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2024年，娃哈哈商業(yè)帝國的銷售額和利潤都創(chuàng)下了歷史新高，隨著人們對農(nóng)夫山泉的聲討，娃哈哈的產(chǎn)品幾度賣斷了貨。

由于銷量的暴增，娃哈哈的基層員工們，也都在加班加點的干活，本以為今年過年能多多分紅，結果到頭來，卻被潑了一盆冷水。員工們的分紅不增反降，下滑比例達到驚人的50%。

這到底怎么一回事呢？要想理清楚這個事，就得從娃哈哈職工持股會的誕生開始聊起。

娃哈哈的職工持股會誕生于1999年，由宗慶后主導設立。彼時的理念也是樸素而溫暖：“員工要把公司當作家，公司也要把員工當家人，讓他們不僅是打工者，更是企業(yè)的一份子?！?/p>

按照設計，員工可根據(jù)工齡、崗位、職務認購股份，每股1元。持股員工每年能獲得分紅，離職時由集團按原價收回股份。

這一制度讓員工真正嘗到了“與公司共成長”的甜頭，截至2018年，持股員工多達1.2萬余人。

單2018年，每股分紅就達0.8元，許多員工的年度分紅甚至能占到工資總額的50%，成為收入的重要支柱。

對當時的娃哈哈員工而言，持股不僅是一種激勵，更是對公司的一種的認同。公司盈利，自己也能分一杯羹，這種“共享收益”的模式，也是娃哈哈凝聚力的重要來源。

但是，到了2018年，娃哈哈集團便開始做股份改革。娃哈哈以“老員工小富即安、工作積極性下降，新員工無股份激勵”為由，啟動股份回購計劃。

根據(jù)方案，員工持有的股份以3元/股的價格被回購（其中2元為“特別分紅”，1元為回購本金）。同時，集團還承諾后續(xù)將以“干股”形式繼續(xù)給予分紅，股份仍由職工持股會集中持有。

其實娃哈哈的這個理由，并不是很充分。內(nèi)部員工爆料：“所謂‘新員工無股份激勵’是借口，當時股份配額充足，根本不需要清退老員工股份。”更關鍵的是，員工們也在質疑：按最初約定，股份僅在離職時按原價回收，此次在職期間強制回購，是否合法合規(guī)？

但是，由于股份回購之后，大家依舊可以分紅，分紅金額也沒比原來少，所以這件事也就一直沒人當回事。

但是，自從宗馥莉上臺之后，一切都變了。所謂的干股分紅徹底變成了一筆“糊涂賬”。

宗馥莉將原有的“干股分紅”改為“評定制”，也就是說員工能分多少、按什么標準評定，全由管理層說了算，規(guī)則不透明、數(shù)額不確定，相當于把原本明確的股權收益變成了模糊的“績效獎勵”。

除了干股分紅上的變革，宗馥莉還對職工持股會旗下的企業(yè)動手，進行股份變革。職工持股會旗下有一家核心投資公司——杭州蕭山順發(fā)食品包裝有限公司。

杭州蕭山順發(fā)食品包裝有限公司又控股重慶涪陵、巢湖、貴陽等多家娃哈哈地方公司，每年產(chǎn)生巨額利潤，是持股會收益的重要來源。

然而，宗馥莉卻將這家盈利公司以“0元轉讓”的方式劃歸到自己名下，變?yōu)?00%宗馥莉持股。

這一操作堪稱“釜底抽薪”，職工持股會名義上仍持有娃哈哈集團24.6%的股份，但核心利潤來源已被剝離，剩下的股份形同“空殼”。

員工們紛紛質疑：“持股會的利潤被轉移，我們的分紅從何而來？這24.6%的股份，到底還屬于誰？”

面對權益受損，員工們也開始組織維權，他們的核心訴求集中在以下三點。

第一：徹查2018年股份回購的法律依據(jù)與程序合法性；

第二：公開職工持股會20年來的利潤沉淀（遠超每股0.8元的公開分紅），明確資金歸屬；

第三：理清職工持股會當前的持股主體與職能，若股份已被回購，持股會為何仍存在？若未回購，為何利潤被轉移？

對此，娃哈哈集團也是非常冷漠，僅以“蕭山順發(fā)的股權變更合法合規(guī)，經(jīng)工商部門確認”為由回應，對員工核心訴求避而不談。

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