劉少華
“家里的皮沙發(fā)用了五六年,最近想換個(gè)新的,可沒(méi)想到處理舊沙發(fā)比買(mǎi)新沙發(fā)還麻煩?!奔易∑謻|的劉女士向媒體訴苦,“回收公司不收這一款,聯(lián)系物業(yè)說(shuō)清運(yùn)要收200元,想想還是算了?!庇浾哒{(diào)查發(fā)現(xiàn),消費(fèi)者在更新家具家電時(shí),遭遇過(guò)“扔比買(mǎi)還難”的尷尬,因此推遲換新的情況并不少見(jiàn)。
一邊是公眾“以舊換新”的消費(fèi)熱情高漲,另一邊卻是大件舊家具家電“無(wú)處安放”的窘境。這看似悖論的“扔比買(mǎi)難”現(xiàn)象,尖銳地折射出當(dāng)前城市廢棄物處置體系,特別是大件垃圾回收鏈條存在的明顯短板。
與普通小件舊物不同,大件家具家電回收渠道不暢的現(xiàn)象比較普遍。正規(guī)回收企業(yè)或?qū)w積龐大、處理成本較高的舊家具意興闌珊,或因運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、拆解鏈條斷裂而無(wú)力承接。此時(shí),“回收游擊隊(duì)”卻趁機(jī)坐地起價(jià)。上海劉女士的遭遇,正是“正規(guī)軍”缺位下“非正規(guī)清運(yùn)”趁隙而入的縮影。當(dāng)正規(guī)渠道阻塞而灰色路徑暢通,市民在“扔掉”的關(guān)口便被推入進(jìn)退維谷的境地。
更深層問(wèn)題則在于生產(chǎn)者責(zé)任鏈條的斷裂。如今“誰(shuí)生產(chǎn)、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的環(huán)保理念已在世界多地落地生根。發(fā)達(dá)國(guó)家早已立法強(qiáng)制生產(chǎn)者對(duì)產(chǎn)品全生命周期擔(dān)責(zé),包括回收處理環(huán)節(jié)。反觀我們,大量企業(yè)仍心安理得停留于“只賣(mài)不收”的舊思維中。當(dāng)“生產(chǎn)—消費(fèi)—丟棄”的線性模式缺乏閉環(huán)責(zé)任約束,消費(fèi)者被迫承擔(dān)起產(chǎn)品生命終點(diǎn)的重負(fù),其無(wú)奈與延宕更新便成為必然。
此外,城市治理對(duì)“大件垃圾”的應(yīng)對(duì)亦顯滯后。當(dāng)傳統(tǒng)填埋方式難以為繼,焚燒處理又對(duì)設(shè)施提出更高要求,而社區(qū)暫存與專業(yè)清運(yùn)資源匱乏,系統(tǒng)性解決方案的缺位便一覽無(wú)余。上海、深圳等大城市雖在探索預(yù)約清運(yùn)與集中處理日模式,然其覆蓋范圍與處理能力仍遠(yuǎn)未匹配居民實(shí)際需求,如同杯水車(chē)薪。
破解大件舊物處置困局,需要從制度設(shè)計(jì)、市場(chǎng)培育、技術(shù)革新三個(gè)維度構(gòu)建系統(tǒng)性解決方案。在制度層面,應(yīng)建立大件垃圾回收補(bǔ)貼機(jī)制,對(duì)參與正規(guī)回收的企業(yè)給予稅收減免或資金補(bǔ)助。深圳前海模式值得借鑒,其通過(guò)“政府補(bǔ)貼+企業(yè)運(yùn)營(yíng)+社區(qū)參與”的三方合作機(jī)制,將大件垃圾回收率提升至85%。在市場(chǎng)層面,可探索“互聯(lián)網(wǎng)+回收”新模式,利用小程序預(yù)約、上門(mén)評(píng)估、積分兌換等方式,提升居民參與積極性。
技術(shù)革新同樣不可或缺。杭州某環(huán)保企業(yè)開(kāi)發(fā)的智能拆解設(shè)備,可將舊沙發(fā)分解為木材、金屬、布料等原料,實(shí)現(xiàn)95%以上的資源再利用。這種技術(shù)突破不僅提升回收價(jià)值,更創(chuàng)造新的就業(yè)崗位。當(dāng)回收產(chǎn)業(yè)形成“收集—分揀—加工—再利用”的完整鏈條,自然能吸引更多社會(huì)資本進(jìn)入。
大件舊物“扔比買(mǎi)難”的窘境,是對(duì)城市治理精細(xì)度的考驗(yàn),更是綠色發(fā)展理念能否落地的試金石。希望有關(guān)部門(mén)能協(xié)同起來(lái),妥善化解這道難題。
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