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*本文為《半月談》2025年第14期內(nèi)容

如果材料科學(xué)的研究人員項目結(jié)題時，因為訂書釘?shù)牟牧稀安缓细瘛本筒唤o通過，你覺得滑稽嗎？聽起來像是笑話，但許多科研工作者聽了大概笑不出來。他們每天打交道的一些科研管理部門，對項目管理的要求越來越“細(xì)”、越來越“精”，甚至在無關(guān)緊要的細(xì)節(jié)上吹毛求疵，讓不少研究人員大感頭疼。

最近幾年，為科學(xué)家松綁減負(fù)日益成為各界共識，但一些科研人員反映，他們各種非學(xué)術(shù)負(fù)擔(dān)仍然較重，尤其是一線科研人員大量精力被“無用功”耗費的問題，仍然有待破解。

“種子都沒發(fā)芽，能有什么新進展？”

科研項目自然需要管理，花錢的單位、部門關(guān)注項目的進展、成效，也是必要的、應(yīng)該的。但管理要得法，要符合科研規(guī)律，否則只能適得其反。不少一線科研人員認(rèn)為，當(dāng)前科研管理中有幾個需要關(guān)注的不良現(xiàn)象。

——過度關(guān)注細(xì)枝末節(jié)。“結(jié)題的幾大箱檔案都弄好了，突然通知我們還不合格——訂書釘沒有用不銹鋼的！大家只能一箱箱拆開，訂書釘一枚枚摳下來重新裝訂，又忙活大半天時間。”某中央直屬科研院所的研究團隊負(fù)責(zé)人對半月談記者說，做實驗要精細(xì)到納米級，難道結(jié)題材料也要精細(xì)到訂書釘？他反映，當(dāng)下科研項目管理的一些要求越來越細(xì)、越來越“精”，小小訂書釘只是自己遇到的煩惱事之一。

——進展報告頻繁催更。“4號剛交過進展報告，9號又要交。短短幾天時間種子都沒發(fā)芽，能有什么新進展？”一所國內(nèi)頂尖大學(xué)農(nóng)業(yè)領(lǐng)域教授正在推進一項育種課題。他最苦惱的是，而今一些科技項目進度管理常常提前考核、過度摸底。比如明明12月底才結(jié)項，10月就要交考核報告，而且頻繁要求提交項目進展，還是今天通知明天就要交?！岸颊f網(wǎng)絡(luò)小說作者被催更是家常便飯，我們被催更的頻率也差不多?。　?/p>

——項目驗收搞車輪戰(zhàn)。一個項目竟要經(jīng)歷4次驗收？多位受訪者對于一些科研項目需要“反復(fù)驗收”表示無法理解?！暗谝惠喪钦堃晃粯I(yè)內(nèi)專家進行評估，第二輪是第三方公司審核，第三輪是預(yù)答辯，第四輪才是正式答辯。到了正式答辯，前面幾輪的材料一樣也不能少，答辯時來多少專家，就得準(zhǔn)備多少份。”一位人工智能領(lǐng)域的研究員掰著手指說，“光打印費就是筆負(fù)擔(dān)，感覺科研搞到最后，都是在為打印店打工?！?/p>

“信號很明確，但落地時往往卡殼”

一些科研管理方式為啥讓人感到不可思議？究其根本，兩個問題還沒有得到很好解決。

第一個問題是，成果成果，必須“到點出活”。

如今，一些科研管理部門仍癡迷于“做時間的朋友”——不過這樣的友誼，對科學(xué)家就意味著科研進展的時間表必須按格填滿，“到點出活”。許多科學(xué)家表示，科技項目進度管理提前考核、過度摸底背后，是強求速成的科技管理風(fēng)氣?？茖W(xué)研究有其不可違背的客觀規(guī)律，如同育種需待種子發(fā)芽，忽視周期的考核只會催生“偽成果”——看似達標(biāo)，實則催生泡沫。

半月談記者也注意到，讓科學(xué)家“坐穩(wěn)板凳”雖然逐漸成為科研管理界的共識，但依賴短期指標(biāo)的傳統(tǒng)評價體系覆蓋范圍廣、基數(shù)大、涉及單位多，扭轉(zhuǎn)其慣性難度較大。一位科技管理人員坦言：“鼓勵潛心研究的信號很明確，但落地時往往卡殼。”

第二個問題是，形式合規(guī)壓倒一切。

不止一位一線科研人員向半月談記者講述了他們感受到的減負(fù)“溫差”，一面是政策大力倡導(dǎo)為科研人員減負(fù)，另一面卻是部分管理部門為求“合規(guī)”不斷加碼要求。

一位集成電路領(lǐng)域的研究員向記者展示了項目結(jié)項檔案清單：年度工作計劃書、預(yù)算書，年度工作報告和經(jīng)費使用報告，3份；項目管理相關(guān)會議文件（年度交流總結(jié)會議或?qū)W術(shù)年會等），1份；項目舉辦或參與的會議文件，3份；課題管理年度工作計劃書、預(yù)算書，年度工作報告和經(jīng)費使用報告，9份……林林總總，僅一個項目結(jié)項所需的材料就可分為15個大類、65份，包括相關(guān)會議的視頻、音頻、照片，成果宣傳形成的視頻、音頻、照片，等等。

遏制繁瑣細(xì)碎、吹毛求疵傾向

明眼人都清楚，只有更好遏制科研管理中的繁瑣細(xì)碎、吹毛求疵傾向，科學(xué)家群體的創(chuàng)新活力才能充分釋放。那么，該如何做？受訪科研人員表示，應(yīng)優(yōu)化“最先一公里”，打通“最后一公里”，從兩端持續(xù)為科研人員松綁減負(fù)。

優(yōu)化“最先一公里”，就是科研管理部門轉(zhuǎn)換思維，切實提升自身服務(wù)意識。應(yīng)當(dāng)進一步修訂普遍適用于各類科研管理部門的考核規(guī)則，突出“少作干擾”“快速響應(yīng)”等方面要求，以合理約束其權(quán)力的方式，促使其盡快作出改革?？蒲泄芾聿块T的服務(wù)實效，更可以科學(xué)家的真實反饋為參照，科學(xué)家反映集中且強烈的意見，就是科研管理整改最應(yīng)聚焦的方向。

打通“最后一公里”，就是真正涉及為科研人員松綁的規(guī)定，制定時要多傾聽科研人員意見，實施中要給足科研人員自主權(quán)，“否決”時更要為科研人員多想一想。特別是，越是可能與科研實際發(fā)生關(guān)系的管理規(guī)定，越不宜規(guī)定得太細(xì)太死，要充分相信科研人員，讓他們安心研究、放心探索。

半月談記者：董雪

原標(biāo)題：《結(jié)題材料不合格，只因訂書釘沒用不銹鋼

科研管理“細(xì)”到頭疼》

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