少林寺主持釋永信被查，「少林寺」到底是不是企業(yè)？其投資版圖有多大？傳說(shuō)中的「寺廟經(jīng)濟(jì)」如何盈利？
一場(chǎng)流量的盛宴。
有兩件事會(huì)充分調(diào)動(dòng)人群的熱情，第一是造神，第二是滅神。古今中外，人性沒(méi)有變過(guò)。
太多人在調(diào)侃宗慶后的遺產(chǎn)官司和私生活，大家都有一種“原來(lái)你是這樣的宗慶后”的感覺(jué)，認(rèn)為自己是看穿了這個(gè)人。
但每個(gè)人都是復(fù)雜的，從整個(gè)人生來(lái)說(shuō)都是豐富的，蕓蕓眾生，大家都是有血有肉的普通人，都有七情六欲，都有各自的缺點(diǎn)和優(yōu)點(diǎn)。
批評(píng)或調(diào)侃當(dāng)然有理由，表里不一，前后不一致，自然會(huì)有反噬。每個(gè)人都會(huì)回歸真實(shí)的自己，所謂蓋棺定論，就是強(qiáng)調(diào)客觀評(píng)價(jià)。
不過(guò)，宗慶后就真的如現(xiàn)在那些人所說(shuō)的那么不堪嗎？
原來(lái)你是這樣的宗慶后：從“宗老”到“老宗”，究竟發(fā)生了什么？
在宗慶后去世一年后，其家族內(nèi)部的矛盾激化，宗馥莉作為“嫡長(zhǎng)女”接班，那宗慶后留下的商業(yè)帝國(guó)就由她說(shuō)了算。
一個(gè)從十來(lái)歲就明確自己想要什么的人，行動(dòng)力無(wú)疑是很強(qiáng)的，從宗馥莉過(guò)去的一些公開(kāi)觀點(diǎn)，可以看出她有超越父親成就的雄心壯志，當(dāng)然她在前進(jìn)的道路上也能客觀和妥協(xié)，知道“娃哈哈減去宗慶后等于0”。
如果按照既定的敘事，一家三口是幸福的，父親兢兢業(yè)業(yè)打造了一個(gè)商業(yè)帝國(guó)，然后把它交給了女兒，而女兒非常能干，可以把企業(yè)做得更成功。
作為杰出企業(yè)家，宗慶后擁有很多榮譽(yù)，他被業(yè)內(nèi)視為營(yíng)銷大師和管理大師，是一代企業(yè)家的典范，被浙商后輩視為學(xué)習(xí)的楷模。有知名企業(yè)家在其去世后寫(xiě)下這樣的句子：浙江大地“宿草凄凄吹涼風(fēng)，香煙繚繚淚眼蒙”。
在娃哈哈舊址，曾擺滿了鮮花和娃哈哈產(chǎn)品，有無(wú)數(shù)老百姓自發(fā)來(lái)為宗老送行。這也印證了上面的話，人們?yōu)樽趹c后的創(chuàng)業(yè)精神和成就而感動(dòng)。那么，“宗老”為什么又變成了“老宗”呢？簡(jiǎn)單說(shuō)就是宗慶后子女之間的官司，由此人們知道了宗慶后并非“一妻一女”，他還有宗馥莉之外的子女。
但這不能代表之前的宗慶后就都是假的，也不能說(shuō)娃哈哈這家企業(yè)是假的。
瑕不掩瑜：不應(yīng)該徹底否定宗慶后的貢獻(xiàn)，功與過(guò)要分開(kāi)看！
金無(wú)足赤，人無(wú)完人。一個(gè)人的缺點(diǎn)掩蓋不了他的優(yōu)點(diǎn)，對(duì)于宗慶后這個(gè)人，看要看主流，老方說(shuō)缺點(diǎn)是次要的，優(yōu)點(diǎn)才是主要的。
遺產(chǎn)之爭(zhēng)剛曝出來(lái)的時(shí)候，我跟身邊的老板們交流，他們并不覺(jué)得宗慶后有什么錯(cuò)，他們只是認(rèn)為宗慶后錯(cuò)就錯(cuò)在沒(méi)有分配好遺產(chǎn)，畢竟手心手背都是肉，既然選擇了大女兒接班，那應(yīng)該給其他子女足夠的補(bǔ)償。
生意場(chǎng)上的人都知道男女情事其實(shí)很平常，你可以說(shuō)是風(fēng)流不羈，也可以說(shuō)是私德有虧，但你不能以圣賢的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求一個(gè)企業(yè)老板，這樣就求全責(zé)備了。畢竟哪怕是曾國(guó)藩那樣嚴(yán)格自律的人也有“姑且此處銷魂”的時(shí)候。
宗慶后是什么人？跟普通人一樣，他有強(qiáng)烈的“爭(zhēng)光”意識(shí)，想著賺錢(qián)回報(bào)父母。宗慶后42歲之前飽經(jīng)風(fēng)霜，歲月蹉跎，他從承包校辦企業(yè)經(jīng)銷部開(kāi)始做起，蹬三輪車(chē)送貨，通過(guò)努力奮斗取得了成就，獲得了成功。1991年，娃哈哈年銷售額4億元；同年，宗慶后收購(gòu)了有兩千多人規(guī)模的國(guó)營(yíng)老廠——杭州罐頭食品廠；1992年4月28日，杭州市上城區(qū)重獎(jiǎng)經(jīng)濟(jì)開(kāi)拓者，宗慶后獲得10萬(wàn)元大獎(jiǎng)，他為之潸然淚下。
人到中年，從一事無(wú)成到功成名就，誰(shuí)能無(wú)動(dòng)于衷呢？
在企業(yè)經(jīng)營(yíng)和營(yíng)銷方面，宗慶后展現(xiàn)出了驚人的才能，娃哈哈產(chǎn)值從2003年突破100億元，到2013年達(dá)到782.8億元，這樣的成就讓人嘆為觀止。任何一個(gè)在所在行業(yè)做到第一的企業(yè)，都堪稱卓越。
宗慶后打造的“聯(lián)銷體”模式，他的營(yíng)銷戰(zhàn)略，他的商業(yè)思想，都是有價(jià)值的。何況娃哈哈作為一個(gè)就業(yè)平臺(tái)，為員工為社會(huì)也做出了貢獻(xiàn)。宗慶后是有錢(qián)，但這些錢(qián)也不是大風(fēng)刮來(lái)的。
對(duì)宗慶后來(lái)說(shuō)，永遠(yuǎn)沒(méi)有退休兩個(gè)字！
娃哈哈是宗慶后在這個(gè)世界上存在過(guò)的證明，“我也不想娃哈哈帶給我什么，它已經(jīng)讓我實(shí)現(xiàn)了我的人生價(jià)值。我要一輩子把娃哈哈做到底，沒(méi)有假如。”
對(duì)宗慶后而言，他的幸運(yùn)就是生于一個(gè)大時(shí)代，時(shí)代給了他機(jī)遇，他也抓住了這個(gè)機(jī)遇。
跟很多浙商一樣，宗慶后在乎自己的名聲，有爭(zhēng)光的欲望，渴望建功立業(yè)，追求財(cái)富和成功，同時(shí)他也是一個(gè)商業(yè)梟雄，是讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手頭疼的勁敵。
宗慶后熟悉人情世故，了解各方面的規(guī)則，他雖然沒(méi)有說(shuō)過(guò)“世界是草臺(tái)班子”這樣的話，但他確實(shí)熟諳其中的弱點(diǎn)。
他平易近人，他事必躬親，他果斷，他強(qiáng)勢(shì)，他敏銳，他狠辣……宗慶后給人的印象是多方面的。如果綜合成一點(diǎn)，那或許可以說(shuō)他代表了商業(yè)世界最能適應(yīng)環(huán)境變化的一類人。
認(rèn)真做好一件事，這是最簡(jiǎn)單，也是最難的。宗慶后最讓人敬佩的是他永遠(yuǎn)不得過(guò)且過(guò)的精神，有人說(shuō)他是戀棧不去，喜歡大權(quán)獨(dú)攬，可換個(gè)角度看，這實(shí)際上就意味著一種“蠟炬成灰淚始干”的意志。
“人生搏擊四十不晚，開(kāi)拓者精神；創(chuàng)業(yè)千難夙夜求新，企業(yè)家本色?！?/p>
宗慶后從3個(gè)人、14萬(wàn)元借款白手起家，通過(guò)不斷開(kāi)拓、銳意創(chuàng)新讓娃哈哈發(fā)展成為全球領(lǐng)先的食品飲料生產(chǎn)企業(yè)之一，企業(yè)規(guī)模和效益連續(xù)二十多年處于行業(yè)領(lǐng)先地位。
對(duì)于宗慶后，如果從正面看，那你就能體會(huì)其企業(yè)家精神和創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)；如果你從反面去理解，那么你并不會(huì)得到什么。
在宗慶后生前，他多次表示搞企業(yè)就是要做百年老店，而不是曇花一現(xiàn)，“我希望我的員工知道他應(yīng)該做什么，應(yīng)該做到什么程度。如果我不在，他們也可以正常經(jīng)營(yíng)下去。因?yàn)槿丝倳?huì)有走掉的一天?！?/p>
富不過(guò)三代，關(guān)鍵是看二代怎么想，怎么做。
是非對(duì)錯(cuò)自有公論，遲早有真相大白的一天。宗慶后雖然離開(kāi)了這個(gè)世界，但他還是給老板們上了“最后一課”。
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