鄭心

大連萬達(dá)商管超1.4億股權(quán)被凍結(jié)

風(fēng)雨欲來山滿樓，王健林的麻煩，一波未平一波又起，絲毫沒有要結(jié)束的跡象。

國家企業(yè)信用信息公示系統(tǒng)網(wǎng)站顯示，近日，大連萬達(dá)商業(yè)管理集團(tuán)股份有限公司新增兩則股權(quán)凍結(jié)信息，凍結(jié)股權(quán)數(shù)額合計超1.4億，凍結(jié)期限均為三年，執(zhí)行法院均為江蘇省南京市中級人民法院。

天眼查App顯示，大連萬達(dá)商業(yè)管理集團(tuán)股份有限公司成立于2002年9月，法定代表人為張春遠(yuǎn)，注冊資本約271.6億人民幣，經(jīng)營范圍包括建設(shè)工程設(shè)計、代理記賬、商業(yè)綜合體管理服務(wù)等，由大連萬達(dá)集團(tuán)股份有限公司、王健林等共同持股。

股權(quán)凍結(jié)，意味著萬達(dá)無法自由處置這些股權(quán)，無論是轉(zhuǎn)讓、質(zhì)押還是其他形式的資本運(yùn)作，都受到了極大的限制。這就好比一個人被束縛住了，無法自由地施展拳腳。

麻煩事還不止這一件。天眼查App顯示，近日，因未按執(zhí)行通知書指定的期間履行生效法律文書確定的給付義務(wù)，大連萬達(dá)商業(yè)管理集團(tuán)股份有限公司及其法定代表人張春遠(yuǎn)被限制高消費(fèi)，涉及建設(shè)工程施工合同糾紛案件。

案件流程信息顯示，該公司因有履行能力而拒不履行生效法律文書確定義務(wù)，被天津市薊州區(qū)人民法院列為失信被執(zhí)行人（老賴），履行情況為全部未履行。今年6月，該公司已因此案被執(zhí)行157萬余元。

這背后是王健林不得不面對的又一場嚴(yán)峻考驗(yàn)。

王健林麻煩事纏身

說起來，王健林的債務(wù)危機(jī)并非一朝一夕形成。

彼時嫌港股估值太低的他，決定讓萬達(dá)港股退市回A股上市，為此拉來投資人簽下“對賭協(xié)議”——兩年內(nèi)萬達(dá)必須在A股上市，否則需高價回購股份并支付利息。這本是一場豪賭，賭贏了市值翻番，賭輸了則萬劫不復(fù)。

但市場風(fēng)云變幻，充滿了變數(shù)和不確定性，誰也無法預(yù)知。到了2017年，市場風(fēng)向突然變了，宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化、監(jiān)管政策的收緊以及市場情緒的波動，就像一場突如其來的暴風(fēng)雨，將萬達(dá)的A股上市夢擊碎。

從2017年開始，王健林開啟了“賣賣賣”的還債模式。為了籌集資金，萬達(dá)不得不開始變賣資產(chǎn)，也開始進(jìn)行“輕資產(chǎn)”轉(zhuǎn)型。

幾經(jīng)周折，2021年3月，萬達(dá)商管宣布終止A股上市計劃，隨后對旗下輕資產(chǎn)相關(guān)資源進(jìn)行重組，以“珠海萬達(dá)商管”的名義繼續(xù)沖擊港股。

彼時，為了讓珠海萬達(dá)商管早日上市，王健林拉來22家機(jī)構(gòu)投資人，融資380億，又簽下了對賭協(xié)議。

但珠海萬達(dá)商管四次沖擊IPO均宣告失敗，這一結(jié)果，對于王健林和萬達(dá)來說，無疑是一次沉重的打擊。

為了解決對賭危機(jī)，王健林不得不把核心業(yè)務(wù)——珠海萬達(dá)商管的控制權(quán)交出去。太盟資本牽頭的財團(tuán)用600億投資換走了60%的股權(quán)，王健林自己的持股比例被稀釋到40%。

這意味著王健林失去了對珠海萬達(dá)商管的絕對控制權(quán)。與此同時，珠海萬達(dá)還在進(jìn)一步“去萬達(dá)化”。

近日，大連新達(dá)盟商業(yè)管理有限公司和珠海萬達(dá)商業(yè)管理集團(tuán)發(fā)布《關(guān)于聯(lián)席董事長及首席執(zhí)行官的任命》通知，肖廣瑞因個人原因辭去大連新達(dá)盟及珠海萬達(dá)商管首席執(zhí)行官職務(wù)。

肖廣瑞，這位從萬達(dá)人力資源部門成長起來的高管，是公司的元老級人物，曾是王健林最信任的“老臣”之一。他的離職以及兩位資方背景掌權(quán)者的上任，釋放了資方正在一步步將珠海萬達(dá)“去萬達(dá)化”的強(qiáng)烈信號。

從資方的角度來看，“去萬達(dá)化”是一種風(fēng)險控制和利益最大化的策略。在萬達(dá)面臨債務(wù)危機(jī)和經(jīng)營困境的情況下，資方希望通過引入自己的管理團(tuán)隊和運(yùn)營模式，確保投資的安全和回報。

然而，對于萬達(dá)來說，“去萬達(dá)化”卻可能意味著失去了自己的品牌特色和核心競爭力。萬達(dá)多年來積累的品牌影響力和商業(yè)運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)，是其最寶貴的財富之一。

王健林如今面臨的困境，不僅僅是債務(wù)問題，更是商業(yè)戰(zhàn)略和企業(yè)管理的一次重大考驗(yàn)。他需要在資方的利益和萬達(dá)的長遠(yuǎn)發(fā)展之間找到一個平衡點(diǎn)。

71歲的王健林還有硬仗要打

如今已經(jīng)71歲的王健林仍在債務(wù)的泥沼中奮力掙扎，一場又一場的硬仗擺在他面前。

2013年-2017年，王健林順風(fēng)順?biāo)麆?chuàng)立的萬達(dá)集團(tuán)也可謂傲視群雄。那幾年，王健林曾幾次坐上中國首富的位置。

2013年，福布斯中國富豪榜，大連萬達(dá)集團(tuán)董事長王健林憑借860億元人民幣的凈資產(chǎn)首次登上榜首。2015年，王健林以300億美元的財富再次奪得中國首富之位。2016年，王健林以330億美元的身價蟬聯(lián)富豪榜第一。

如今，他的財富已經(jīng)大縮水。6月，《新財富》雜志發(fā)布2025年“500創(chuàng)富榜”，字節(jié)跳動創(chuàng)始人張一鳴以4815.7億元身家首次登頂，成為首富。榜單中，王健林、王思聰父子以588億的身家，排名第51位。

盡管面臨重重困難，王健林依然堅守著企業(yè)家的底線和擔(dān)當(dāng)。今年5月，王健林出售48座萬達(dá)廣場，交易金額可能高達(dá)500億元，讓業(yè)界震驚。更早之前，4月，王健林以24.9億出售了旗下酒店資產(chǎn)……王健林依舊麻煩事纏身，但他沒有逃避，一直在努力“還債”。

在這場硬仗中，王健林或許還面臨著“萬達(dá)接班人”抉擇的難題。

王思聰，作為王健林的兒子，無疑是萬達(dá)接班人的熱門人選。不過，王思聰本人似乎并沒有這個想法，他已經(jīng)多次明確表達(dá)自己不會接班萬達(dá)的意愿，王健林也曾公開表達(dá)對兒子拒絕接班的無奈。

王健林說，萬達(dá)沒有具體的繼任計劃。他說，我不知道王思聰是怎么想的，我兒子也不一定對繼承人感興趣，我不是很在意。他還提到:“我和思聰談過幾次，但他對接替我的工作不感興趣。他認(rèn)為管理超過10萬人太難了?！?/p>

王思聰?shù)倪@種態(tài)度，其實(shí)也在情理之中。

管理像萬達(dá)這樣龐大的商業(yè)帝國，確實(shí)面臨著巨大的挑戰(zhàn)和壓力。萬達(dá)涉及的業(yè)務(wù)領(lǐng)域廣泛，員工數(shù)量眾多，管理難度可想而知。而且，王思聰有著自己的商業(yè)追求和興趣愛好，他更傾向于在新興領(lǐng)域中探索和發(fā)展。

仔細(xì)看來，王思聰?shù)纳虡I(yè)風(fēng)格與王健林有著明顯的差異。就在最近，王思聰也有了重大動作。

6月19日，北京寰聚發(fā)生工商變更，王思聰實(shí)控的杭州艾亢企業(yè)管理有限公司退出，新增何猷君名下武漢星競威武文體發(fā)展有限公司、武漢市興華羽網(wǎng)絡(luò)科技有限公司等為股東。

隨著股權(quán)變更完成，寰聚商業(yè)的管理層也進(jìn)行了大換血，何猷君出任董事長，法定代表人則由李梓萁出任。

公開資料顯示，寰聚商業(yè)成立于2023年7月，由王思聰個人投資，專注沉浸式體驗(yàn)的潮流娛樂與場景運(yùn)營，管理資產(chǎn)規(guī)模超60億元，布局項目70余個。

從寰聚商業(yè)的發(fā)展可以看出，王思聰更關(guān)注新興的消費(fèi)趨勢和娛樂領(lǐng)域，他的商業(yè)運(yùn)作更加靈活多變，敢于嘗試新的商業(yè)模式和營銷手段。

兩代人各有追求，一個開拓新領(lǐng)域，一個堅守老陣地，都在自己的賽道認(rèn)真前行，時間會給出答案。

總的來說，時代變了，王健林需要帶領(lǐng)萬達(dá)適應(yīng)新的時代規(guī)則，但這并非一朝一夕之功，在這個過程中，每一項都是硬仗。

作者|青云