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95 后土木研究生辭職擺攤賣造型奇特的「軍火燒餅」，遭小學(xué)生瘋搶，如何評(píng)價(jià)他的選擇？這是門好生意嗎？
文｜周鑫雨
編輯｜蘇建勛
2025年6月末，美國舊金山的一場科技峰會(huì)中。一張傳單，出現(xiàn)在多場閉門會(huì)的每個(gè)座位上。這張A4紙白底黑字，炫耀式地印著兩行大字：
$36MillionARRin45Days,8Productsin10Weeks(45天實(shí)現(xiàn)3600萬美元的年度經(jīng)常性收入，10周上線8個(gè)產(chǎn)品).
這張成績單，源自一款通用AIAgent，Genspark，背后公司MainFunc的創(chuàng)始人，是前百度集團(tuán)副總裁、小度科技CEO景鯤。
“海外的企業(yè)都驚了，都在問Genspark背后的公司是什么?！币幻ｑv硅谷的AI從業(yè)者告訴“智能涌現(xiàn)”。
2025年5月19日，MainFunc創(chuàng)始人兼CEO景鯤曾在X上曬出了GensparkARR
2025年以來，全球科技圈的目光，注定有一部分聚焦在了華人AIAgent上。
上述從業(yè)者記得，展會(huì)上不少硅谷VC都提到了Genspark，以及Agent初代頂流Manus，“上一次華人AI這么受矚目，還是DeepSeekV3和R1的發(fā)布”。
不僅VC，埃隆·馬斯克等科技KOL，也紛紛在社交媒體上，對(duì)Manus、Lovart等華人Agent點(diǎn)贊評(píng)論。
一切都在情理之中。其中不得不提的，是Agent浪潮的“敲門磚”，Manus。這款由Monica團(tuán)隊(duì)開發(fā)的通用Agent，已在全球范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)了多個(gè)神話：
2025年3月，Manus發(fā)布的當(dāng)月，就達(dá)到了2300萬的MAU；
一個(gè)月后，Manus又被曝出獲得了Benchmark領(lǐng)投的7500萬美元融資，投后估值迅速跨越5億美元門檻——這在地緣關(guān)系緊張的當(dāng)下，是中國團(tuán)隊(duì)尤為稀缺的一筆海外融資。
圖源：Manus官網(wǎng)
可以說，2025年，華人團(tuán)隊(duì)，開啟了一場全球范圍內(nèi)的Agent狂歡。
AIAgent，AI智能體，指的是可以自主規(guī)劃任務(wù)、調(diào)用外部工具，并且交付結(jié)果的AI應(yīng)用形態(tài)。換句話說，AI不只用于簡單的聊天，而是可以像人一樣干實(shí)事。
這并非一個(gè)新鮮概念。2023年6月，彼時(shí)仍是OpenAI應(yīng)用研究主管的LilianWeng（翁荔），發(fā)布的一篇六千字長文《LLM-poweredAutonomousAgents》，迅速在方興未艾的AI應(yīng)用層拉齊了創(chuàng)業(yè)的共識(shí)：做Agent。
然而，囿于提供智力的“大腦”，底層模型的能力，彼時(shí)的Agent，大多依然局限在“聊天”，或者RPA（流程自動(dòng)化）的框架中，沒有實(shí)現(xiàn)真正的落地。
后來，2023年11月，隨著OpenAI低代碼開發(fā)工具GPTBuilder的發(fā)布，Agent也伴隨著“開發(fā)門檻被OpenAI降低，創(chuàng)業(yè)公司沒有護(hù)城河”的質(zhì)疑聲，迅速熄火。
一名曾在2023年投資了數(shù)個(gè)Agent應(yīng)用的投資人對(duì)“智能涌現(xiàn)”坦言：“這幾個(gè)應(yīng)用在2024年活得不好，最后大家都開始重走傳統(tǒng)RPA的路線，痛苦做定制化?！?/p>
2025年，Agent“文藝復(fù)興”，創(chuàng)業(yè)者卻迎來了真正的風(fēng)口。
與2023年的“紙上談兵”不同，2025年的Agent浪潮，脫胎于客觀的技術(shù)躍升、成為新共識(shí)的產(chǎn)品形態(tài)，以及看得到的用戶規(guī)模和收入。
智能涌現(xiàn)制圖
其中，Claude和Manus，一個(gè)海外模型，一個(gè)國產(chǎn)應(yīng)用，成了開啟這場Agent大爆發(fā)的導(dǎo)火索。
前者不僅在2025年2月25日，發(fā)布了混合推理模型Claude3.7Sonnet，直接斷層抬高了模型的編程和開發(fā)性能，還在2024年11月，發(fā)布了對(duì)Agent生態(tài)至關(guān)重要的協(xié)議，MCP（模型上下文協(xié)議）——這意味著，AI可以自由調(diào)用支持MCP的外部工具，無需經(jīng)歷繁瑣的適配。
至于Manus的火，則無需贅述。比起推敲營銷策略，Manus最大的意義，在于為迷茫的從業(yè)者，定義了Agent的產(chǎn)品范式。
可以發(fā)現(xiàn)，此后發(fā)布的Lovart、YouWare、Fellou2.0等Agent應(yīng)用，都能看見Manus的影子：顯示思維鏈的對(duì)話框，配上任務(wù)執(zhí)行的可視化面板。
Manus任務(wù)執(zhí)行界面。圖源：“智能涌現(xiàn)”試用
一名知情人士告訴我們，設(shè)計(jì)AgentLovart背后的公司LiblibAI，在2025年初就計(jì)劃布局設(shè)計(jì)類Agent，但苦于找不到產(chǎn)品形態(tài)——直到Manus發(fā)布。他提到，Manus發(fā)布后第三天，Lovart團(tuán)隊(duì)才開始激進(jìn)研發(fā)。
不過，烈火烹油的景象背后，如何維持繁榮和增長，已經(jīng)讓Agent們備感焦慮。
新鮮感制造的增長紅利正在逐漸消退。SimilarWeb的監(jiān)測數(shù)據(jù)顯示，2025年以來，Manus的月訪問量從3月的2376萬次，跌到了6月的1730萬次；Genspark的月訪問量從4月的888萬次，下降到了6月的769次。
變幻莫測的地緣局勢和政策，也給華人Agent，尤其是海外業(yè)務(wù)的發(fā)展，帶來了不確定性。
Manus已經(jīng)做出了選擇。2025年6月以來，裁撤中國員工、清空中國社媒、組建新加坡團(tuán)隊(duì)、中文網(wǎng)站顯示“在你所在的地區(qū)不可用”，種種跡象表明，Manus正在退出中國市場。
Manus給出的解釋，是為了經(jīng)營效率的調(diào)整和國際化的布局。然而，更多人認(rèn)為，退出中國市場的動(dòng)作，其實(shí)與美國財(cái)政部對(duì)海外投資的監(jiān)察有關(guān)。
“包括Benchmark在內(nèi)的幾個(gè)Manus投資方，應(yīng)該都受到了美國財(cái)政部的壓力。”一名投資人分析，“以后想要在海外拿錢的企業(yè)，應(yīng)該都會(huì)面臨市場二選一的難題?！?/p>
從高開，走到焦慮，Agent行業(yè)只過了3個(gè)月。
一名AI從業(yè)者，曾在VentureBeatTransformer大會(huì)上，偶遇了Genspark創(chuàng)始人景鯤，和他的團(tuán)隊(duì)。他對(duì)“智能涌現(xiàn)”回憶，這位明星創(chuàng)業(yè)者的焦慮溢于言表。
他聽到景鯤對(duì)員工提出一個(gè)問題：Genspark接下來，到底該怎么做？
ARR火速?zèng)_上千萬美元，通用Agent突出大廠重圍
縱觀這一波仍在愈演愈烈的Agent熱潮，有幾個(gè)有意思的現(xiàn)象：
一方面，Agent實(shí)現(xiàn)高營收的速度快得驚人。比如，達(dá)到1000萬美元的ARR，Genspark只用了9天——相對(duì)的，AICoding領(lǐng)域的明星企業(yè)Cursor，實(shí)現(xiàn)1000萬美元ARR，用了21個(gè)月。
當(dāng)然，ARR統(tǒng)計(jì)的口徑或許有待考證，但Agent營收狂飆，也證明了一點(diǎn)：經(jīng)過兩年的市場教育，國內(nèi)外用戶用AI解決問題的意愿，正在提高——這位AI創(chuàng)業(yè)者，創(chuàng)造了快速變現(xiàn)的肥沃土壤。
另一方面，一向是大廠舒適區(qū)的通用型產(chǎn)品，在Agent賽道，卻最先在創(chuàng)業(yè)公司之間爆發(fā)、驗(yàn)證。
“智能涌現(xiàn)”統(tǒng)計(jì)了2025年以來初創(chuàng)企業(yè)和大廠在通用Agent上的布局?？梢姷氖?，無論是發(fā)布產(chǎn)品的數(shù)量，還是商業(yè)化的進(jìn)展、產(chǎn)品的影響力，更為激進(jìn)的，反倒是初創(chuàng)公司。
即便百度的通用Agent“心響”至今沒有收費(fèi)，知情人士對(duì)“智能涌現(xiàn)”透露，心響的DAU并不高，發(fā)布僅短短3個(gè)月，“就不再激進(jìn)投資源去做了”。
智能涌現(xiàn)制圖。
這是一個(gè)略反共識(shí)的現(xiàn)象。
擅長“大產(chǎn)品”的大廠，在AI創(chuàng)新時(shí)代，卻往往受制于組織的慣性、對(duì)政策和監(jiān)管的謹(jǐn)慎。
一名百度的員工就告訴我們，由于聚焦國內(nèi)市場，心響無法自由接入Claude、Gemini等高性能海外模型，“功能上是有遺憾的，團(tuán)隊(duì)要花很多力氣解決工程問題?！?/p>
靈活高效，成了AI時(shí)代初創(chuàng)公司蚍蜉撼樹最大的優(yōu)勢。
麻省理工學(xué)院博士@ZengyiQin在X上對(duì)Manus做出的評(píng)價(jià)，就是當(dāng)下快速崛起的通用Agent的寫照：“是一個(gè)很好的產(chǎn)品，但并不是技術(shù)突破?！?/p>
在一定程度上，Manus的產(chǎn)品哲學(xué)，也探索出了當(dāng)下AI應(yīng)用創(chuàng)業(yè)的一條突圍路徑：
快速響應(yīng)最新的技術(shù)，基于第三方的模型和其他技術(shù)，高效構(gòu)建產(chǎn)品，并在海外這一更成熟的市場，做增長和商業(yè)化的驗(yàn)證。
初創(chuàng)公司在其中需要做到極致的，一是速度要快，搶先建立用戶心智。
做出Manus，50人的團(tuán)隊(duì)只用了3個(gè)月。知情人士告訴我們，Lovart從激進(jìn)研發(fā)到上線，只花了不到2個(gè)月。
技術(shù)、概念的紅利期是有限的。能明顯看到，只有緊跟Manus發(fā)布的Lovart承接住了部分聲量，此后打著“theworld’sfirstxxxagent”“xxx領(lǐng)域Manus”旗號(hào)發(fā)布的Agent，基本水花平平。
創(chuàng)業(yè)者們要下工夫的另一件事，是尋找場景、定義產(chǎn)品形態(tài)，以及用必要的工程手段打磨用戶體驗(yàn)。
即便“套殼”了多個(gè)模型，但Monica創(chuàng)始人肖弘的觀點(diǎn)“殼有殼的用處”，已經(jīng)成為共識(shí)。在2025年7月18日分享的博文中，Manus聯(lián)合創(chuàng)始人、首席科學(xué)家季逸超(Peak)分享了團(tuán)隊(duì)在上下文工程上花費(fèi)的工夫：4次重構(gòu)了智能體框架，去提升Agent的運(yùn)行速度和可擴(kuò)展性。
通用不是未來，垂類才是創(chuàng)業(yè)的王道？
很多Agent產(chǎn)品看似聲勢浩大，但實(shí)則沒什么用處。
比如，不少用戶評(píng)價(jià)，即便是執(zhí)行生成網(wǎng)站、研報(bào)分析等基礎(chǔ)任務(wù)，Manus依然存在“幻覺”、前后不一致、意圖理解不到位等問題，實(shí)際體驗(yàn)并沒有官方demo那般驚艷。
數(shù)據(jù)的滑落也意味著漂亮ARR的背后，通用Agent的PMF（產(chǎn)品市場匹配度）還沒有完全驗(yàn)證。自發(fā)布以來，Manus、Genspark的月訪問量，總體上都呈現(xiàn)出下滑的趨勢。
“同樣是花錢，用Manus不如直接用Claude4，模型交付的質(zhì)量反而更高?！币幻麖臉I(yè)者告訴“智能涌現(xiàn)”。
這也側(cè)面指出了初創(chuàng)公司，在通用Agent賽道中的劣勢：產(chǎn)品性能過于依賴第三方模型的智能。
“未來通用Agent，大概率會(huì)被OpenAI、Anthropic（推出Claude的公司）等掌握頂尖模型的廠商做出來?！币幻鸄I投資人告訴“智能涌現(xiàn)”，“對(duì)這些模型廠商而言，做通用Agent就是順手的事。”
一個(gè)典型的案例是，為了使用OpenAI面向ChatGPTPro用戶推出的Agent“DeepResaerch”，約20%的用戶升級(jí)成了每月訂閱費(fèi)高達(dá)200美元的Pro會(huì)員。
至于“Manus們”的終局，上述AI投資人對(duì)“智能涌現(xiàn)”提出了他的判斷：“最終創(chuàng)業(yè)者的通用Agent，還是會(huì)逐漸轉(zhuǎn)型成垂類Agent?！?/p>
如今，不少在垂類領(lǐng)域起家的AI公司，都將業(yè)務(wù)版圖延伸到了垂類Agent。比如2023年發(fā)軔于圖像模型社區(qū)的LiblibAI，發(fā)布了設(shè)計(jì)AgentLovart。
曾是米哈游創(chuàng)始人的蔡浩宇，也發(fā)布了自己的第一款A(yù)I游戲《WhispersfromtheStar》，游戲中的角色就是一個(gè)個(gè)Agent，用戶可以通過與Agent的交互，觸發(fā)不同的劇情。
智能涌現(xiàn)制圖
即便如今的模型性能，還無法支持大而全的通用任務(wù)，但當(dāng)落地場景，收斂到了具體的垂直領(lǐng)域，Agent已經(jīng)能滿足不少需求。
同時(shí)，垂直領(lǐng)域的認(rèn)知和資源積累，是當(dāng)下AI應(yīng)用的唯一壁壘——這影響著垂直Agent的產(chǎn)品設(shè)計(jì)，以及融入工作流的程度。對(duì)于創(chuàng)業(yè)Agent而言，這也是在大廠圍剿中，較為安全的生態(tài)位。
回到這一波Agent浪潮。即便格局未定，但在顯性的技術(shù)和產(chǎn)品變革面前，如今無人再質(zhì)疑Agent會(huì)像2023年那樣，成為快速消散的泡沫。
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