要大家都遵循開源社區(qū)的機制來開發(fā)，重復造輪子的現(xiàn)象就會大大減少，社區(qū)本身就是最好的協(xié)調(diào)機制。
第二是合作。剛加入深開鴻那一周，我就給每一家鴻蒙相關廠商的董事長寫了封信，希望大家合作，彼此互補。做操作系統(tǒng)這么復雜的事，靠一家公司幾十個人是不現(xiàn)實的。我們的定位就是做最底層的底座系統(tǒng)，不做最終產(chǎn)品。比如我們做了筆記本電腦，但只是示范案例，別人愿意做，我們就讓出來。我們想做的是像微軟那樣的平臺，不做戴爾、惠普。
第三，有時候是“撞了南墻才回頭”。有些廠家剛開始覺得能單干，但干著干著就發(fā)現(xiàn)做不出來，最后還是愿意回頭合作。舉個例子，深開鴻在安全領域投入了54個研發(fā)，拿下了EAL5+認證，還在申請EAL6+認證。這是國際上認可的最高安全等級認證之一，基本可以滿足99%的行業(yè)需求。我們還拿到了公安部的等保四級認證，還有完整的開源供應鏈體系。這三年我們做了這些，合作伙伴看到成果后都說：“我們根本做不了?！?/p>
所以這些成果我們愿意共享，大家各自發(fā)揮自己的長處，我們把底座做好，其他廠家面向行業(yè)就好了。我們現(xiàn)在已經(jīng)和幾家廠商達成了初步合作，讓他們基于我們的底座去做行業(yè)方案。最近我參加了一個閉門會議，華為召集了最主要的鴻蒙生態(tài)伙伴，我們也提出了“抱團合作”的倡議。鴻蒙創(chuàng)造了無數(shù)的空間，不像安卓只做手機，它可以分布到教育、能源、交通、工業(yè)等各個領域，空間大得很。只要分工明確、團結(jié)合作，復雜事情也能做好。
觀察者網(wǎng)：您對鴻蒙的未來有哪些設想？會有一些具體時間周期嗎？
王成錄：開源鴻蒙一旦真正落地，將會像智能手機改變?nèi)祟愊M行為一樣，徹底改變?nèi)祟惖纳a(chǎn)與生活方式。它所構(gòu)建的是一張“設備按需組成的高質(zhì)量物聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡”，會成為人類社會數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型的底座。
具體周期上，toC端華為基本已經(jīng)完成了，現(xiàn)在就是持續(xù)擴張，包括硬件和軟件體驗的擴張。toB端，尤其是國家關鍵基礎行業(yè)，比如交通、能源、城市生命線等，我認為2028年之前是黃金窗口期，如果再放寬一點就是2030年之前，這也是我們內(nèi)部的里程碑。對于深開鴻來說，我們只專注10個行業(yè)領域，目標是在這些領域中，用到開源鴻蒙的項目中，至少30%~50%采用深開鴻版本。我對這個目標很有信心，也很堅定。
觀察者網(wǎng)：最終還是要做成生態(tài)型的技術公司？
王成錄：對，開源鴻蒙生態(tài)平臺型企業(yè)，一起推動這個生態(tài)發(fā)展。鴻蒙對中國來說是一次歷史性機遇，掌握核心技術，我們一定不能錯過。
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