8月1日,美團(tuán)、京東、餓了么、淘寶閃購發(fā)文抵制無序競爭。
美團(tuán)表示,近日外賣平臺補(bǔ)貼引發(fā)社會高度關(guān)注,美團(tuán)對此高度重視,將堅(jiān)決規(guī)范促銷行為,杜絕不正當(dāng)競爭行為,推動建立公平有序行業(yè)秩序,促進(jìn)各方互利共贏。公司承諾從自身做起,并積極呼吁行業(yè)共同構(gòu)建良好生態(tài),促進(jìn)餐飲服務(wù)行業(yè)規(guī)范健康持續(xù)發(fā)展。
京東發(fā)文稱,希望停止“0元購”等內(nèi)卷式補(bǔ)貼促銷行為,構(gòu)建良好行業(yè)生態(tài),實(shí)現(xiàn)多方互利共贏良性發(fā)展。
來源:“京東黑板報(bào)”微信公眾號餓了么、淘寶閃購發(fā)文表示,將更好地助力實(shí)物消費(fèi)與服務(wù)消費(fèi)的結(jié)合,更持續(xù)地推進(jìn)技術(shù)升級與商業(yè)創(chuàng)新,構(gòu)筑公平透明、各方共贏的機(jī)制。
來源:餓了么網(wǎng)站不做大規(guī)模“0元購”活動
美團(tuán)在承諾中提到,
不以顯著低于成本的價(jià)格銷售商品和服務(wù),嚴(yán)重扭曲價(jià)格信號,擾亂市場競爭秩序,造成浪費(fèi);
開展補(bǔ)貼活動依法向商家和消費(fèi)者公示補(bǔ)貼信息,不對補(bǔ)貼總額進(jìn)行夸大宣傳不強(qiáng)制或變相強(qiáng)制商家參加補(bǔ)貼活動,切實(shí)保障商家自主定價(jià)權(quán);
對商家和消費(fèi)者遵循無歧視原則,不通過選擇性補(bǔ)貼傷害中小商戶利益;
降低商戶經(jīng)營成本,從“比價(jià)格”回歸“比品質(zhì)”“比服務(wù)”,促進(jìn)外賣和堂食平衡發(fā)展。
京東提到,通過打造差異化特色菜品、提升服務(wù)質(zhì)量等,堅(jiān)守品質(zhì)定位,以技術(shù)賦能、供應(yīng)鏈創(chuàng)新等打造核心競爭力,用產(chǎn)品、價(jià)格、服務(wù)贏得用戶口碑、創(chuàng)造長期價(jià)值。
餓了么與淘寶閃購聯(lián)合發(fā)文表示,從消費(fèi)者和商家需求出發(fā),合理規(guī)劃發(fā)放補(bǔ)貼。
尊重并保障商家參與活動的知情權(quán)、選擇權(quán)和定價(jià)權(quán),為此建立了專項(xiàng)的嚴(yán)查和治理機(jī)制,并設(shè)立兜底賠付;
抵制惡性競爭,尊重市場運(yùn)營規(guī)律,保障商家實(shí)收與盈利空間,不做大規(guī)?!?元購”等非理性促銷活動;
持續(xù)提升服務(wù)質(zhì)量,持續(xù)提供多元化的消費(fèi)場景,更豐富的品類,將不斷升級配送體系的網(wǎng)絡(luò)效率,引導(dǎo)消費(fèi)者理性消費(fèi);
圍繞商家參與、商品品質(zhì)、騎手權(quán)益等核心議題,建立“傾聽-征詢-優(yōu)化-反饋”體系,陸續(xù)開展多場懇談會。
促進(jìn)餐飲服務(wù)行業(yè)規(guī)范健康持續(xù)發(fā)展
7月18日,市場監(jiān)管總局約談餓了么、美團(tuán)、京東三家平臺企業(yè),要求相關(guān)平臺企業(yè)嚴(yán)格遵守法律法規(guī),進(jìn)一步規(guī)范促銷行為,理性參與競爭,共同構(gòu)建消費(fèi)者、商家、外賣騎手和平臺企業(yè)等多方共贏的良好生態(tài),促進(jìn)餐飲服務(wù)行業(yè)規(guī)范健康持續(xù)發(fā)展。
今年5月,市場監(jiān)管總局就曾會同中央網(wǎng)信辦等部門一起,針對外賣行業(yè)競爭中存在的突出問題,約談了京東、美團(tuán)、餓了么等平臺企業(yè)。
本書針對企業(yè)一線員工的直接組織者和指揮者——班組長 詳細(xì)介紹了班組長現(xiàn)場管理的職責(zé)和現(xiàn)場管理基本技法 為了便于企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)或培訓(xùn)公司對相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn), 本書將班組長現(xiàn)場管理培訓(xùn)分為九個(gè)標(biāo)準(zhǔn)模塊, 盡量使用大眾化的語言, 配置圖表并條理化, 注重實(shí)際操作性。 本書重點(diǎn)介紹了現(xiàn)場管理基礎(chǔ) 現(xiàn)場作業(yè)管理、 現(xiàn)場5S管理、 現(xiàn)場目視管理、 現(xiàn)場看板管理、 標(biāo)化維持和現(xiàn)場改善、 現(xiàn)場物料管理、 現(xiàn)場設(shè)備工具管理及現(xiàn)場質(zhì)量管理等內(nèi)容, 既有系統(tǒng)性, 又有很強(qiáng)的可操作性。 本書每個(gè)培訓(xùn)模塊都是相對獨(dú)立的一個(gè)知識單元, 讀者既可以從頭到尾閱讀, 也可以單看一章、 一節(jié), 甚至一個(gè)具體問題的解答。 對于已經(jīng)掌握的知識, 也可以直接跳過, 或者選擇感興趣的內(nèi)容進(jìn)行閱讀。 本書適用于企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)或培訓(xùn)公司對企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn), 也可供企業(yè)員工和管理人員自學(xué)參考。免責(zé)聲明:本文內(nèi)容由開放的智能模型自動生成,僅供參考。