（來源：京能集團）
7月28日
京能集團召開2025年上半年經(jīng)濟活動分析會，系統(tǒng)總結(jié)上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作，深入分析當(dāng)前面臨的形勢與挑戰(zhàn)，深刻剖析經(jīng)濟運行中存在的問題，研究制定針對性舉措。集團黨委書記、董事長郭明星出席會議并講話，黨委副書記、總經(jīng)理闞興作經(jīng)濟活動分析報告。會議由副總經(jīng)理關(guān)天罡主持。
上半年，集團在市委、市政府、市國資委和集團黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，緊緊圍繞“穩(wěn)中求進服務(wù)首都提質(zhì)增效嚴(yán)控風(fēng)險”工作主線，深化體制機制改革，加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型，積極謀劃培育新的增長動力，高效統(tǒng)籌能源安全保供和提質(zhì)增效，經(jīng)營管理水平持續(xù)提升，主要指標(biāo)再創(chuàng)新高，圓滿完成“雙過半”任務(wù)目標(biāo)。
郭明星對集團上半年經(jīng)營發(fā)展取得的各項成績給予充分肯定。就做好下一階段工作，他要求：
（一）錨定全年目標(biāo)任務(wù)，持續(xù)提升經(jīng)營創(chuàng)效水平
堅持開源和節(jié)流并重，做好交易電量的調(diào)度管理和策略制定，控制好變動成本。新建項目要嚴(yán)守固定成本，堅持定員管理。在生產(chǎn)管理方面，要系統(tǒng)施治，對標(biāo)優(yōu)秀指標(biāo)，做好煤耗管理、培訓(xùn)教育和設(shè)備治理，控制成本費用和勞動生產(chǎn)率。
（二）聚焦主業(yè)，做好優(yōu)質(zhì)項目拓展
要聚焦首都綠色能源保障，有序推進“綠電進京”基地項目，研究北京康養(yǎng)、京能數(shù)產(chǎn)的輕資產(chǎn)運營模式和核心能力建設(shè)，培育“獨門絕技”。北京康養(yǎng)要利用好閑置房地產(chǎn)資源，推廣居家養(yǎng)老模式認(rèn)知度，提高醫(yī)護人員專業(yè)能力。京能電力要圍繞火電送出線路發(fā)展清潔能源，實現(xiàn)耦合發(fā)展。煤炭企業(yè)要穩(wěn)扎穩(wěn)打，加大內(nèi)部協(xié)同，努力拓展外部協(xié)同。熱力企業(yè)要圍繞“四型熱網(wǎng)”建設(shè)，提升供熱服務(wù)保障能力。加快推進熱網(wǎng)資源整合，實現(xiàn)熱力業(yè)務(wù)集中化、集約化管理。
（三）繼續(xù)抓好經(jīng)營工作中的重點難點工作
深化體制機制建設(shè)，加大“熱電協(xié)同”“燃煤火電和風(fēng)電協(xié)同”、各企業(yè)間協(xié)同，實現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)；抓好減虧扭虧工作；推進體制創(chuàng)新，探索輕資產(chǎn)運營模式；抓好產(chǎn)融結(jié)合、產(chǎn)業(yè)孵化工作；高質(zhì)量抓好巡視、審計問題整改工作。
（四）鞏固學(xué)習(xí)教育成果，推動中央八項規(guī)定精神落地見效
要按照市國資委、集團相關(guān)要求，深入理解學(xué)習(xí)教育精神實質(zhì)，著力構(gòu)建作風(fēng)建設(shè)常態(tài)化機制。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要堅持“身教勝于言教”理念，發(fā)揮示范作用，加強對黨員干部的日常監(jiān)督管理，培養(yǎng)職工奉獻、創(chuàng)新、奮斗精神，以更加優(yōu)良的作風(fēng)為集團高質(zhì)量發(fā)展保駕護航。
郭明星強調(diào)，下半年是完成全年目標(biāo)任務(wù)的攻堅期和決勝期，各單位要堅定信心，以更加務(wù)實的作風(fēng)和堅強有力的舉措，確保年度各項目標(biāo)任務(wù)高質(zhì)量完成，實現(xiàn)“十四五”規(guī)劃圓滿收官。同時，要立足長遠(yuǎn)發(fā)展，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量編制“十五五”規(guī)劃，科學(xué)謀劃重點任務(wù)和重大項目，確保規(guī)劃的前瞻性和可操作性，為“十五五”期間實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提供戰(zhàn)略支撐。
闞興在報告中指出，各級企業(yè)要居安思危、未雨綢繆、苦練內(nèi)功、開源節(jié)流，加大改革創(chuàng)新和成本管控力度，以專注精神、“五精”作風(fēng)和科學(xué)有效的方法手段，主動化解在安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、轉(zhuǎn)型發(fā)展等方面存在的挑戰(zhàn)與壓力，持續(xù)提升企業(yè)經(jīng)營管理水平和核心競爭力。
針對下半年重點工作，他指出：
（一）緊盯全年任務(wù)目標(biāo)，確保高質(zhì)高效完成
熱力企業(yè)要全力以赴完成供熱市場拓展指標(biāo)，提升專業(yè)化管理水平，加強熱費欠款回收力度，全力推進重點工程建設(shè)。
電力企業(yè)要跟蹤電力市場化改革政策及區(qū)域電量消納情況，強化電力營銷，緊盯重點項目投產(chǎn)目標(biāo)，提高項目經(jīng)營創(chuàng)效水平和投資質(zhì)量。
煤炭企業(yè)要穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)、降本增效，加大市場煤銷售，持續(xù)開發(fā)大型終端用戶，提高收入。推動重點項目盡早取得突破。
康養(yǎng)企業(yè)要加強項目改造及運營管理力度，壓降運營成本，強化科技創(chuàng)新，推動智慧康復(fù)輔具、養(yǎng)老機器人等設(shè)施的應(yīng)用。
智算企業(yè)要聚焦延鏈、強鏈、補鏈，打通上下游產(chǎn)業(yè)鏈，推進算力重點項目建設(shè)。
京煤集團要積極應(yīng)對市場不利形勢，穩(wěn)住經(jīng)營底盤。加速推進空置資產(chǎn)去化，對標(biāo)行業(yè)先進，創(chuàng)新運營模式，推進醫(yī)療資源拓展，進一步探索醫(yī)養(yǎng)結(jié)合發(fā)展新范式。
京能置業(yè)要全力加大銷售去化和閑置資產(chǎn)盤活，加快資金回籠。
（二）服務(wù)首都發(fā)展，助推首都能源結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型
加快基地項目推進力度，充分挖掘北京市綠電供給能力，助力綠色經(jīng)濟標(biāo)桿城市建設(shè)，大力培育新質(zhì)生產(chǎn)力，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)提質(zhì)升級。
（三）深化提質(zhì)增效，持續(xù)增強經(jīng)營創(chuàng)效能力
要高效開展市場營銷，創(chuàng)新營銷策略和服務(wù)模式，構(gòu)建靈活、快速的市場響應(yīng)機制。強化運營成本管控，鞏固集約化、數(shù)字化采購降本成果，從制度、管控模式層面，優(yōu)化完善采購流程，實現(xiàn)采購效率質(zhì)量雙提升。增強協(xié)同創(chuàng)效能力，加強產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展，充分發(fā)揮集團多元化產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，強化電力、熱力、康養(yǎng)和智算等產(chǎn)業(yè)協(xié)同聯(lián)動。
（四）加強風(fēng)險管控，確保企業(yè)健康穩(wěn)定運營
深化虧損企業(yè)治理，進一步鞏固上半年虧損企業(yè)治理成果，緊盯虧損戶數(shù)及虧損額考核目標(biāo)，深化落實治理方案。加強投資風(fēng)險管控，立足集團戰(zhàn)略和區(qū)域資源稟賦，分析研判當(dāng)前和“十五五”時期新能源市場形勢，進一步研究分析投資風(fēng)險，嚴(yán)格優(yōu)選、審慎把控。深刻認(rèn)識當(dāng)前經(jīng)濟形勢，持續(xù)做好歷史遺留問題化解。
（五）集聚創(chuàng)新動能，加快培育新質(zhì)生產(chǎn)力
積極與國家重點實驗室、高校等開展合作，突破新材料、新技術(shù)在能源領(lǐng)域商業(yè)場景應(yīng)用瓶頸，提高企業(yè)效率及效益水平。深化體制機制改革，加強總部職能建設(shè)，推進分散業(yè)務(wù)專業(yè)化整合，實現(xiàn)資源優(yōu)化配置和高效利用。加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型，將AI技術(shù)與傳統(tǒng)工業(yè)控制系統(tǒng)、辦公系統(tǒng)、安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理等深度融合，培養(yǎng)跨界創(chuàng)新人才。
（六）壓實安全責(zé)任，提升本質(zhì)安全水平
強化安全生產(chǎn)責(zé)任制落實，扎實推進安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動，常態(tài)化推進重點領(lǐng)域?qū)ｍ椪?，將本質(zhì)安全目標(biāo)落到實處。狠抓源頭治理，強化施工現(xiàn)場安全管控，加大對重點行業(yè)企業(yè)的安全巡查力度，扎實做好迎峰度夏、紀(jì)念中國人民抗日戰(zhàn)爭暨世界反法西斯戰(zhàn)爭勝利80周年等重大活動期間能源保供工作。切實抓好防汛工作，全面開展風(fēng)險隱患排查，加強網(wǎng)絡(luò)與信息安全管理，做好信訪維穩(wěn)和接訴即辦工作，確保集團安全形勢穩(wěn)定向好。
會上，集團能源投資部、實業(yè)投資部、財務(wù)管理部、安全環(huán)保監(jiān)察部緊扣集團整體工作，堅持問題導(dǎo)向，重點聚焦、分析了安全生產(chǎn)、投資運營等領(lǐng)域的問題和風(fēng)險，并匯報了下一階段重點工作和具體措施。
集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員，集團董事會秘書、安全總監(jiān)、總法律顧問、總審計師、紀(jì)委副書記、工會副主席、各部室負(fù)責(zé)人、團委書記，集團專職董事；所屬二級企業(yè)主要負(fù)責(zé)人在現(xiàn)場參會。集團所屬二級企業(yè)其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員及有關(guān)人員，三級企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)、總會計師及有關(guān)人員以線上形式參加。
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