來源:北京商報
作者:孟凡霞周義力
低息差環(huán)境與轉型壓力之下,商業(yè)銀行下半年經營路線圖如何謀劃?近期密集召開的年中工作會議給出答案。7月29日,北京商報記者梳理發(fā)現(xiàn),農業(yè)銀行、廣發(fā)銀行、浦發(fā)銀行、光大銀行、華夏銀行、平安銀行、興業(yè)銀行、北京銀行、蘇州銀行、長沙銀行等多家銀行近日召開2025年年中工作會議,金融“五篇大文章”、優(yōu)化業(yè)務結構、數(shù)字化轉型等成為下半年銀行工作的“關鍵詞”,部分銀行更將“反內卷”納入工作要點。
業(yè)內分析人士指出,下半年銀行業(yè)發(fā)力的核心仍要落在“實效”上。既要把“五篇大文章”的特色路徑轉化為具體業(yè)務的滲透率與客戶獲得感,也要讓數(shù)字化轉型跳出技術堆砌的困境,真正嵌入業(yè)務流程以實現(xiàn)降本提效,同時需警惕低息差下的風險邊際變化,在普惠小微、科創(chuàng)企業(yè)等領域平衡好規(guī)模擴張與資產質量。
聚焦金融“五篇大文章”
上半年,在做好金融“五篇大文章”的政策指引下,多家銀行正在精準發(fā)力。
對于下半年工作重點,金融“五篇大文章”依然是銀行錨定高質量發(fā)展的核心方向,多家銀行明確了具體推進路徑。
光大銀行提出要將“五篇大文章”做好做實,構建綠色金融發(fā)展長效機制,提升普惠金融線上化服務能力,發(fā)揮養(yǎng)老金融協(xié)同服務優(yōu)勢,加快推進數(shù)字金融布局;興業(yè)銀行提出全力推進產業(yè)金融發(fā)展,強化研究賦能,推動“三張名片”與“五篇大文章”的融合路徑;北京銀行將“五篇大文章”納入十項重點任務,持續(xù)打造“五大特色銀行”,發(fā)力“六大創(chuàng)新金融”。
蘇商銀行特約研究員武澤偉認為,“五篇大文章”作為國家層面對金融業(yè)服務實體經濟核心方向的要求,構成了銀行業(yè)的共性戰(zhàn)略框架。各家銀行根據(jù)自身歷史沿革、客戶基礎、區(qū)域特點和核心能力探索特色化路徑,不僅能避免同質化競爭和內卷,引導銀行在各自優(yōu)勢領域做深做透,還能精準配置資源,提升服務實體經濟質效,更利于整個銀行業(yè)系統(tǒng)性、全方位覆蓋國家戰(zhàn)略重點和經濟社會薄弱環(huán)節(jié),加速全行業(yè)從規(guī)模擴張向質量效益轉型。
博通咨詢首席分析師王蓬博表示,這本質上是銀行業(yè)服務實體經濟的必然選擇?!拔迤笪恼隆眲澏诵袠I(yè)轉型方向,避免了戰(zhàn)略迷失;差異化實踐則讓銀行在能力圈內做深做透,以特色筑起護城河,既保證行業(yè)轉型不偏離國家戰(zhàn)略導向,又通過良性競爭提升金融服務的精準度。
從數(shù)字化向數(shù)智化轉型
在低息差持續(xù)的背景下,銀行業(yè)正通過改革尋找新動能。平安銀行零售端重塑信用卡競爭力、升級財富管理體系,對公端啟動戰(zhàn)略改革,以提升風險調整后收益率為目標優(yōu)化客群結構,下半年更將推進四大改革強化總行對一線的賦能支撐;農業(yè)銀行則加速智慧銀行建設,用科技為基層減負,以“客戶滿意、員工滿意”為目標優(yōu)化業(yè)務流程;光大銀行則提出平穩(wěn)有序優(yōu)化調整業(yè)務結構,有效推動存款量質提升,推進信用卡業(yè)務轉型發(fā)展,堅持帶頭過“緊日子”。
數(shù)字化轉型成為多家銀行提質增效的另一關鍵舉措。華夏銀行表示,通過數(shù)字化轉型和精細化管理提升效能;北京銀行加快全面數(shù)字化經營,確保20個科技重大項目圓滿收官,將數(shù)字化作為十項重點任務之一;福建海峽銀行提出擁抱數(shù)字化浪潮,鍛造拓客“新引擎”,織密數(shù)字“智能網”,暢通系統(tǒng)“高速路”,激活數(shù)據(jù)“能量礦”。
有銀行則更進一步聚焦“數(shù)智化”轉型,浦發(fā)銀行提出,圍繞“數(shù)智化”戰(zhàn)略打造高品質價值銀行,提出加速基礎技術能力建設,向全場景、全業(yè)務鏈條推進技術滲透升級,推進AI架構及信創(chuàng)建設增效提速,集中精力做好超級產品、超級平臺、超級系統(tǒng)的建設與推廣。
對于數(shù)字化轉型的價值與瓶頸,業(yè)內觀點頗具共識。王蓬博表示,數(shù)字化通過前端智能獲客降本、中端流程自動化提效、后端數(shù)據(jù)建模實現(xiàn)風險精準定價,直接作用于成本與效率兩端。但目前仍面臨技術投入與業(yè)務價值的轉化鏈路不順暢、數(shù)據(jù)孤島未完全打破、內外部數(shù)據(jù)整合應用能力不足、復合型人才短缺等共性瓶頸,讓數(shù)字化難以真正穿透業(yè)務全鏈條。
武澤偉認為,數(shù)字化的核心在于以智能風控、自動化審批降本提效、利用大數(shù)據(jù)分析實現(xiàn)精準營銷、個性化定價與資產負債結構優(yōu)化。當前需突破數(shù)據(jù)治理不足、技術與業(yè)務融合不深、組織文化和人才結構轉型滯后及投入壓力等挑戰(zhàn),方能充分釋放賦能效能。
值得關注的是,“反內卷”成為一些銀行年中會議的新關鍵詞。平安銀行廣州分行此前召開2025年年中工作會議暨反“內卷式”競爭宣導會議,部署全行業(yè)務發(fā)展規(guī)劃,推進落實“反內卷”式競爭舉措;廣發(fā)銀行明確提出抵制“內卷式”競爭,堅持長期主義經營理念,守牢風險底線,以自身實力提升的確定性應對外部的不確定性。
針對這一現(xiàn)象,王蓬博表示,關鍵在于避免過度關注短期的KPI,重構考核體系,弱化規(guī)模、增速等顯性指標,強化客戶滿意度、資產質量等長期價值維度。從行業(yè)層面看,需要建立基于服務能力的良性競爭規(guī)則,避免陷入價格戰(zhàn)、規(guī)模戰(zhàn)。回歸金融服務實體經濟的本源,通過產品創(chuàng)新、模式優(yōu)化創(chuàng)造增量價值,讓競爭轉向做增量和加法,才是跳出內卷的核心目的。
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