當大模型從技術奇點躍遷為產業(yè)基座，當智能體從實驗室走進產線診室，人工智能的第三次浪潮正以前所未有的銳度重構全球經濟肌理。

中國在這場變革中展現(xiàn)出雙重稟賦：既是擁有超大規(guī)模應用場景的試煉場，又在芯片突圍、算法開源等深水區(qū)發(fā)起攻堅。從單點技術破壁到生態(tài)級創(chuàng)新，從效率工具到新質生產力引擎，一條具有東方特色的AI發(fā)展路徑正加速浮現(xiàn)。

7月26日，世界人工智能大會（Waic2025）以“智能時代同球共濟”為主題，匯聚了來自AI領域的科技巨頭、學術先鋒與政策制定者，而這場覆蓋技術、倫理、藝術的超級盛宴，昭示著AI已從“產業(yè)變量”進化為“文明常量”。

在這場關于人工智能產業(yè)的盛會上，36氪不僅作為產業(yè)觀察者，更以產業(yè)連接者的角色深度參與，在展館中搭建了“氪星直播間”，以對話的形式，揭秘人工智能產業(yè)進階的底層邏輯。

在對談中，螞蟻集團副總裁、數(shù)字醫(yī)療健康事業(yè)部總經理張俊杰表示：AI時代的到來會給醫(yī)療行業(yè)換引擎，以前可能是汽車引擎，現(xiàn)在可能直接裝上飛機引擎，帶來非常大的生產力變化。以前十年更多通過互聯(lián)網(wǎng)、移動化讓用戶就醫(yī)更便捷，AI的到來能夠在用戶普惠和生產力上發(fā)揮作用，另外在用戶體驗上也會有巨大升級。

以下為對談實錄，經36氪

36kr：首先請您先介紹一下咱們公司的一個業(yè)務情況。

A：我來自螞蟻集團，負責數(shù)字醫(yī)療健康板塊。今年是我加入螞蟻集團的第12年，我們這個板塊主要分幾塊，一個是以前我們解決用戶在醫(yī)療的支付的便捷度的問題，有8億用戶在支付寶上激活使用醫(yī)保碼，最近也推出了商保碼，我們希望用戶在就醫(yī)、購藥這些環(huán)節(jié)的過程當中，能夠更方便地使用我們各種各樣的支付工具。

第二個是支付寶醫(yī)療健康頻道，這個頻道上面有掛號、問診、購藥、口腔疫苗，包括醫(yī)美等等一站式服務。現(xiàn)在每年也有超過8億的用戶來醫(yī)療健康頻道用各種各樣的服務，這個服務中我們鏈接了全國將近3600家的公立的醫(yī)院。用戶在線下的就醫(yī)過程當中也能夠很方便地去用我們的服務。

第三個是，從23年的時候開始，我們著重于去探索AI醫(yī)療這個板塊。我們希望給每個用戶一個AI健康管家，讓用戶能夠更方便，同時也能夠為機構、醫(yī)院和醫(yī)生提供AI助手的服務，讓醫(yī)生、包括基層醫(yī)生能夠用AI輔助他們的工作。

36kr：在人工智能或者AI技術現(xiàn)在已經比較發(fā)達的現(xiàn)在，結合這些新的技術，螞蟻可以為用戶做到什么？可不可以舉一個特別具體的案例？

A：實際上，雖然互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療發(fā)展多年，但線下服務線上化過程中，用戶在整體體驗上我們總覺得還是不夠方便。比如，我如果作為一個用戶，我真實的體驗是今天哪里不舒服，肯定要在搜索引擎上搜一下，然后再找對應的?？?，或者對應的醫(yī)生。然后到像好大夫這些平臺去找醫(yī)生，找完醫(yī)生之后，要到支付寶或者微信上找醫(yī)院掛號，看醫(yī)生之前實際上沒有更多交流機會，跟醫(yī)生交流幾分鐘就回家了?；丶抑蟀ㄐg后的健康管理服務，或者院外的隨訪服務，是沒有很好的工具幫到用戶的。另外在泛健康領域，用戶也很難在一個平臺靠譜地獲取到專業(yè)、權威、容易理解的醫(yī)學信息和健康管理建議。其實像我們剛剛前面講的，都是用戶的醫(yī)療需求，對于用戶來講，健康管理的服務需求更多，但是給到的很少。所以我們希望通過AI健康管家能夠把這些問題全部解決掉。

第一，你有任何問題，問完之后，AI能夠很專業(yè)地解答。第二個，針對你的需求，我們不光是解答，還能夠有手有腳幫你把這些服務調用出來。比如說今天身體不舒服，AI多輪問答之后判斷出需要到線下去檢查，這個檢查得掛哪個科室，AQ就可以直接把最合適的醫(yī)院和醫(yī)生掛號入口調出來；比如說在上海異地就醫(yī)，需要做異地醫(yī)保備案，直接幫你做。這個服務的積累和AI的結合也是非常重要的。

第三個，實際上用戶對醫(yī)療的需求很多時候他自己都說不太出來，為什么我們叫健康管家？就是當你提不出需求的時候，產品能夠主動給你提健康管理建議。所以我們在AI上面除了用戶主動提問，我們還跟醫(yī)院的健康檔案、穿戴設備，包括家用醫(yī)療器械去連接，我們做了非常多的努力，希望能夠給用戶提供真正的管家式服務。

36kr：所以在咱們落地這些技術或者是應用的過程中，遇到了哪些技術性的難題或者工程性方面的難題？

A：難題還是非常大的，在醫(yī)療里面做任何的創(chuàng)新突破，第一個就是標準的問題。舉個例子，以前做醫(yī)保支付也是要不斷打磨形成標準，再把機構和用戶連接起來，這個工作有很多打基礎的活?，F(xiàn)在這個階段，我們在23年10月份就已經推出了“AI健康管家”，到今年已經有超過1億用戶使用了。這個過程當中，我們與衛(wèi)健委、大醫(yī)院，還有包括很多頭部的醫(yī)生去做深度的合作非常非常重要。

AI一定是跟專業(yè)端深度合作才有可能更好地服務用戶。過程中除了標準問題，第二個就是怎么打磨AI能力，有權威的醫(yī)學知識體系，有醫(yī)學專家團隊共同標注。第三個怎么讓AI的交付滿足用戶需求和預期，不只是給專業(yè)度，還要給到用戶對應的情緒安撫和實實在在的幫助跟服務鏈接。這一方面是技術難題，另外一方面是行業(yè)標準，包括行業(yè)壁壘比較高的數(shù)據(jù)和醫(yī)生資源合作，這些都是困難。但在醫(yī)療里面還有一個點，就是一旦把這些困難點一個一個突破的時候，會發(fā)現(xiàn)有無數(shù)的人在幫助我們一起把這件事情往前推一步，因為這件事情每往前走一步，帶來的意義和價值是非常巨大的。

36kr：所以在解決問題的過程中，對于用戶數(shù)據(jù)這類隱私，會不會有一些提前的安排？

A：數(shù)據(jù)和隱私安全，更多是在用的過程當中，怎么確保用戶的數(shù)據(jù)安全得到切實保護。所以我們在AI和產品設計過程當中，怎么保證用戶的健康檔案每一步關鍵環(huán)節(jié)都是用戶授權的，怎么保證在最小使用范圍內，怎么保證用戶的信息安全不被泄露等等。一方面，我們做了大量技術工作，一方面，醫(yī)學倫理與安全建設方面，螞蟻也與業(yè)界一同研究制定參考路徑，將科技倫理原則融入技術研發(fā)的全鏈路，確保醫(yī)療健康大模型的安全、有效、合規(guī)應用。

36kr：現(xiàn)在人對自己的身體狀況非常重視，健康意識不斷提升，包括國家的政策發(fā)面，對于咱們的產業(yè)發(fā)展也起到了一個很大的推動作用。

A：是的，醫(yī)療AI一定是醫(yī)政產學研深度合作才行。醫(yī)療行業(yè)的深度是非常深的，也許通用模型只是讓模型的聰明程度足夠，但是怎么讓它在醫(yī)療的嚴謹性、專業(yè)性，甚至包括多模態(tài)，包括?？埔粋€一個的垂類，怎么能夠做得足夠扎實？這里面有非常多的政策難題和技術難題要一個個攻克。

從23年到現(xiàn)在，我們跟很多醫(yī)院和專家的合作，已經達到了非常高的水準。比如說我們跟上海仁濟醫(yī)院合作泌尿外科，前兩三個月評測，其實他的水平已經超過了全科醫(yī)生，離副主任醫(yī)師的水平已經非常近了。這樣一個垂類的AI模型，我們經過兩年半將近三年的打造，一點一點跟醫(yī)院磨出來的。今天到這樣的水平，能夠為用戶提供專業(yè)的咨詢服務，甚至具備幫助一些基層醫(yī)生輔助診斷的能力。

我相信一個?？颇苓@樣做，其他?？埔材軌蜃叩贸鰜怼Ｒ粋€典型案例，杭州七院的毛洪京院長，他是精神睡眠專家，全國非常頭部的專家，很牛，以前線下掛他的號排隊至少要一個月左右，但他每個月只能看600多位病人。

其實毛院長也想花多一些時間跟患者交流，但上了AI智能體之后，現(xiàn)在累計服務了400多萬患者。AI智能體每天超過3萬人，超過11萬人次交流，過程中AI智能體的水平會越來越高，同時能夠做分級，90%以上都是簡單咨詢，比較復雜的可以通過線上互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院和線下醫(yī)院就診幫助患者，把寶貴的醫(yī)療資源給到真正需要的人，同時也能把用戶咨詢同步到醫(yī)生工作臺，提升醫(yī)生的患者患者效率。

所以我們覺得AI時代的到來會給醫(yī)療行業(yè)換引擎，以前可能是汽車引擎，現(xiàn)在可能直接裝上飛機引擎，帶來非常大的生產力變化。以前十年更多通過互聯(lián)網(wǎng)、移動化讓用戶就醫(yī)更便捷，AI的到來能夠在用戶普惠和生產力上發(fā)揮作用，另外在用戶體驗上也會有巨大升級。

過去兩到三年做出來之后，已經看到非常大的成效，包括從去年10月到現(xiàn)在不到一年的時間，已經有將近1億的用戶使用過我們的AI健康管家，獨立APP推出來之后，40~60歲的中老年用戶使用頻次非常高，證明他們是業(yè)務的剛需群體，需求非常迫切。

特別針對三五線城市，低線城市很難有北上廣這樣的醫(yī)療資源，但是今天我們的AI都能夠很好地幫助他們。當然過程中努力的方向還很多，所以我們覺得醫(yī)療加AI應該是AI垂直行業(yè)當中皇冠上的明珠，因為社會價值非常大，值得長期投入和打磨。

36kr：如果剛畢業(yè)的醫(yī)學生是1，毛院長那樣的頂級醫(yī)學專家是10，您認為大模型現(xiàn)在能夠達到幾分的水準？

A：怎么科學、權威地評測一個模型的能力，也需要行業(yè)要一起定義。我先講兩個方面，第一個是體感，比如毛院長每年會給自己的AI打分，跟自己的診斷水平比。第一年他打的是20分，第二年打的就是80分，成長速度非?？?，包括仁濟醫(yī)院泌尿外科的模型，已經超過普通標準技術模型，超過全科醫(yī)生，跟副主任醫(yī)師水平差不多。

另一方面，怎么有權威科學的醫(yī)學大模型評價標準至關重要，所以我們在衛(wèi)健委指導下，浙江這邊也有一些醫(yī)學人工智能的工作，在國家相關部委和部門指導下，我們也在積極參與推進標準工作。

比如除了基礎模型在大語言模型上的能力，對話能力，醫(yī)學考試能力上，大家水平已經比較高，但在醫(yī)學推理、多模態(tài)、?？颇Ｐ蜕希趺从袡嗤u價標準非常重要。

在信通院指導下，我們發(fā)布的醫(yī)學醫(yī)生智能體分級標準，有點像自動駕駛從L0到L5，未來全科醫(yī)生智能體也會有分級標準。?？频挠跋?、多模態(tài)垂直系類醫(yī)療模型都應該有自己的評測標準，有了指明方向的標準，業(yè)內公司都能獲益。

36kr：我們都知道螞蟻的技術確實領先，但最大優(yōu)勢并非技術本身，而是技術和自己生態(tài)的融合。您認為在醫(yī)療板塊，整個生態(tài)融合方面最大的困難點，或者融合以后最大的好處是什么？

A：我們一直保持開放的態(tài)度，螞蟻不是第一天做醫(yī)療健康，從最難的事情開始做，從用戶最有需求的方面去做，從2014年推第一筆線上支付，到第一張電子社?？ǎ谝粡堘t(yī)保電子憑證，一個醫(yī)療健康頻道，到今天，從一個獨立App繼續(xù)往前走。

第二我們覺得用戶的信任非常重要，我們非常珍惜用戶的信任，以前安靜地扮演工具、助手角色，用戶用得順手，沒有過多打擾和干擾，希望AI時代到來后，秉持初心，為用戶醫(yī)療健康帶來微小美好的改變。

生態(tài)合作上，做AI時第一天就跟政府、醫(yī)生、醫(yī)療機構、學校高校深度合作，因為醫(yī)療一定是政產學研密不可分，要協(xié)作，AI不是對手，是做好技術底層支撐。比如AI在醫(yī)療領域進入深水區(qū)后，跟硬件連接，跟垂直?？粕钊牒献鳎幸欢押献骰锇?，需要攜手同行。

生態(tài)上、服務積累上、用戶信任積累上，螞蟻前面11年在醫(yī)療健康行業(yè)做了很多，能在AI時代得到很好應用和發(fā)揮。挑戰(zhàn)也有很多，比如用戶數(shù)據(jù)隱私安全標準，如何在用戶和醫(yī)生需要的地方，用適合場景的方式出現(xiàn)，硬件跟AI結合等等，都是行業(yè)共同面臨的挑戰(zhàn)，我們也正在努力攻克。