編輯導(dǎo)語:今年,被上汽通用定義為“反攻”之年,除了多樣化的產(chǎn)品布局和新能源深入外,“本土化”合作加深也是其反攻的關(guān)鍵因素之一。
日前,通用汽車發(fā)布第二季度財(cái)報(bào),凈收入約471億美元,凈利潤19億美元,調(diào)整后息稅前利潤達(dá)30億美元。通用汽車董事長兼首席執(zhí)行官瑪麗·博拉(MaryBarra)認(rèn)為,這一財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)體現(xiàn)了通用汽車的韌性。
而這一韌性的財(cái)報(bào)得益于中國市場的良好表現(xiàn)。數(shù)據(jù)顯示,通用中國實(shí)現(xiàn)了連續(xù)三個季度盈利,這也為通用二季度的業(yè)績貢獻(xiàn)了不錯力量。與此同時,有消息人士透露,最近上汽通用已經(jīng)成功續(xù)簽了十年的約,再次印證了中國市場對通用的重要性。
瑪麗·博拉(MaryBarra)認(rèn)為,凱迪拉克和別克有機(jī)會在中國市場保持強(qiáng)勁發(fā)展。事實(shí)上,上汽通用也正積極拓展市場,下一個瞄準(zhǔn)的目標(biāo)是增程式領(lǐng)域,試圖通過產(chǎn)品動力的多樣化為銷量再添助力。
產(chǎn)品布局多樣化
在2025年開年之際,上汽通用就確定了未來三年的產(chǎn)品規(guī)劃。按照規(guī)劃,上汽通用將推出12款全新車型,100%為新能源車型,兼顧純電、插混、增程,覆蓋轎車、SUV和MPV的不同車身形式。
2025行程過半,上汽通用有序推進(jìn)產(chǎn)品落地的同時銷量也保持了穩(wěn)步的增長。數(shù)據(jù)顯示,今年上半年累計(jì)銷量約為24.5萬輛,同比增長8.64%。
下半年,上汽通用在繼續(xù)推進(jìn)新產(chǎn)品落地的同時也開始布局多樣化動力組合,試圖為銷量增色。
從行業(yè)層面來看,今年上半年插混車型的銷量增速正在逐步放緩,與之相反的是純電車型的銷量大增。數(shù)據(jù)顯示,今年上半年,純電車型累計(jì)銷量441.5萬輛,同比增長46.2%,高于同期插混車型的銷量增速(31.1%)。在插混和純電的你追我趕在,增程式正成為市場“寵兒”。
從企業(yè)層面來看,增程式也成為車企的“兵家必爭”之地。根據(jù)相關(guān)媒體統(tǒng)計(jì),截至今年7月,今年內(nèi)上市的增程式混動新車就至少有近20款,包括問界M8、尊界S800增程版、深藍(lán)S09、嵐圖FREE+、星海S7增程版、2026款零跑C11等。
巧的是,上汽通用也瞄準(zhǔn)了這一市場。
近日,別克全新高端新能源子品牌“至境”首款轎車至境L7已經(jīng)正式亮相。據(jù)悉,該車基于逍遙架構(gòu)打造,將采用增程式動力系統(tǒng),并與Momenta合作將搭載L2++全場景高階智能輔助駕駛以及智能座艙等。
至此,上汽通用成為第一個下線量產(chǎn)增程產(chǎn)品的合資品牌,這也為其產(chǎn)品打開市場帶來了不少想象空間。
今年,被上汽通用定義為“反攻”之年,除了多樣化的產(chǎn)品布局和新能源深入外,“本土化”合作加深也是其反攻的關(guān)鍵因素之一。
“本土化”構(gòu)建競爭力
2024年的年末,上汽通用開始推進(jìn)100%本土化的進(jìn)程,從2025年起,上汽通用汽車新車型的產(chǎn)品定義將由上汽通用和泛亞自己主導(dǎo),100%圍繞中國客戶需求展開。
這種意味著上汽通用旗下產(chǎn)品的整體打造邏輯,將徹底依托中國市場的汽車研發(fā)、進(jìn)化趨勢來進(jìn)行。上汽通用作為一家合資企業(yè),已經(jīng)完全擁有了自助的產(chǎn)品開發(fā)主導(dǎo)權(quán)。
在此之前,包括上汽通用在內(nèi)的合資車企,依然沿用過往時代國外研發(fā)、國內(nèi)制造銷售的傳統(tǒng)模式。因此,很多研發(fā)、工程更改、功能提升甚至是OTA升級都需要國外公司進(jìn)行主導(dǎo)或授權(quán),整個過程非常繁瑣且周期更長。除了成本因此升高之外,更在很大程度上會錯過產(chǎn)品技術(shù)推出的黃金時間點(diǎn)。
因此,今年以來更多的合資車企加速了“本土化”進(jìn)程。其中就包括了廣汽豐田、東風(fēng)日產(chǎn)。從效果上來看,廣汽豐田的鉑智3X車型,已經(jīng)開始在15-20萬元區(qū)間的價格內(nèi),擁有了完整的競爭力;東風(fēng)日產(chǎn)的N7也在6月中旬實(shí)現(xiàn)了2萬輛大定的成績。而這樣的成績,正是豐田與日產(chǎn)將手中產(chǎn)品的主導(dǎo)權(quán),完全交付給中國經(jīng)營者和工程師后的結(jié)果。
這無一不再驗(yàn)證”本土化“戰(zhàn)略的重要性和正確性。上汽通用深化”本土化“戰(zhàn)略也無可厚非。
這不僅可以大大縮減產(chǎn)品的研發(fā)時長,還可以進(jìn)一步根據(jù)中國消費(fèi)者喜好來定義產(chǎn)品,更好、更快速地占據(jù)市場的同時利用本土供應(yīng)鏈有效降低成本。這對于本就有實(shí)力的國際車企而言,無疑是在中國市場通關(guān)的必備條件。
而這樣的優(yōu)勢放在處于上升期的上汽通用身上,無疑是為其的成功提供了更有力的注腳。
通用汽車方面稱,后續(xù)會通過本土化解決方案提供更豐富的消費(fèi)選擇,布局純電、插混、增程三大新能源技術(shù)路線,為今年上市的每一款本土新車型配備至少一個新能源產(chǎn)品選擇。
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